超敏促甲狀腺素高是正常的嗎？
超敏促甲狀腺素高通常是不正常的，可能提示甲狀腺功能減退或其他甲狀腺疾病。超敏促甲狀腺素是評估甲狀腺功能的重要指標，其升高可能與原發(fā)性甲減、亞臨床甲減、垂
從古至今，如何保持長期健康一直是一道困擾著人們的難題。
在我國古代，中醫(yī)就有提出“治未病”的理論，意在強調(diào)防患于未然對于健康的重要性，《扁鵲見蔡桓公》的故事更是廣為流傳。到了當代，社會大力提倡“健康管理”也是這一理念的延續(xù)，旨在推動人們從透支健康、治療為主的生活方式逐步轉(zhuǎn)向為呵護健康、預(yù)防為主的新生活方式。
近年來，有關(guān)健康管理的政策頻出。2016年，全生命周期健康被首次提升到國家戰(zhàn)略高度。到了2020年，國家再次強調(diào)，要把全生命周期健康管理理念貫穿城市規(guī)劃、建設(shè)、管理全過程各環(huán)節(jié)。從“看病治療”到“健康預(yù)防”的理念，正隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展走進千家萬戶。
要知道，讓人們改變不良的生活方式、行為習(xí)慣本身就是“反人性”的，且還需要長期堅持，尤其是主動式預(yù)防，在日常生活中十分不容易。這中間，無論是健康生活方式的養(yǎng)成，還是基本健康技能的習(xí)得，以及自身健康情況的感知，都是極難的事，需要一定的“外力”加持。
進入到21世紀以來，信息技術(shù)和生物技術(shù)的飛速發(fā)展，使得點對點的數(shù)字健康管理模式正在成為現(xiàn)實，并在產(chǎn)業(yè)化的驅(qū)動下日趨成熟。可穿戴設(shè)備、家用監(jiān)測設(shè)備等產(chǎn)品的普及，讓隨時隨地獲取連續(xù)動態(tài)的健康數(shù)據(jù)走向大眾化，健康管理模式也不斷推陳出新，落到實處。
順著這股浪潮，健康管理市場迎來了屬于它的黃金時代。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2020年健康管理產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)達到6萬億。契合時代的步伐，一個依靠技術(shù)就可實現(xiàn)“健康自立”的世界正在展開，并成為醫(yī)療健康領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)紛紛想要把握的新機遇。
我國健康管理的風(fēng)最先刮起于2001年，彼時中國注冊了第一家健康管理公司，隨后便興起了一波以健康體檢為主營業(yè)務(wù)的健康管理機構(gòu)。
但在實際的運行過程中，國內(nèi)健康管理市場并未快速打開。根據(jù)《中國家庭健康大數(shù)據(jù)報告》，14億國人中理解、掌握健康基本知識和理念的群體不足1/4，擁有健康生活方式、掌握基本健康技能的群體不到1/5。這表明，居民的健康素養(yǎng)水平仍處于低位，有很大的提升空間。
背后的原因在于，傳統(tǒng)健康管理服務(wù)主要是依靠醫(yī)院或其他醫(yī)療健康機構(gòu)的定期體檢，以人管人，效率很低，依從性差。另外，患者數(shù)據(jù)很難獲得共享，由于專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)保存的患者數(shù)據(jù)（包括電子病歷、影像、診斷報告等）具有私密性，不對第三方健康管理平臺開放。
幸運的是，一批新的技術(shù)手段的出現(xiàn)，正在解決以上問題。
首先，隨著萬物互聯(lián)的AIoT時代來臨，移動健康設(shè)備能夠監(jiān)測人們大部分的生命體征，并進行醫(yī)學(xué)掃描，使得獲取人體健康數(shù)據(jù)的路徑正變得簡單便捷。
例如，蘋果的Apple Watch可以測量心率、記錄月經(jīng)周期、進行運動管理等，這使得用戶能夠隨時隨地觀測自己的健康狀況，但可惜的是，目前還缺少對接后續(xù)的醫(yī)療服務(wù)資源。
