在最近的一期播客節(jié)目中,知名評論員闌夕與潘亂深入探討了中國概念股價值重估的現(xiàn)象,以及阿里巴巴在這場變革中脫穎而出的原因。一個引人注目的觀察點是,阿里巴巴頻繁提及人工智能(AI),而其主要競爭對手拼多多在AI領(lǐng)域卻鮮有動作,兩家公司的發(fā)展路徑似乎已明顯分化。
自今年年初以來,阿里巴巴的股價飆升,引發(fā)了關(guān)于其是否真正是一家AI公司的廣泛討論。盡管市場反應(yīng)積極,將阿里巴巴視為這波中國資產(chǎn)重估浪潮的受益者,其“云+AI”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也在股價上得到了體現(xiàn)——年內(nèi)漲幅已達60%——但仍不乏質(zhì)疑之聲,認為阿里巴巴只是搭上了DeepSeek熱潮的便車,AI更多是被用作營銷故事。
關(guān)于AI公司的界定,投行普遍采用的價值鏈劃分方法提供了清晰框架:第一層是AI產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施提供者,如芯片和算力供應(yīng)商英偉達及各大云服務(wù)商;第二層專注于大模型研發(fā),擁有可商用的自研模型,OpenAI即為典型;第三層則是消費級或企業(yè)級AI應(yīng)用的開發(fā)者,如ChatGPT,為終端市場提供商品化服務(wù)。值得注意的是,這三層并非孤立存在,OpenAI之所以能領(lǐng)先行業(yè),正是因為它在第二、三層均占據(jù)領(lǐng)先地位,疊加效應(yīng)顯著提升了其市場估值。
按照這個框架分析,阿里巴巴無疑可以歸入AI公司的行列,且其布局覆蓋了全部三層:阿里云位于第一層,Qwen在第二層表現(xiàn)突出,夸克則作為消費級AI應(yīng)用位于第三層。然而,阿里巴巴在每一層的位置都還有提升空間:阿里云在亞太地區(qū)領(lǐng)先,但全球范圍內(nèi)AWS仍占據(jù)首位;Qwen雖在開發(fā)者中口碑良好,但知名度尚局限于圈內(nèi),直至DeepSeek走紅后才被廣泛關(guān)注;夸克作為阿里巴巴的旗艦消費級AI應(yīng)用,仍處于早期階段,正在努力提升公眾認知度。
這種“三位一體”的布局在中國科技企業(yè)中較為常見,百度、騰訊、字節(jié)等都在云、模型、應(yīng)用三大領(lǐng)域同時發(fā)力,而美國企業(yè)中僅谷歌采用此模式。相比之下,拼多多在這場AI競賽中顯得尤為低調(diào),阿里巴巴在AI領(lǐng)域的重注無疑加劇了其與拼多多的競爭態(tài)勢。
摩根大通最近發(fā)布的一份研究報告將中國AI發(fā)展劃分為四個階段,并認為當前市場正處于第二階段:大模型技術(shù)正在開發(fā)和完善,大模型開始融入現(xiàn)有產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)消費激增,殺手級AI應(yīng)用即將出現(xiàn)。DeepSeek的出現(xiàn)標志著中國從第一階段向第二階段的跨越,它不僅展示了強大的技術(shù)實力,更重要的是將大模型普及化,成為公共用品。
在此背景下,接入DeepSeek成為各大產(chǎn)品獲取流量的關(guān)鍵。然而,對于有自研大模型能力且持續(xù)開發(fā)的公司而言,單純?yōu)榱肆髁拷尤隓eepSeek或許是對團隊的一種羞辱。阿里巴巴和字節(jié)跳動在這方面展現(xiàn)出了一定的“氣節(jié)”,對自家路線圖保持自信,未盲目跟風(fēng)。
摩根大通的研究報告強調(diào),在中國所處的第二階段,IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù))的經(jīng)濟回報備受看好。能夠提供芯片和算力的廠商將在這一階段獲得穩(wěn)定收益。因此,無論阿里巴巴是否被視為純粹的AI公司,由于其擁有阿里云,它無疑將成為這一階段資本支出受益最大的公司之一。據(jù)摩根大通估算,阿里巴巴AI相關(guān)業(yè)務(wù)(包括云)的收入貢獻占比將在未來幾年內(nèi)上升至38%以上,這一預(yù)測相對保守。
云計算業(yè)務(wù)具有高邊際收益的特點,AWS在亞馬遜的收入結(jié)構(gòu)中占比雖小,卻貢獻了超過一半的利潤。阿里巴巴在財報會議中提到的推理算力需求在DeepSeek走紅后增長高達70%,這預(yù)示著源源不斷的現(xiàn)金流。
Qwen被蘋果選為國區(qū)iPhone的AI合作伙伴,夸克也開始在應(yīng)用層提前布局,這些舉措進一步強化了阿里巴巴作為AI公司的屬性。摩根大通對阿里巴巴的高度評價正是基于這種確定性和全面性。
闌夕在播客中提到,中國電商市場的后半場競爭遠未結(jié)束,曾經(jīng)以為的一千米終點只是賽跑的開始,真正的賽程是一萬米。阿里巴巴轉(zhuǎn)型AI的跡象表明,它正在為長遠未來做準備。在技術(shù)日新月異的時代,沒有任何公司能夠提前慶祝勝利。DeepSeek雖然是一次意外的機遇,但最終還是要回歸“打鐵還需自身硬”的常識。
與移動互聯(lián)網(wǎng)時代不同,門票已不再是關(guān)鍵,重要的是能夠在全球80億人口的生活重塑中插下多少面旗幟。能夠主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)替代進程的,或許只有中美兩國屈指可數(shù)的幾十家公司。
在這個充滿挑戰(zhàn)與機遇的時代,保持樂觀的同時保持清醒至關(guān)重要。
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