陳立武以其在中美臺(tái)半導(dǎo)體圈的深厚資歷,被譽(yù)為最懂中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的英特爾CEO。他再次從董事變身CEO,引發(fā)廣泛關(guān)注。
陳立武兼具投資與半導(dǎo)體雙重背景,有望巧妙應(yīng)對(duì)英特爾在資本市場(chǎng)與半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的困境。他或?qū)⑦\(yùn)用靈活手腕,推動(dòng)事業(yè)部重組與代工制造部門拆分整并,為英特爾帶來(lái)重生機(jī)會(huì)。
他與臺(tái)積電多年合作,曾任臺(tái)積電EDA供應(yīng)商大廠Cadence CEO,與臺(tái)積電設(shè)計(jì)服務(wù)部門緊密合作。這些經(jīng)歷為他在英特爾與臺(tái)積電的合作中提供了磨合期優(yōu)勢(shì)。
陳立武曾兩次從董事轉(zhuǎn)任CEO,2009年在Cadence面臨危機(jī)時(shí),他采取嚴(yán)謹(jǐn)會(huì)計(jì)規(guī)范,引發(fā)內(nèi)部動(dòng)蕩,但堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),這些經(jīng)歷為他應(yīng)對(duì)復(fù)雜商業(yè)斗爭(zhēng)提供了豐富經(jīng)驗(yàn)。
如今,陳立武接任英特爾CEO,面臨多重挑戰(zhàn)。中國(guó)半導(dǎo)體業(yè)界視其為利好,認(rèn)為他深刻了解中國(guó)半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。然而,他與中國(guó)的關(guān)系也進(jìn)入新階段,外界對(duì)其未來(lái)策略與中國(guó)合作關(guān)系充滿觀望。
陳立武以籃球比喻競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作與精準(zhǔn)指揮調(diào)度的重要性。他能否帶領(lǐng)英特爾在復(fù)雜情勢(shì)中上演完美“絕殺”,尚待時(shí)間驗(yàn)證。
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