國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司也在積極布局這一塊。華米科技（NYSE: ZEPP）基于手環(huán)、手表等智能穿戴設(shè)備，深入布局AI醫(yī)療健康引擎，從而實現(xiàn)對心律不齊、睡眠狀態(tài)、運動數(shù)據(jù)等方面的自動甄別等，希望未來能將這些能力開放給衛(wèi)生部門和研究機構(gòu)，構(gòu)建良好的公共衛(wèi)生體系。
再者，獲取數(shù)據(jù)使得后續(xù)延伸的醫(yī)療健康服務(wù)以及可量化、可視化，及時反饋的數(shù)據(jù)為用戶實現(xiàn)主動健康管理提供了重要支持。
比如，妙健康打造的物聯(lián)網(wǎng)健康大數(shù)據(jù)平臺“妙+”，通過打破數(shù)據(jù)孤島，鏈接了超過市面上90%的可穿戴和智能設(shè)備，包括智能手環(huán)、血壓計、血糖儀等300多款檢測型設(shè)備。
依托于“妙+”平臺，妙健康對獲取到的這些用戶高頻的多維度院外數(shù)據(jù)進行價值挖掘，能準確預(yù)測出疾病風(fēng)險，幫助人們改善生活方式和不良習(xí)慣，在運動、營養(yǎng)、心理、睡眠等多方面持續(xù)追蹤，還能提供體檢、掛號綠通、在線問診、精準醫(yī)療安排等多項醫(yī)療健康服務(wù)。
妙健康的數(shù)據(jù)接口能力也可以嵌入到其他智能硬件，例如與百度合作，圍繞小度智能音箱打造數(shù)據(jù)采集能力，結(jié)合了百度靈醫(yī)智惠的慢病管理方案，為慢病患者提供互動式的管理服務(wù)。
最重要的是，數(shù)字化技術(shù)還可以通過強調(diào)醫(yī)院、社區(qū)、家庭的三維互動，重視患者的自我管理，可以幫助實現(xiàn)從醫(yī)生治療到健康管理的重心過渡，并幫助險企、藥企沉淀用戶數(shù)據(jù)。
院內(nèi)數(shù)據(jù)與院外數(shù)據(jù)的融合，將進一步實現(xiàn)針對個人的精準治療方案，并帶動產(chǎn)業(yè)鏈升級，為藥企、險企降低營銷獲客的難度，有效性的驗證也能及時得到反饋，來改進新品的研發(fā)。
綜上來看，正是在數(shù)字化技術(shù)的快速滲透下，健康管理的“質(zhì)”與“效”取得了重要突破，并不斷與產(chǎn)業(yè)鏈上下游緊密聯(lián)系，持續(xù)找到不同的商業(yè)化場景，造福更多人。
黃金時代的序幕已經(jīng)拉開，面對萬億級的健康管理市場大趨勢，創(chuàng)新企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對呢？
從全球的經(jīng)驗來看，在數(shù)字技術(shù)加持下的“醫(yī)、藥、險”閉環(huán)打造是一條可資借鑒的道路。
以聯(lián)合健康為例，作為美國當前最大的管理式醫(yī)療公司，其以大數(shù)據(jù)、健康信息、臨床專業(yè)技術(shù)為核心競爭力，通過在保險主業(yè)基礎(chǔ)上不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，打造了一站式整合服務(wù)。其中，健康保險和健康服務(wù)兩大模塊是聚焦點，且這兩個板塊產(chǎn)生了強大協(xié)同。
國外環(huán)境畢竟與國內(nèi)不大一樣。健康管理需要大健康產(chǎn)業(yè)鏈各參與方深度合作，但國內(nèi)部分產(chǎn)業(yè)鏈參與方（主要是公立醫(yī)院）的訴求不強，傳統(tǒng)的醫(yī)+藥+險全鏈路并未完全打通。
如何解決？通過觀察國內(nèi)的頭部數(shù)字健康企業(yè)發(fā)展，破局的關(guān)鍵是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療生態(tài)圈的打造。
