亞馬遜AIGC全家桶來襲，巨頭AI大亂戰(zhàn)都有什么殺手锏
此前，亞馬遜云科技發(fā)布多款A(yù)IGC產(chǎn)品，其中包括AI大模型服務(wù)Amazon Bedrock、人工智能計算實例Amazon EC2 Trn1n和Amazon EC2 Inf2、自研“泰坦”（Titan）AI大模型、軟件
©?深響原創(chuàng) · 作者｜何文
AI太熱了。
在海外，OpenAI估值已超270億美元、英偉達市值破萬億、微軟把GPT整合進了全線產(chǎn)品。在國內(nèi)，百度、阿里、華為、商湯等大公司，以及以MiniMax為代表的創(chuàng)業(yè)公司，都已在大模型領(lǐng)域占得一席之地。行業(yè)頗有些“百模大戰(zhàn)”的意思。
因為AI，一種久違而又熟悉的感覺正在席卷科技行業(yè)。我們都見證過移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的巨大機遇，而AI將帶來一個新浪潮，一個所有有志于擁抱AI的創(chuàng)業(yè)者和投資人都不應(yīng)該錯過的浪潮。
對于創(chuàng)業(yè)者，大模型將賦能各行各業(yè)，應(yīng)用層是巨大藍海。李彥宏也曾表示，大模型即將改變世界，應(yīng)用開發(fā)機會比移動互聯(lián)網(wǎng)大十倍。
對于投資人，潛在回報可觀的項目也將在新浪潮中涌現(xiàn)。大模型是如此的火，以至于投資行業(yè)目前“沒聽說誰不看AI的”。不過，業(yè)內(nèi)也存在一種較為流行的觀點：由于大模型本身的門檻，模型層的機遇更多屬于大廠，創(chuàng)業(yè)團隊可以在應(yīng)用層大放異彩。
事實上，海外的AI原生應(yīng)用已是風(fēng)起云涌。2022年10月，Jasper.ai獲得1.25億美元A輪融資，估值達到15億美元，從誕生到成為獨角獸，Jasper.ai僅用了18個月。還有，作為“機器人律師”的DoNotPay，致力于使用人工智能生成的表格信和聊天機器人來上訴停車罰單，在2021年的融資中公司估值已達2.1億美元。
海外案例印證了應(yīng)用層的“藍海”。在國內(nèi)，“藍海”的浮現(xiàn)需要具備大模型能力的企業(yè)有開放的「意愿」、有扎實的「技術(shù)」還要有敢為人先的「勇氣」。
而最近，我們也關(guān)注到，在推出文心一言并開啟內(nèi)測后，百度又有了新的動作。
無論是評審陣容還是資源支持，本次大賽都稱得上“豪華”。據(jù)了解，本次大賽邀請來自IDG資本、百度風(fēng)投、百度資本的知名投資人與多位百度AI專家共同擔(dān)任評審，獲獎團隊還將和多家頂級基金的資深投資人直接交流。
資源方面，百度將為參賽團隊提供可穩(wěn)定調(diào)用的文心大模型API及百度智能云算力資源；最終獲一、二、三等獎的團隊，將分別有機會獲得人民幣1000萬元、500萬元、200萬元的早期投資；百度也將為最終獲獎團隊，提供為期一年的AI大模型技術(shù)輔導(dǎo)與交流機會。
與此同時，百度還設(shè)立了基金規(guī)模10億元的文心投資基金，面向AI領(lǐng)域的潛力股創(chuàng)企，提供資金+技術(shù)+業(yè)務(wù)資源的全面扶持。
對于創(chuàng)業(yè)團隊來說，“文心杯”準備好了團隊當(dāng)下及未來需要的種種支持。大賽相當(dāng)于“加速器”，團隊相當(dāng)于站上前人肩膀的同時，擁有了更充分的“燃料”，可以更專注地在自己所選方向上開拓。
對于百度而言，“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽是“知行合一”的產(chǎn)物。百度深知大模型的顛覆性價值，李彥宏此前表示“大模型即將改變世界”。在他看來，大模型重新定義了人機交互、營銷和客服，會催生AI原生應(yīng)用。
在摩根大通全球中國峰會期間宣布，李彥宏宣布了百度將設(shè)立10億元人民幣的百度文心投資基金的消息。他在發(fā)言中表示：“未來，我認為中國會有自己的生態(tài)系統(tǒng)，擁有自己的大語言模型和基礎(chǔ)模型。中國會出現(xiàn)至少一個、也可能是兩個或三個基礎(chǔ)大模型，可以支持人們開發(fā)各種AI原生應(yīng)用。比如，百度的文心大模型就致力于成為AI開發(fā)者的默認基礎(chǔ)模型之一。"
