數(shù)字人的AB面：在元宇宙中過氣，在AIGC中重生
來源：光錐智能作者：郝 鑫“29800元一年的虛擬主播，號稱24小時不停播，月入十幾萬，實(shí)際上卻是關(guān)鍵詞都不能回復(fù)，播了半個月，直播間還因違規(guī)被快手封禁，最終投訴無門、退款無果。&
DAO 通過顛覆公司的等級制度，作為公司的替代品而受到關(guān)注。
將人類從企業(yè)等級制度中解放出來的DAO實(shí)驗(yàn)是崇高的；企業(yè)是以目的為導(dǎo)向的實(shí)體，利用材料(如人類)來實(shí)現(xiàn)他們的目的。DAO尊重人類的意愿，以code is law的共識建立全球范圍內(nèi)的共同協(xié)作。
然而，盡管他們有希望成為企業(yè)的替代者，但一些成熟的DAO內(nèi)部出現(xiàn)了裂縫。如果這些裂縫不被修補(bǔ)，我們很有可能又重新回到由公司所治理的時代。
公司并沒有被一個簡單的定義所捕獲；我們將公司看作是一個法律虛構(gòu)，員工被一套相互作用的合同所約束。這些合同是與客戶、供應(yīng)商、雇員、貸款人、監(jiān)管者等簽訂的。在所有情況下，都有一個明確的公司任務(wù)，即為企業(yè)的財(cái)務(wù)利益服務(wù)。
公司的這種定義與DAO形成對比，因?yàn)楹笳叩腄NA中沒有相同的界限。在企業(yè)界，如果股東對他們的CEO的工作不滿意，合同法為在法律上為他們提供了強(qiáng)制補(bǔ)救的權(quán)利。DAO 成員如果受到利益損傷，只能轉(zhuǎn)向其他地方尋求解決方案。
企業(yè)優(yōu)勢
在一個組織里呆過的人都會被他們的環(huán)境所影響，無論是華爾街的律師事務(wù)所還是密歇根州的動物權(quán)利非營利組織。成員會在不知不覺中背上了企業(yè)包袱,無意中，舊系統(tǒng)的運(yùn)行方式悄悄進(jìn)入了新世界。
一個例子是2008年的美國金融危機(jī)。在此期間，財(cái)政部長是亨利-保爾森，他是投資銀行高盛公司的前高管。雖然危機(jī)是由投資銀行造成的，但最終，那些造成問題的公司也是被救助的對象。危機(jī)引發(fā)的立法（《多德-弗蘭克法案》）為2008年存在的公司建立了一條護(hù)城河，增加了投資銀行的財(cái)富。
這里提出了一個問題：剛從企業(yè)出來進(jìn)入DAO成員是否有能力改變自身的思維。
很難想象，在20世紀(jì)70年代末，人們擔(dān)心政府的監(jiān)管會將企業(yè)推向滅亡。但他們活了下來，并制定了一套游戲規(guī)則：玩弄監(jiān)管框架，開發(fā)外國市場，并在會計(jì)報表上作假。他們最有效的公司伎倆之一是收購。2021年底，零售商耐克收購了Web3的設(shè)計(jì)公司RTFKT，這提醒我們在Web3中任何東西都可以出售，也許甚至是一個DAO。
清晰的愿景
公司的愿景在每年的公司務(wù)虛會上都會被討論，而它往往不過是一個談話要點(diǎn)。對于DAO來說，愿景每天都在議事日程上；愿景和目的是一項(xiàng)正在進(jìn)行的工作，由會議上的每一個聲音定義。
DAO認(rèn)真對待愿景是很高尚的，但擁有靈活的目標(biāo)也有風(fēng)險。公司為其股東服務(wù)，衡量標(biāo)準(zhǔn)是美元。如果一個DAO沒有一個清晰的愿景，它就會陷入困境--這一點(diǎn)Web3架構(gòu)師和早期DAO主義者Andre Cronje深有體會。在他看來，DAO最好作為具有獨(dú)立目的的單一載體來部署。
"作為公司實(shí)體，我討厭DAO......一旦你試圖把DAO做成一個企業(yè)，它就會變得很糟糕。" DAO越早經(jīng)歷早期的迭代，并鞏固其去中心化的愿景，它們就能越早發(fā)揮其影響。
DAO "的定義是關(guān)于 "去中心化"、"自治 "和 "組織 "等詞語，這具有有很多主觀性。一般來說，DAO是一個圍繞一個想法的社區(qū)聯(lián)盟組織，具有去中心化、自動化的機(jī)制，幫助它實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。DAO拒絕企業(yè)的信條，如思維的禁錮和虛偽的官僚言論。
DAO的優(yōu)勢
DAO是為創(chuàng)造者服務(wù)的
在20年的時間里，幾個占主導(dǎo)地位的美國公司為創(chuàng)造者繪制了路線圖。Web2提出了一個浮士德式的交易：創(chuàng)作者被授予一個觀眾和客戶群，達(dá)到世界的每個角落。作為回報，平臺（亞馬遜、facebook或谷歌）掌握著發(fā)布內(nèi)容的權(quán)力，將自己的利益置于創(chuàng)作者之上。
