游戲玩家才是最“元宇宙”的
01元宇宙的概念，最早由科幻作家尼爾·斯蒂芬森于1992年在其著作《雪崩》中提出。它指的是一個(gè)脫胎于現(xiàn)實(shí)世界，又與現(xiàn)實(shí)世界平行、相互影響，并且始終在線的虛擬世
編輯 | 吳先之
蘋(píng)果終于呈上了它的“答卷”。
北京時(shí)間6月6日凌晨，蘋(píng)果2023年全球開(kāi)發(fā)者大會(huì)（WWDC）如期舉行。作為蘋(píng)果CEO庫(kù)克口中“有史以來(lái)最好的WWDC”，本屆WWDC凝聚了全球的視線。
縱觀發(fā)布會(huì)，相較于略顯“常規(guī)”的硬軟件迭代升級(jí)，作為 "One more thing" 登場(chǎng)的MR頭顯Vision Pro，無(wú)疑是本屆WWDC最耀眼的存在。
據(jù)悉，這款蘋(píng)果“七年磨一劍”的產(chǎn)品，售價(jià)3499美元，將于2024年年初正式登陸消費(fèi)市場(chǎng)。有如一枚重石落入平靜的湖面，Vision Pro的發(fā)布，瞬間激起了科技語(yǔ)境的狂歡。
對(duì)沉淪已久的XR行業(yè)而言，Vision Pro，正是其一直苦苦等待著的答卷。然而，蘋(píng)果所給出的答案是否正確，以及是否真能改變游戲規(guī)則，仍需時(shí)間和市場(chǎng)共同揭曉。
回望過(guò)去兩年，XR賽道劃出了一道曲線——兩年前，突然爆發(fā)的元宇宙概念，將沉寂已久的XR領(lǐng)域再度帶回了科技舞臺(tái)的中心。
鼎盛時(shí)期，字節(jié)斥資近百億搶下PICO；騰訊組建XR團(tuán)隊(duì)并試圖收購(gòu)黑鯊；一眾智能手機(jī)供應(yīng)鏈企業(yè)向XR遷移——玩家們競(jìng)相奔赴XR，爭(zhēng)奪所謂的后智能手機(jī)時(shí)代的“船票”，試圖成為新世界的開(kāi)拓者。
然而，此番繁榮短暫而瞬息。這輪狂熱的造勢(shì)運(yùn)動(dòng)，并沒(méi)能使XR產(chǎn)品大規(guī)模出圈，消費(fèi)市場(chǎng)依舊不溫不火，普羅大眾并不愿為XR羸弱的應(yīng)用生態(tài)買(mǎi)單。
IDC數(shù)據(jù)顯示，2022年XR設(shè)備銷(xiāo)量同比下滑了21%。以索尼今年上半年推出的PSVR2為例，即便其出貨量預(yù)期早已因預(yù)售表現(xiàn)太差而遭砍半，但截至3月末，PSVR2 27萬(wàn)臺(tái)的全球銷(xiāo)量，同砍半后100萬(wàn)臺(tái)的預(yù)期仍有著倍數(shù)級(jí)差距。
當(dāng)下，隨著AIGC浪潮興起，元宇宙概念逐漸淡出科技圈，飄向營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)境，淪為各種所謂的行業(yè)會(huì)議、飯局的談資，XR產(chǎn)業(yè)亦走入了困頓期：Meta、PICO等頭部玩家，處境難言樂(lè)觀；本想借由XR碰一碰硬件的騰訊，最終也懸崖勒馬，收購(gòu)黑鯊不了了之，XR團(tuán)隊(duì)亦被裁撤。
背后的邏輯在于，不論各廠商如何兜售自己精心編織的“故事”，均無(wú)法繞開(kāi)現(xiàn)階段XR領(lǐng)域“缺乏殺手級(jí)應(yīng)用”這一客觀事實(shí)——沒(méi)有剛需，XR產(chǎn)品自然只能服務(wù)于一小撮用戶(hù)“嘗鮮”的訴求；而用戶(hù)體量難以壯大，自然無(wú)法吸引更多創(chuàng)作者和開(kāi)發(fā)者，為內(nèi)容與應(yīng)用生態(tài)注入活力。
所有玩家其實(shí)都清楚這一現(xiàn)實(shí)，但在如何打破死循環(huán)的問(wèn)題上，即使是最清醒的玩家，也同樣陷入了迷惘。在此背景下，蘋(píng)果的XR答卷，價(jià)值自然被無(wú)限放大。
從Macintosh的問(wèn)世到iPod的流行，再到為人熟知的“iPhone時(shí)刻”，蘋(píng)果一直走在創(chuàng)新的前沿——喬布斯的精神，產(chǎn)品的革新設(shè)計(jì)，繁榮的開(kāi)發(fā)者生態(tài)，使蘋(píng)果超越了普通的科技公司的范疇，成為一個(gè)科技語(yǔ)境的“圖騰”，在全球范圍內(nèi)孕育了無(wú)數(shù)擁躉，也在供應(yīng)鏈中有著極強(qiáng)的號(hào)召力。
