Redmi Pad評測：紅米充滿野心的一次嘗試
從Note系列到K系列，從藍牙耳機到筆記本電腦，紅米不知不覺之間也已經(jīng)形成了自己頗有競爭力的產(chǎn)品體系，在中端和次旗艦市場上甚至要比小米新機的表現(xiàn)來得更好，正所謂“大丈夫生居
你知道北信源嘛？
不少 80、90 后應該對這家公司，至少對他們的 logo 會有印象 ↓ ↓
一個真人結(jié)合螺絲釘?shù)男蜗螅X袋扁扁還開裂，下半身為螺絲釘螺紋，放哪個時代，都是視覺震撼的存在。
據(jù)說設計理念是想傳達 “ 釘子 ” 般的鉆研和堅守精神。
有沒有成功傳達精神，咱也不知道，但上次見到它，是在知乎提問《你見過哪些異常丑陋的災難級設計》里。。。
雖然現(xiàn)在了解北信源的網(wǎng)民越來越少，但近它正在重回大眾視野，不過原因似乎是：它快糊了。。。
根據(jù)每日經(jīng)濟新聞消息，北信源多次延遲工資發(fā)放，今年 7 月的工資推遲到 9 月底，4 月、5 月的遲年底補發(fā)。
抱著一份懷舊與好奇，世超深入搜索了一下，才發(fā)現(xiàn)，這家 “ 奇葩 ” 公司這些年的故事，比 Logo 更魔幻。。。
北信源成立于 1996 年，屬于是國內(nèi)第一批專業(yè)殺毒軟件公司。
中國初代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的崛起，往往遵循著一個相似的劇本：一位懂技術的創(chuàng)始人，恰好踏入了一個風起云涌的時代。
1988 年，計算機病毒通過軟盤流入中國，據(jù)考究，中國內(nèi)地的第一種病毒應該是 PingPong 病毒，別名叫 “ 彈跳球 ”。這玩意沒啥傷害力，就是一個小球在屏幕里彈來彈去。
但很快，惡性病毒隨之出現(xiàn)。
1992 年 3 月，兩大惡性病毒米開朗琪羅（ 3 月 6 號定期發(fā)作）跟黑色星期五 （ 每月 13 日恰逢星期五時觸發(fā)）在同一周內(nèi)發(fā)作，引發(fā)媒體集中報道，電腦病毒這一概念被炒得沸沸揚揚。
有關注力的地方就有商機，而時代的浪潮，總會精準地將機遇推到有準備的人面前。
林皓，畢業(yè)后就職于原電子工業(yè)部南京第十四研究所，從事高科技軍品研究。
這個研究所是國家國防電子信息行業(yè)的骨干研究所，在很多國家重點工程中得承擔關鍵任務的那種。
站在科技前沿，他很早關注到了殺毒。
1992 年 8 月，病毒大恐慌僅過去不到半年，林皓的防病毒系統(tǒng)面世，成功拿捏住了這波機遇。
他成立了信源，開始 “ 螺絲釘 ” 其實是一個外國人的面孔，后因離婚分家，成立北信源。
在江民已經(jīng)成為殺毒軟件代名詞，瑞星、冠君金辰等企業(yè)同樣擁有高知名度的激烈競爭下，能成功的人，絕不僅僅是螃蟹吃得早。
一來，產(chǎn)品早期表現(xiàn)還不錯，報毒成功率不低，時不時還能率先識別、清除新的病毒。
另外，在那個界面設計相對硬核的時代，VRV 的圖像化界面比較友好。
開頭甚至還有個動畫。。。
二來，像政府機構(gòu)、軍工、金融、能源等國有企事業(yè)單位的單子，利潤穩(wěn)定，但準入門檻更高，而且普通人很難接觸到。
但林皓不僅僅有相關工作履歷，更是從 1996 年起，就開始擔任公安部門的網(wǎng)絡安全專家。
在理解這些單位的技術要求、采購流程以及信任構(gòu)建方面，都占了先機。
當時他們的產(chǎn)品有一個分欄，叫重要合約，在里面你可以看到，像中科院、軍區(qū)司令部、國家環(huán)保局等諸多重磅單位。
有些地區(qū)，小學學校微機室的電腦，每次開機也都是北信源的釘子頭。
有優(yōu)勢當然要發(fā)揚光大，2000 年前后，北信源切入內(nèi)網(wǎng)安全領域。
向軍工、政府、金融機構(gòu)等有一定保密需求、網(wǎng)絡安全防護要求較高的單位提供終端安全服務。
很長一段時間里，北信源成了無數(shù)單位電腦里那個 “ 刪不掉 ” 的強制標配。
出于單位信息安全，通常只能問單位網(wǎng)管問卸載密碼，如果拿不到密碼基本就別想了。。。
