2021年，洗地機迅速占領(lǐng)市場的一年
2021年洗地機能迅速市場擴張，吸引大量用戶的原因是什么呢？我們一起了解一下吧！據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，2021年一季度，洗地機占整個清潔電器市場比例達到12.6%，同比增長10倍
連日來，因謀求智慧電力上市公司科林電氣的控制權(quán)，家電巨頭海信集團旗下海信網(wǎng)能成為一場“控股權(quán)爭奪戰(zhàn)”的主角。
家電巨頭的強勢跨界成為外界的關(guān)注點之一。近年來，家電巨頭們頻頻通過并購拓展產(chǎn)業(yè)版圖，海爾、美的等無不是并購市場上的“大金主”。從后續(xù)發(fā)展來看，這些家電巨頭也為并購市場提供了較為成功的案例。
專家認為，這種現(xiàn)象是家電企業(yè)進入薄利時代的轉(zhuǎn)型升級之舉，薄利化也是不少行業(yè)正在或?qū)⒁媾R的挑戰(zhàn)。家電行業(yè)作為我國發(fā)展最早、最具國際競爭力的行業(yè)之一，其轉(zhuǎn)型升級之路也為其他行業(yè)提供了借鑒。
揭開“海信的B面”
海信集團是綜合性家電巨頭，其電視出貨量位居中國第一，全球第二。意欲收購科林電氣的海信網(wǎng)能成立于2020年11月，主要從事新能源領(lǐng)域的工業(yè)溫控產(chǎn)品及整體解決方案提供，具體包括數(shù)據(jù)中心、通信站點、儲能系統(tǒng)、易燃易爆環(huán)境解決方案提供等。
從家電主業(yè)到新能源的跨界，外界關(guān)注海信集團的產(chǎn)業(yè)版圖。
目前，海信集團旗下除了白電、黑電業(yè)務(wù)板塊的兩大上市公司海信家電和海信視像，還有2021年和2023年開始控股的三電控股、乾照光電。
2023年，海信視像旗下的信芯微進入科創(chuàng)板IPO受理階段。也就是說，如果此番收購科林電氣成功，海信集團旗下的境內(nèi)外上市公司數(shù)量有望達到6家。
從產(chǎn)業(yè)布局來看，海信集團一方面聚焦“大顯示”產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面拓展布局精準醫(yī)療、智能交通、智慧城市等B2B領(lǐng)域。2022年，海信曾舉行“海信的B面”科技展，展現(xiàn)其產(chǎn)業(yè)拓展成果以及發(fā)力B端的決心。
從海信的產(chǎn)業(yè)版圖拓展歷程來看，并購在其中發(fā)揮了重要作用，而并購后雙方的業(yè)績也實現(xiàn)了雙贏。
乾照光電被控股后首個年度即扭虧為盈。2023年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入23.87億元，同比增長40.63%;歸母凈利潤3160.73萬元，同比扭虧。
2023年6月，海信在收購日本三電控股兩周年之際，明確表示將汽車電子定為集團第二增長曲線之一。2023年，三電控股實現(xiàn)銷售收入1793億日元(約94億元人民幣)，比收購前的2020年增長34%，預(yù)計今年將實現(xiàn)扭虧為盈。
2023年，海信集團營收突破2000億元關(guān)口，實現(xiàn)了近兩位數(shù)的增長。
解碼家電巨頭的并購思路
除了海信集團，多年來，各大家電巨頭均穩(wěn)步推進全球并購的步伐。在市場調(diào)研機構(gòu)中怡康白電事業(yè)部總經(jīng)理王宏吉的眼中，中國家電巨頭的并購呈現(xiàn)出跨區(qū)域、跨產(chǎn)業(yè)、全球化的特點。家電巨頭成為并購市場上的“歷經(jīng)曲折后找到節(jié)奏的主力軍”。
在家電主業(yè)領(lǐng)域，海爾相繼收購日本三洋白電、新西蘭家電品牌斐雪派克等，尤其是于2019年以55.8億美元大手筆拿下通用電氣家電業(yè)務(wù)(GEA)，金額創(chuàng)下中國家電業(yè)海外并購紀錄。
目前，海爾已形成包含海爾、卡薩帝、Leader、GEA、斐雪派克、AQUA、Candy等在內(nèi)的家電品牌集群，覆蓋各類客群需求。2023年，海爾在北美市場份額第一的地位繼續(xù)得到鞏固，GEA連續(xù)2年成為排名第一的家電公司;海爾連續(xù)8年在歐洲成為增長最快的家電品牌。
2017年以來，美的的并購重心從家電板塊拓展至機器人與自動化、工業(yè)技術(shù)、樓宇科技等B端業(yè)務(wù)，進一步探索增量發(fā)展。2022年，歷時7年，累計花費超300億元，美的完成對庫卡100%股權(quán)的全面收購。
美的集團2023年年度報告顯示，2023年，美的商業(yè)及工業(yè)解決方案業(yè)務(wù)收入接近千億元，在總收入中的占比從2020年的18.5%提升至2023年的超26%，已成為美的業(yè)務(wù)持續(xù)增長的引擎之一。
上海財經(jīng)大學商學院黨委書記魏航接受上海證券報記者采訪時分析，家電行業(yè)的并購在產(chǎn)業(yè)類型上呈現(xiàn)出三個方向：第一是圍繞家電主業(yè)，兼并上下游產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)或兼并同類企業(yè)做大規(guī)模;第二是分別向家電使用和家電制造的上游延伸;第三是投資未來產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，比如生物醫(yī)療等，打造新的業(yè)務(wù)增長極。
啟示：薄利時代如何突圍?
“家電巨頭的并購不僅是財大氣粗的表現(xiàn)，也是家電產(chǎn)業(yè)從暴利時代進入薄利時代的轉(zhuǎn)型。”魏航說，事實上，很多行業(yè)都要經(jīng)歷這樣的轉(zhuǎn)變。魏航將其稱之為“家電化”：“舉個例子，隨著新車價格不斷降低，新能源車行業(yè)似乎已經(jīng)出現(xiàn)‘家電化’的苗頭。”
在國際競爭中，許多美國、日本等海外的家電品牌經(jīng)歷上述轉(zhuǎn)變后，陸續(xù)“賣身”給中國家電巨頭。魏航說，當企業(yè)預(yù)判到行業(yè)即將進入“家電化”階段，頭部家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級路徑值得借鑒，即深耕主業(yè)，考慮布局兼并同類和上下游產(chǎn)業(yè)鏈公司，同時進行生態(tài)化、多元化、高端化產(chǎn)業(yè)布局。
王宏吉認為，家電業(yè)并購歷程的啟示是，對于企業(yè)長期戰(zhàn)略匹配的核心資產(chǎn)，抓住并購時機，該出手時就出手。并購后能否發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)的關(guān)鍵，則是整合企業(yè)文化、積累全球運營能力、優(yōu)化人才培養(yǎng)機制。但對于跨產(chǎn)業(yè)并購，特別是跨度很大的并購，一定要反復論證，慎重決策，因為失敗的概率極高。
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