而沉寂已久的XR產(chǎn)業(yè)，似乎亦化身為了蘋(píng)果的“信徒”，等待著“救世主”給出破局之道。
Vision Pro，初見(jiàn)驚艷，細(xì)看亦有諸多創(chuàng)新之處，只是。萬(wàn)眾矚目的蘋(píng)果，似乎同樣沒(méi)有在發(fā)布會(huì)上拿出行業(yè)渴望已久的“殺手級(jí)應(yīng)用”。
從產(chǎn)品層面來(lái)看，Vision Pro作為蘋(píng)果醞釀已久的產(chǎn)物，不僅彰顯出了其一貫的設(shè)計(jì)理念和對(duì)細(xì)節(jié)的追求，料堆也堆得相當(dāng)扎實(shí)。
硬件方面，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)Vision Pro內(nèi)置的MicroLED屏幕足以實(shí)現(xiàn)單眼超4K的分辨率，音頻采用了空間音頻效果，并搭載了M2與R1兩顆芯片。M2芯片作為“老朋友”，強(qiáng)悍的性能無(wú)需贅述，值得一提的是蘋(píng)果專(zhuān)門(mén)為Vision Pro研制的R1芯片。據(jù)悉，其主要負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)實(shí)時(shí)傳感器處理技術(shù)，旨在將內(nèi)容實(shí)時(shí)、無(wú)延遲地呈現(xiàn)在用戶(hù)眼前。
交互上，Vision Pro整合了前沿交互方案，將眼球追蹤、手勢(shì)動(dòng)捕、語(yǔ)音定義為交互法則，省去了傳統(tǒng)XR設(shè)備的控制器。此外，不論是投影用戶(hù)眼睛的EyeSight系統(tǒng)，還是切換現(xiàn)實(shí)/虛擬的物理旋鈕，從中均可窺見(jiàn)蘋(píng)果對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)的深度理解和打磨。
當(dāng)然，Vision Pro也存在著諸多權(quán)衡與妥協(xié)。
例如，為了減輕頭戴設(shè)備的重量，Vision Pro選擇外接電池供電，用戶(hù)需要將電池裝入口袋，通過(guò)線纜與設(shè)備連接，使便攜性有所降低。
縱使如此，Vision Pro續(xù)航時(shí)間亦僅有2小時(shí)，正如輿論所調(diào)侃“還不夠在室外看完一部電影”。
應(yīng)用場(chǎng)景以及內(nèi)容生態(tài)，向來(lái)是XR設(shè)備切入消費(fèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵因素。
就WWDC呈現(xiàn)的內(nèi)容來(lái)看，蘋(píng)果似乎仍延續(xù)著既往的“生產(chǎn)力”故事，應(yīng)用重心更多放在ToB辦公場(chǎng)景方面，家庭娛樂(lè)場(chǎng)景仍停留于觀影以及現(xiàn)有的“平面”應(yīng)用。
據(jù)悉，Vision Pro能同Mac、iPhone、iPad等蘋(píng)果生態(tài)鏈設(shè)備建立鏈接，將辦公、影音、溝通等多元化內(nèi)容由2D平面拓展至3D立體空間。而內(nèi)容生態(tài)方面，蘋(píng)果一方面為Vision Pro定制了全新的App Store，另一方面則同迪士尼合作，將后者的視聽(tīng)內(nèi)容引入頭顯。
蘋(píng)果此番嘗試，似乎是想跳脫出XR硬件過(guò)去“游戲機(jī)”的框架，轉(zhuǎn)而關(guān)注更多場(chǎng)景和需求。
在當(dāng)前階段，以游戲?yàn)楹诵牡膴蕵?lè)場(chǎng)景才是XR設(shè)備連接消費(fèi)市場(chǎng)的重要紐帶——除非蘋(píng)果能一舉顛覆行業(yè)邏輯，否則以現(xiàn)有的目光審視Vision Pro，其似乎仍缺乏一款為之量身定制的《水果忍者》或是《無(wú)盡之劍》。
盡管Vision Pro能否引領(lǐng)新的科技潮流，最終取決于市場(chǎng)反饋，但考慮到其3499美元的價(jià)格，可以預(yù)見(jiàn)，縱使是蘋(píng)果，通往消費(fèi)市場(chǎng)的路途亦將遍布荊棘。
