而今全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)和中國(guó)社會(huì)的“新生活規(guī)范”已然動(dòng)搖了人們固有的生活信念,消費(fèi)者重建生活次序與穩(wěn)定感,開始重新思考對(duì)自我、生活、和未來(lái)的反思,中國(guó)消費(fèi)者也更注重企業(yè)的品牌價(jià)值,呈現(xiàn)出價(jià)值回歸的趨勢(shì)。
這個(gè)階段對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)的重點(diǎn)便是“重塑品牌價(jià)值”,不要隨便展開價(jià)格戰(zhàn),而要為消費(fèi)者創(chuàng)造更有價(jià)值感的正當(dāng)購(gòu)物理由;不要隨便去做“堆砌式創(chuàng)新”,而是去真正地創(chuàng)造新市場(chǎng)。成美咨詢表示:有效占據(jù)用戶心智對(duì)于企業(yè)而言極為關(guān)鍵。
以曾經(jīng)深陷價(jià)格戰(zhàn)泥潭的SKG為例。
SKG頸椎按摩儀如今已是頸椎按摩儀品類的絕對(duì)第一,而當(dāng)年在找到成美咨詢之前,作為電商起家的SKG在平臺(tái)減少流量扶持等大環(huán)境因素下,營(yíng)收和利潤(rùn)大幅度下滑,陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭之中,上百個(gè)產(chǎn)品加起來(lái)的銷量及利潤(rùn)不及如今的頸椎按摩儀一個(gè)品類。
2016年,SKG在原美的小家電事業(yè)部總經(jīng)理的推薦下找到了成美,希望成美為其制定品牌戰(zhàn)略。成美咨詢對(duì)SKG的5大事業(yè)部及產(chǎn)品進(jìn)行梳理分析,最終建議SKG聚焦于按摩電器品類,以第一為目標(biāo)在領(lǐng)域內(nèi)深耕,SKG采納了成美的意見,停止了近300個(gè)SKU的產(chǎn)品銷售,進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型;并在成美后續(xù)的年度顧問(wèn)服務(wù)中,進(jìn)一步聚焦到頸椎按摩儀并持續(xù)研發(fā)升級(jí),終于在次年開始銷量大漲,成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。
堅(jiān)持戰(zhàn)略定位3年后,在成美持續(xù)不斷的落地支持中,2019年SKG已成為頸椎按摩儀品類行業(yè)第一,并在各電商平臺(tái)持續(xù)霸榜,2022年的618活動(dòng)中,SKG斬獲多個(gè)電商平臺(tái)的行業(yè)銷量第一、品類銷量第一,牢牢占據(jù)市場(chǎng)頭部位置。而如此亮眼的成績(jī),與SKG品牌戰(zhàn)略緊密相關(guān)。
價(jià)格戰(zhàn)只能贏得一時(shí)的市場(chǎng)份額,卻失去了長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo),成美咨詢用戰(zhàn)略定位改變了整個(gè)商戰(zhàn)模式,讓企業(yè)從“拼刺刀”的思維中跳出來(lái),用戰(zhàn)略定位實(shí)現(xiàn)降維打擊,讓品牌發(fā)揮更大作用。成美至今已打造了行業(yè)最多的成功案例,其中不乏紅罐王老吉、江中健胃消食片、西王玉米油、SKG頸椎按摩儀、千禾等更多品牌經(jīng)典案例,SKG僅僅是其成功案例中的冰山一角。
這些品牌戰(zhàn)略咨詢案例的背后,讓我們看到了變局中,壞公司會(huì)被危機(jī)摧毀,好公司會(huì)幸存,但是偉大的公司永遠(yuǎn)是利用這樣的危機(jī)和變局涅槃重生,真正擁有穿越周期的定力和面向?qū)?lái)的增長(zhǎng)能力。
成美咨詢也將繼續(xù)以定位來(lái)引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)的品牌和戰(zhàn)略發(fā)展,優(yōu)化市場(chǎng)資源配置,從而推動(dòng)中國(guó)企業(yè)乃至國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)獲得高質(zhì)量、可持續(xù)的發(fā)展。
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