作為平安醫(yī)療健康生態(tài)圈的重要一員，擁有先天保險優(yōu)勢的平安健康，也不斷地在用數(shù)字技術(shù)押注健康服務(wù)，致力于線上線下醫(yī)療健康服務(wù)的整合，以在線醫(yī)療服務(wù)為核心，借助線上流量入口，為醫(yī)、藥、險融合尋找創(chuàng)新合作模式，從而解決用戶診療、購藥、支付三大問題。
還有一個趨勢值得注意，即通過“開放”的數(shù)字化健康管理平臺聯(lián)動多方，對接個體與服務(wù)資源方，助力險企、藥企、公立醫(yī)院等構(gòu)建新的利益共同體。典型企業(yè)就是妙健康。
妙健康CEO孔飛在第五屆未來醫(yī)療100強大會戰(zhàn)略峰會上提到，妙健康以健康管理為紐帶，串聯(lián)醫(yī)、藥、險，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游加強了合作，提供一站式的健康管理解決方案，能為用戶提供從前期篩查到風(fēng)險預(yù)警、健康評估、健康干預(yù)，再到尋醫(yī)問藥、保險保障的全場景服務(wù)。
例如，面向保險場景的合作，妙健康主要是幫助保險公司打造“保險+健康管理”數(shù)字化中臺，旨在提升險企風(fēng)控能力和代理人的健康管理服務(wù)能力，通過提供創(chuàng)新保險產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品營銷、智能核保核賠、個性化健康計劃、布局健康管理線下門店等服務(wù)，賦能保險全流程。
可見，從健康管理出發(fā)，基于數(shù)據(jù)和算法和保險進行深度融合，做“保險+健康管理”數(shù)字化中臺也是一條優(yōu)質(zhì)路徑。對用戶而言，只需要進入一個平臺，就能根據(jù)動態(tài)的健康需求自主選擇不同健康計劃，獲得精準推薦的醫(yī)療、保險、藥品服務(wù)，這也極大地提高了用戶體驗。
綜上來看，國外與國內(nèi)不同的情況催生了不同的商業(yè)模式，不同企業(yè)之間也選擇了不同的具體路徑，但核心的邏輯沒有變：即通過數(shù)字化手段讓健康管理更可及和更便捷。
面對健康管理這一歷史大機遇，無數(shù)的醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)和資本方正欲搶灘登陸。
動脈橙數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)顯示，從2018年到2021年第一季度，健康管理領(lǐng)域一級市場共發(fā)生逾160起投融資事件，資金投入超75億元，賽道異?；馃?。
在這個趨勢下，醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)有兩點需要注意。
一是重視行業(yè)的底層邏輯演變是每一個醫(yī)療創(chuàng)新企業(yè)的必修課。大數(shù)據(jù)是數(shù)字醫(yī)療基礎(chǔ)設(shè)施，重視技術(shù)和數(shù)字化創(chuàng)新。對醫(yī)療健康大數(shù)據(jù)的技術(shù)挖掘和分析，在臨床應(yīng)用、醫(yī)學(xué)研究和老百姓生活中起到越來越重要的作用，數(shù)據(jù)潛能的發(fā)揮是指引大健康產(chǎn)業(yè)走向未來的關(guān)鍵。
二是從未來的發(fā)展看，多種業(yè)態(tài)的深度融合是趨勢。無論是老牌參與者還是新進入者，圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+健、醫(yī)、藥、險生態(tài)”閉環(huán)，結(jié)合自身優(yōu)勢、加長長板、深耕產(chǎn)業(yè)，才是建立起企業(yè)競爭壁壘的關(guān)鍵。
未來已來。相信隨著更多企業(yè)踏進健康管理賽道，健康中國的夢想便繼續(xù)向前推進一步。
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