畢竟就在幾天前，Meta搶先發(fā)布了售價(jià)僅500美元的Meta Quest 3，后者不僅娛樂(lè)屬性更強(qiáng)，Quest的千萬(wàn)級(jí)裝機(jī)量亦對(duì)開(kāi)發(fā)者更為友好。相比之下，據(jù)媒體報(bào)道，蘋(píng)果對(duì)于Vision Pro第一年的預(yù)期銷(xiāo)量?jī)H有90萬(wàn)臺(tái)。
總而言之，蘋(píng)果在Vision Pro上彰顯出的冒險(xiǎn)家精神值得所有人肯定，亦不排除蘋(píng)果的全球擁躉競(jìng)相入手，推動(dòng)Vision Pro出圈；或是基于強(qiáng)大影響力，撬開(kāi)開(kāi)發(fā)者生態(tài)的可能。把視線拉回到現(xiàn)實(shí)，單論這一代產(chǎn)品，蘋(píng)果依然沒(méi)能端出讓人拍案叫絕的“殺手級(jí)應(yīng)用”。
換言之，Vision Pro或許能在交互、VR+AR融合等方面起到指引作用，但并不足以成為行業(yè)的“救世主”——對(duì)XR產(chǎn)業(yè)而言，蘋(píng)果推出頭顯所傳遞出的信心，或許遠(yuǎn)大于現(xiàn)實(shí)層面的“解法”。
蘋(píng)果推出頭顯一事，顯然再次點(diǎn)燃了XR產(chǎn)業(yè)的激情，但如果拋開(kāi)發(fā)布初期的狂熱氛圍，重新審視其背后的邏輯，其存在的兩面性便將變得愈發(fā)明晰。
Vision Pro之所以能激發(fā)行業(yè)的信心，很大程度上源于多數(shù)XR玩家們都愿意相信這樣的劇本——Vision Pro推出，產(chǎn)業(yè)必定會(huì)撕開(kāi)消費(fèi)市場(chǎng)的缺口，從而慢慢滲透，后續(xù)隨著產(chǎn)品不斷迭代升級(jí)，開(kāi)發(fā)者生態(tài)日益豐富，消費(fèi)市場(chǎng)亦將被教化，從而推動(dòng)整個(gè)XR行業(yè)的發(fā)展。
有如一場(chǎng)賭局，所有人都期待著蘋(píng)果能重塑XR，將行業(yè)帶入下一階段。甚至甘愿讓出一定的市場(chǎng)份額，換得蘋(píng)果將整塊蛋糕給做大。殊不知，一旦Vision Pro乃至后續(xù)系列無(wú)法在消費(fèi)端市場(chǎng)找到立足點(diǎn)，那么支撐XR產(chǎn)業(yè)這些年的幻夢(mèng)恐怕將破碎——巨輪沉沒(méi)，連帶著周遭的小船一同被卷進(jìn)漩渦。
如前所述，現(xiàn)階段Vision Pro所兜售的概念，很難支撐其一舉攻占消費(fèi)市場(chǎng)。而從截至目前的股價(jià)來(lái)看，資本市場(chǎng)似乎也并不相信蘋(píng)果。
發(fā)布會(huì)前夕，蘋(píng)果股價(jià)一度刷新歷史新高，隨著Vision Pro價(jià)格公布，蘋(píng)果股價(jià)拐頭向下，迅速回落，最終收跌0.76%。華爾街的悲觀預(yù)期，亦迅速蔓延至供應(yīng)鏈企業(yè)，長(zhǎng)盈精密、立訊精密、歌爾股份等玩家，股價(jià)均有不同程度的下跌。
歸根結(jié)底，當(dāng)下去談?wù)揤ision Pro的未來(lái)，似乎為時(shí)尚早，其前路如何，或?qū)⑷Q于后續(xù)的內(nèi)容生態(tài)乃至往后數(shù)代產(chǎn)品。
唯一可以肯定的是，Vision Pro作為蘋(píng)果初代頭顯產(chǎn)品，多年以后，未拆封版本將具備很高的收藏價(jià)值——若是未來(lái)出貨量不及預(yù)期，甚至是淪為“絕版”，收藏市場(chǎng)更是會(huì)趨之若鶩。
另一方面，對(duì)沉淪已久的XR玩家們來(lái)說(shuō)，短暫的狂歡歸狂歡，但現(xiàn)階段仍需保持警惕，畢竟如果蘋(píng)果頭顯最終被市場(chǎng)證偽，那其不僅無(wú)法成為“救世主”，反而會(huì)加速行業(yè)“末日”的到來(lái)。
發(fā)燒友和從業(yè)者營(yíng)造的繁榮，與產(chǎn)業(yè)興盛完全是兩回事情。
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