能為國家隊提供深入的網(wǎng)絡信息安全服務，也成了北信源的重要背書。
各種順風順水下，2012 年 9 月 12 號，北信源登陸深交所創(chuàng)業(yè)板。
頂著終端安全第一股以及為國家隊服務的光環(huán)，上市首日大漲 27.84%，風光無限。
但自從上市后，似乎就沒有那么順利了，畢竟沒有誰的人生能一直順風局吧。
舊的市場一直受沖擊，業(yè)績增速平平，新的產(chǎn)品反響中規(guī)中矩，瘋狂燒錢，干爆利潤。
北信源 2016 年推出了信源豆豆，根據(jù)發(fā)布會說明，定位是即時通訊、協(xié)同辦公的平臺，聽起來有點微信跟釘釘?shù)母杏X，但是這個業(yè)務一直沒有大火。
同時，2015 年年末開發(fā)費用為 348.83 萬，2016 年末為 2821.71 萬，暴漲 708%。。。
與此同時，他們在資本市場的操作也變得令人眼花繚亂。
2012 年到 2020 年間，北信源進行了 7 次股利分配，其中四次都是 “ 高送轉(zhuǎn) ” ，被稱為 “ 送轉(zhuǎn)狂魔 ”。
“ 高送轉(zhuǎn) ” 什么意思呢？
你原本有 100 股，每股 200 塊，總價 20000，如果每 10 股送轉(zhuǎn)（增） 10 股，那就是 100+100=200 股，資產(chǎn)似乎翻倍了，是不是美滋滋？
別著急開心，送轉(zhuǎn)結(jié)束后，你會發(fā)現(xiàn)原本價值 200 塊每股，現(xiàn)在只有 100 塊每股了，資產(chǎn)的總價值還是 20000。
這就是“ 高送轉(zhuǎn) ” ，分割公司總股本，讓每股面值變小，但股票數(shù)量變多。
對于股民來說，這有點像把一張 100 元的人民幣拆成兩張 50 的。
這套路不創(chuàng)造價值，但特能點燃氣氛。
你想啊，有的一股 300 塊錢，一手就要 3 萬，如果價格砍半，價格更親民，流動性自然會提升。
另外，股價降低后，會給人一種 “ 價格便宜，下跌空間小，上升空間大 ” 的心理錯覺，從而吸引非理性投資者進場抬轎。
有些企業(yè)會用 “ 高送轉(zhuǎn) ” 抬高股價，再趁機減持，完成利益輸送。
2015 年前后，“ 高送轉(zhuǎn) ” 一度非常流行。
國際慣例下每 10 股送轉(zhuǎn) 5 股就是“ 高送轉(zhuǎn) ” ，而北信源多次 10 股送轉(zhuǎn)增 10 股，2016 年還想轉(zhuǎn)增 20 股，給深圳證券交易所都看的坐不住了，直接送監(jiān)管關注函。
包括這幾年股東頻繁減持，財報也不止一次被人挖掘出各種問題。
但當一家科技公司，經(jīng)典的不再是產(chǎn)品，而是資本技巧時，故事的結(jié)局或許早已注定。
學術界的研究對象
近 30 年后，行業(yè)格局早已今非昔比。
老牌的殺毒軟件，現(xiàn)在混成啥樣子，那都不用多說了。
做終端安全的，跟政企市場的，同樣也越來越多，他們的技術也不賴啊，市場競爭激烈。
比如奇安信，面向政企單位推出了一體化終端安全產(chǎn)品解決方案；深信服針對各種垂類除了很多針對性解決方案，光政府行業(yè)就有檢察院、稅務、自然資源、消防等等。
同時，這么些年下來，很多企業(yè)的安全建設做得都七七八八了，設備該買的也買了。
項目變少、回款變慢，成了行業(yè)普遍現(xiàn)象。
不僅僅是北信源，整個行業(yè)都處于成長中的陣痛之中，近幾年財報數(shù)據(jù)感人。
只是每逢這種時刻，有些會走向更強，有些會走向消亡。
曾經(jīng)的北信源，無疑是時代的寵兒。
它崛起于一個技術草莽、規(guī)則初創(chuàng)的年代，然而，時代的車輪滾滾向前，曾經(jīng)的那個螺絲孔早已改變了規(guī)格。
北信源賴以成功的 “ 舊地圖 ” 已經(jīng)失效，去往新大陸的航線還不知道在何方。
曾被時代推上頂峰的沖浪者，終也被下一個時代拍在了沙灘上。
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