美團(tuán)最新財(cái)報(bào)揭示了其2024年的強(qiáng)勁業(yè)績(jī),不僅保持了穩(wěn)健的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),還開(kāi)啟了新的篇章。數(shù)據(jù)顯示,美團(tuán)全年?duì)I收達(dá)到3376億元,較上一年度增長(zhǎng)了22%。其中,核心本地商業(yè)板塊貢獻(xiàn)了2502.47億元的收入,同比增長(zhǎng)21%;新業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)收則為873億元,運(yùn)營(yíng)虧損顯著收窄64%。
美團(tuán)的穩(wěn)健表現(xiàn)得益于核心本地商業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。與此同時(shí),AI技術(shù)的快速發(fā)展也讓美團(tuán)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域看到了新的機(jī)遇。作為一家深度連接線上線下業(yè)務(wù)的科技公司,美團(tuán)在本地生活服務(wù)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和場(chǎng)景,這為其在AI時(shí)代實(shí)現(xiàn)數(shù)字世界與物理世界的融合提供了獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。
財(cái)報(bào)顯示,美團(tuán)的年交易用戶數(shù)、年活躍商戶數(shù)以及年交易用戶的年均消費(fèi)頻次均達(dá)到了歷史新高,這進(jìn)一步證明了美團(tuán)對(duì)用戶和商家的強(qiáng)大吸引力。以即時(shí)零售為例,美團(tuán)閃購(gòu)已經(jīng)與超過(guò)5600家大型連鎖零售商、41萬(wàn)本地小商戶以及570多個(gè)品牌商建立了合作關(guān)系。摩根士丹利預(yù)測(cè),到2030年,中國(guó)即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模將以20%的復(fù)合年增長(zhǎng)率增長(zhǎng)至2萬(wàn)億元人民幣,而美團(tuán)則最有可能抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇,預(yù)計(jì)屆時(shí)將占據(jù)50%的市場(chǎng)份額。
美團(tuán)通過(guò)內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整,進(jìn)一步提升了各業(yè)務(wù)板塊之間的協(xié)同效應(yīng)。去年,美團(tuán)將平臺(tái)、到店事業(yè)群、到家事業(yè)群和基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)合并為“核心本地商業(yè)”,這一舉措使得原本獨(dú)立發(fā)展的外賣、團(tuán)購(gòu)、閃購(gòu)等業(yè)務(wù)線能夠在資源共享、流量互補(bǔ)和戰(zhàn)略統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)相互帶動(dòng)。去年7月推出的“神會(huì)員”體系就是一個(gè)典型的例子,它打通了美團(tuán)的吃喝玩樂(lè)服務(wù),實(shí)現(xiàn)了全場(chǎng)景覆蓋,并成功提升了消費(fèi)者的消費(fèi)黏性和商家的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
在AI技術(shù)的應(yīng)用上,美團(tuán)采取了積極的進(jìn)攻策略。王興在財(cái)報(bào)電話會(huì)上明確表示,美團(tuán)對(duì)于AI的戰(zhàn)略是進(jìn)攻而非防守。美團(tuán)在AI領(lǐng)域的布局涵蓋了員工日常工作、面向企業(yè)和消費(fèi)者的產(chǎn)品和服務(wù)升級(jí)以及內(nèi)部大語(yǔ)言模型的構(gòu)建等多個(gè)層面。這些布局的核心在于提高效率和改善用戶體驗(yàn)。例如,美團(tuán)利用AI技術(shù)為商家提供全鏈路運(yùn)營(yíng)支持,為消費(fèi)者提供智能化工具,提高便利性。美團(tuán)還在探索智能體的應(yīng)用,預(yù)計(jì)今年內(nèi)將推出覆蓋所有服務(wù)的AI助手,讓用戶擁有一個(gè)免費(fèi)的“生活小秘書(shū)”。
美團(tuán)的長(zhǎng)期研發(fā)投入為其帶來(lái)了強(qiáng)大的技術(shù)實(shí)力。在無(wú)人配送領(lǐng)域,美團(tuán)的無(wú)人機(jī)配送單量已超過(guò)45萬(wàn)單,自動(dòng)配送車完成了491萬(wàn)單。這些技術(shù)不僅觸及了人力難以完成的配送場(chǎng)景,還將在未來(lái)進(jìn)一步縮短配送時(shí)間、提升效率。隨著大模型和具身智能等前沿技術(shù)的加速落地,美團(tuán)有望找到技術(shù)與業(yè)務(wù)的契合點(diǎn),引發(fā)一場(chǎng)本地生活服務(wù)的“效率革命”。
美團(tuán)深知,穩(wěn)健的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)背后是高確定性的供給。因此,美團(tuán)在供給能力的搭建上既依賴商家的優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定供給,也重視騎手的高配送效率。這構(gòu)成了一個(gè)由騎手、商戶、消費(fèi)者和平臺(tái)共同組成的利益共同體。為了維護(hù)這個(gè)共同體的健康發(fā)展,美團(tuán)采取了一系列措施。例如,2024年美團(tuán)投入10億元助力金支持餐飲優(yōu)質(zhì)商家創(chuàng)新發(fā)展,并簡(jiǎn)化了營(yíng)銷流程,為商戶創(chuàng)造健康的營(yíng)商環(huán)境。同時(shí),美團(tuán)還注重騎手的權(quán)益保障,實(shí)施了一系列關(guān)愛(ài)舉措,包括“騎手友好社區(qū)”通行解決方案、上線“騎手之家”功能以及試點(diǎn)騎手疲勞管理機(jī)制等。
針對(duì)騎手的社保問(wèn)題,美團(tuán)在深入調(diào)研和有關(guān)部門的指導(dǎo)下,已經(jīng)初步形成了騎手社保試點(diǎn)方案,并計(jì)劃于今年二季度在部分城市實(shí)施。這些舉措不僅體現(xiàn)了美團(tuán)對(duì)商戶和騎手的關(guān)懷,也為其在本地生活服務(wù)市場(chǎng)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
美團(tuán)圍繞“零售+科技”戰(zhàn)略,一手穩(wěn)定生態(tài),一手抓技術(shù)創(chuàng)新。健康的生態(tài)為美團(tuán)提供了確定性增長(zhǎng)的動(dòng)力,也為其應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。而美團(tuán)在AI戰(zhàn)略上的主動(dòng)出擊,則讓其在本地生活服務(wù)領(lǐng)域有了更大的改善空間,進(jìn)一步放大了其優(yōu)勢(shì)。這種平臺(tái)、商家、騎手與消費(fèi)者相互促進(jìn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài),正是對(duì)一個(gè)健康、繁榮生態(tài)的最佳詮釋。
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