創(chuàng)作者是沒有資格和平臺進(jìn)行談判以維護(hù)他們內(nèi)容控制權(quán)，所有創(chuàng)作者和消費(fèi)者現(xiàn)在都必須使用同一個市場，這賦予了平臺尋租優(yōu)勢。
Web3的DAO所提供的替代方案很多，當(dāng)公司在創(chuàng)作者和他們的市場之間扮演看門人，通過收集信息和操縱消費(fèi)者行為而獲利時，DAO可以只為捍衛(wèi)其社區(qū)的聲音而存在。DAO不需要擁有買方和賣方之間的中介關(guān)系，這意味著創(chuàng)作者對他們的內(nèi)容擁有更大的權(quán)利。創(chuàng)作者經(jīng)濟(jì)在一個具有無許可市場的生態(tài)系統(tǒng)中蓬勃發(fā)展，內(nèi)容所有權(quán)是屬于創(chuàng)作者。
DAO是一種多功能工具
Facebook的口號是 "快速行動，打破常規(guī)"，這種態(tài)度使這家價值萬億美元的公司在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。Facebook通過破壞和推動邊界進(jìn)行創(chuàng)新。DAO更進(jìn)一步，因?yàn)樗鼈兛梢愿斓匾苿樱宜鼈兪菫檫m應(yīng)破壞而建立的。沒有傳統(tǒng)的等級制度和僵化的框架意味著DAO每天都在轉(zhuǎn)變和塑造，以最好地適應(yīng)不斷變化的條件。
DAO的靈活性如何？它們可以通過影響碳資產(chǎn)定價來推動氣候議程，如KlimaDAO，或通過激勵綠色經(jīng)濟(jì)，這是MakerDAO正在做的。一些DAO的存在只是為了收集與NFT藝術(shù)家社區(qū)有特殊關(guān)系的NFT。
在ConstitutionDAO的案例中，該組織進(jìn)入蘇富比拍賣行，試圖用它一周內(nèi)從國際投資者中收集的4600萬美元購買了一份特定的憲法副本，雖然最后拍賣失敗，不過這也體現(xiàn)出DAO作為一個載體可以容納來自全球范圍的成員愿景。
如果一個想法存在，并且背后有激情推動，DAO是將其付諸實(shí)施的卓越模式。這解釋了為什么硅谷的夢想家們現(xiàn)在居住在Discord聊天室。
DAO的困境
與公司的進(jìn)一步比較突出了DAO所面臨的重大挑戰(zhàn)，使它們在治理、監(jiān)管、員工激勵和盈利能力等問題處于不利地位。
治理
治理是DAO成立時清單的第一項(xiàng)任務(wù)，在后期階段，它仍然是重要的討論內(nèi)容，消耗了DAO的生產(chǎn)能力。治理是DAO的一個關(guān)鍵因素，因?yàn)樵诔闪⒅酰鼈儾⒉幌窆灸菢佑幸?guī)則地運(yùn)行。當(dāng)DAO增加運(yùn)營規(guī)則和中心化機(jī)制時，去中心化純粹主義者認(rèn)為這是對社區(qū)的攻擊。
監(jiān)管
不確定性對企業(yè)來說是很危險的，對DAO也是如此。鑒于DAO是在監(jiān)管的 "無人區(qū) "運(yùn)作，金錢和精力都花在了對多種情況的預(yù)測上。這耗盡了DAO的資源。即使法院的裁決或政府法令似乎保護(hù)了DAO，這種保護(hù)也只對單獨(dú)的社區(qū)有利。例如，懷俄明州為DAO提供了DAO可以作為有限責(zé)任公司的保護(hù)，但不清楚全球性質(zhì)的DAO是否從立法中享受到這一好處。
激勵
DAO在Web3的空間里是家常便飯，在那里假名很普遍，系統(tǒng)可以自由分叉，活動發(fā)生在一個虛擬的、無邊界的空間。在這種環(huán)境下，激勵社區(qū)成員為DAO的利益而工作是一個挑戰(zhàn)。假名意味著成員不太注重他們的聲譽(yù)，因?yàn)樯矸菰诒匾獣r可以被交換。沒有合同或國家強(qiáng)制的邊界限制他們，人們更有可能在獲利后就離開。
利潤
一旦一個DAO消耗了它的社區(qū)金庫，如果它沒有實(shí)現(xiàn)盈利計(jì)劃，它就會面臨風(fēng)險。對于依賴其代幣市值的DAO來說更是如此。在DAO社區(qū)中，一個常見的說法是，激情和創(chuàng)造力并不能用于支付薪水。DAO需要建立持續(xù)的收入流，否則紙牌屋就會倒塌。
人性是一張王牌
DAO要想蓬勃發(fā)展，需要找到優(yōu)化組織中 "人性 "的方法，聽取社區(qū)成員的意見，雖然占領(lǐng)市場是公司的信條，但DAO不會被一個單一的想法所固定。他們可以推動前沿領(lǐng)域，無論是市場機(jī)會還是理想的擴(kuò)展。
如果DAO成功地建立了一個框架來容納這些聲音，它們可以走得更遠(yuǎn)。讓一個聲音加入DAO比在企業(yè)部門雇用一個員工要容易得多；再次引用AC的話："在（DAO）領(lǐng)域，人們經(jīng)常低估的是我們在協(xié)調(diào)方面的力量"。
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