【ITBEAR】在AI大模型領(lǐng)域,商業(yè)化探索正成為各企業(yè)關(guān)注的重點。零一萬物近期首次交出了其面向企業(yè)的ToB答卷,提出提供高性價比的大模型API服務(wù)和盈利的B端應(yīng)用產(chǎn)品,如“AI 2.0數(shù)字人”。此舉標(biāo)志著該公司在堅持ToC的同時,也積極向ToB市場進軍。
MiniMax則在海內(nèi)外找到了AI產(chǎn)品落地的商機,通過AI陪伴賽道取得了可觀的收入。大模型創(chuàng)企們面臨著生存壓力,必須加快商業(yè)化腳步,以回應(yīng)市場質(zhì)疑。
360董事長周鴻祎指出,硅谷已不再賣大模型,而是轉(zhuǎn)向賣產(chǎn)品。這一趨勢反映出,僅有基礎(chǔ)模型已無法滿足市場需求,必須結(jié)合實際應(yīng)用。
李彥宏在世界人工智能大會上表示,沒有應(yīng)用的基礎(chǔ)模型一文不值。這一觀點凸顯了商業(yè)化對于大模型創(chuàng)企的重要性。
在國內(nèi)市場,大模型的價格戰(zhàn)愈演愈烈,云廠商們借助算力資源優(yōu)勢,給出了極具吸引力的低價。然而,這種競爭并未形成良性循環(huán),反而導(dǎo)致推理算力毛利率跌至負數(shù)。
OpenAI雖然降低了模型價格,但API服務(wù)并非其核心營利業(yè)務(wù)。C端收入占據(jù)大頭,API服務(wù)收入僅占總營收的15%。
面對這一形勢,大模型創(chuàng)企們紛紛針對細分領(lǐng)域推出產(chǎn)品,分化為B端和C端兩個方向。在B端,智譜AI和百川智能等公司已找到各自的發(fā)展方向,并取得了一定的商業(yè)化進展。
智譜AI堅定擴展ToB市場,目前收入主要來自B端,涵蓋多個方向,客戶超過1000家。其商業(yè)化團隊迅速擴張,建立了完善的售前、售后和解決方案團隊。
在C端,大模型創(chuàng)企們也在積極探索。考慮到國內(nèi)獲客成本上升和海外用戶付費習(xí)慣成熟,部分公司選擇出海布局。同時,AI視頻等多模態(tài)領(lǐng)域也展現(xiàn)出商業(yè)化潛力。
MiniMax通過視頻模型的創(chuàng)新,實現(xiàn)了月活用戶的快速增長。相比于文字、語音等形態(tài),AI視頻模型的受眾更廣泛,具備天然的商業(yè)化優(yōu)勢。
大模型創(chuàng)企們在追逐基礎(chǔ)大模型能力的同時,也在堅定探索契合自身的商業(yè)化路徑。盡管面臨市場期待錯位的泡沫破裂期,但它們?nèi)栽谂Π具^這一階段,為未來的成長奠定基礎(chǔ)。
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