快科技6月16日消息,據媒體報道,泡泡瑪特的Labubu在全球爆火,在國內、英國、韓國近日的線下發售均出現了排長隊、甚至大打出手的情況。
泡泡瑪特已宣布暫停Labubu在英國、韓國的線下銷售。
泡泡瑪特為什么成功,成為了當下討論的熱點。有人認為是潮玩IP文化輸出的成功,類比《黑神話:悟空》;有人認為它背后是饑餓營銷、投機炒作,是對人性的精準圍獵。
不管怎樣,只要成功了,說什么都對,站在那就對。就像當年投資人對創始人王寧截然相反的評價:
上市前:創始人學歷平平,沒正經上過班,說起話來表情平靜,沒感染力,團隊也沒精英;
上市后:每一位投資人都提到,王寧性格沉穩、話不多,喜怒不形于色,擁有“消費創業者”的許多優良品格。
按照泡泡瑪特創始人王寧的說法,所有的消費行為都是在解決兩件事情:一是滿足感,二是存在感。這算是潮玩的“無用之用”。能真正讓人花錢去買一個純粹的、沒有實際功能的商品,其實并不容易。
一些奢侈品為什么喜歡跟藝術家合作,因為“無用”的東西才是真正永恒的。產品只要有了功能屬性,都意味著生命周期的短暫和與生俱來的衰變。
王寧表示:“假設MOLLY的頭拔掉是個U盤,你還會不會買這么多?你肯定不會。因為每買一個都會琢磨一下,我為什么又買了一個U盤?我已經有好幾個了,用不了這么多!”
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