于公司內(nèi)部，百度正在用AI原生思維重構(gòu)產(chǎn)品、服務(wù)和工作流程，例如用AI能力重構(gòu)如流智能工作平臺，讓每一位員工都有一個具有豐富專業(yè)知識、實時響應(yīng)的工作助理。于公司外部，如果想讓AI能力在外部的廣闊天地中生根發(fā)芽，那么開展創(chuàng)業(yè)大賽集思廣益，無疑是催生AI原生應(yīng)用的重要途徑。
但啟動大賽也有前置條件，百度必須同時兼具開放的「意愿」和扎實的「技術(shù)」。
開放的「意愿」指的是，相比獨占技術(shù)優(yōu)勢，百度更愿意加速實現(xiàn)大模型在產(chǎn)業(yè)端的應(yīng)用落地，進一步賦能、加速創(chuàng)業(yè)團隊的成長，營造良好的生態(tài)環(huán)境，激發(fā)創(chuàng)新主體活力。而扎實的「技術(shù)」，則是吸引創(chuàng)業(yè)團隊的重中之重。
技術(shù)方面，從芯片（昆侖芯）、框架（深度學(xué)習(xí)框架飛槳）、模型（文心大模型）到應(yīng)用，百度目前均有布局。憑借長期以來的技術(shù)投入，百度在大模型領(lǐng)域的發(fā)布時間和能力深度都有領(lǐng)先之處。早在文心一言開啟內(nèi)測的一個多月期間，就已完成了4次技術(shù)版本升級。“大模型推理成本降到了原來的十分之一，推理性能提升近10倍。”
這些要素都讓百度成為了一個合格的“使能者”。而在種種優(yōu)勢之中，一種敢為人先的「勇氣」貫穿始終。
我們不妨回顧一下歷史，即使最后成為了超級巨頭，但特斯拉和蘋果早年都曾經(jīng)歷過九死一生。如果用“幸存者偏差”的視角來看，特斯拉和蘋果更是個例中的個例。想法過于超前的探索者，很可能面臨失敗的窘境。
這也是為什么“后發(fā)先至”成了商業(yè)世界里的主流。作為一種“聰明”的做法，公司沿著前人探索出來的路徑來做創(chuàng)新，風(fēng)險無疑更低，確定性更高。如果這家公司本身具備可觀資源，還有可能超越前人，后來居上。
但百度并不想這么做，這和這家公司的技術(shù)信仰、普惠理想和商業(yè)理性有關(guān)。
據(jù)悉，過去的10年，百度研發(fā)投入超過1400億元。每年研發(fā)占比都超過15%，2021年甚至達到23%，研發(fā)投入超過200億元。具體到本次大模型熱潮，百度對于技術(shù)依然篤定。李彥宏認為，大模型會深度融合到實體經(jīng)濟當(dāng)中去，賦能千行百業(yè)，助力中國經(jīng)濟開創(chuàng)下一個黃金30年。
“普惠”是技術(shù)價值落地的關(guān)鍵形式，也是百度一直以來的發(fā)力方向。在近期舉辦的2023萬象·百度移動生態(tài)大會上，百度提出要讓AI走下技術(shù)的“神壇”，深入應(yīng)用的“土壤”，因為這是所有信息科技最終走向普惠的必經(jīng)之路。
當(dāng)然，感性的初心之外，一家公司要長久發(fā)展也必須有商業(yè)上的理性。隨著各路企業(yè)的入局，“大模型”本身將不那么稀缺，未來企業(yè)之間比拼的將是大模型應(yīng)用生態(tài)的繁榮，而“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽或?qū)⒆尠俣仍?ldquo;模型大戰(zhàn)”中贏得先機。
“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽是一個窗口。透過這個窗口，外界可以看到百度對于大模型、對于AI的決心，也能從中看到這家公司在感性、理性視角下的思考。也正是因為這樣的決心，“文心杯”創(chuàng)業(yè)大賽值得創(chuàng)業(yè)者和投資人關(guān)注。
AI原生應(yīng)用是未來，“文心杯”點燃了第一把火。下一個技術(shù)時代，需要有力的基礎(chǔ)支持，需要一批有勇氣有想法的創(chuàng)業(yè)者。關(guān)于前者，百度已經(jīng)張羅好了。而在后者中，獨角獸或?qū)闹熊S出。
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