吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司生產(chǎn)技術(shù)部正緊鑼密鼓地推進(jìn)年度工作部署,以高效指揮和精湛技術(shù)為核心,力求在專業(yè)技術(shù)層面實(shí)現(xiàn)突破,推動(dòng)精益管理邁向新臺(tái)階。部門(mén)上下一心,緊密?chē)@公司生產(chǎn)目標(biāo),通過(guò)嚴(yán)格把控各生產(chǎn)環(huán)節(jié),確保每一道工序都精準(zhǔn)無(wú)誤,為全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織管理的精細(xì)化和高效化,生產(chǎn)技術(shù)部加大了數(shù)據(jù)收集與分析的力度。他們精心制作了涵蓋調(diào)度報(bào)表、生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)、能源介質(zhì)平衡以及原燃料輔料庫(kù)存預(yù)警等一系列詳細(xì)報(bào)表,確保每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都清晰明了,為生產(chǎn)決策提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐。例如,利用先進(jìn)的煤氣壓力監(jiān)控系統(tǒng),生產(chǎn)指揮中心能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控并記錄每小時(shí)的煤氣壓力變化,及時(shí)分析高爐爐況異常,確保生產(chǎn)穩(wěn)定。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)技術(shù)部實(shí)施了嚴(yán)格的質(zhì)量管控措施。他們要求每小時(shí)填寫(xiě)鐵前鐵后化驗(yàn)指標(biāo),一旦發(fā)現(xiàn)異常,調(diào)度系統(tǒng)會(huì)立即通知相關(guān)工序進(jìn)行調(diào)整,有效避免了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。部門(mén)還加強(qiáng)了調(diào)度系統(tǒng)的培訓(xùn)課程,提升了員工的綜合素質(zhì)和應(yīng)急處理能力,確保生產(chǎn)過(guò)程中的任何問(wèn)題都能得到迅速解決。作為生產(chǎn)組織的核心環(huán)節(jié),生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行也備受重視。生產(chǎn)技術(shù)部與銷(xiāo)售部保持密切溝通,確保鋼坯和線材生產(chǎn)計(jì)劃能夠第一時(shí)間下達(dá),并對(duì)煉鋼廠的生產(chǎn)組織進(jìn)行了全面優(yōu)化,包括連鑄鋼種轉(zhuǎn)換、拉速控制、中包用時(shí)以及結(jié)晶器使用壽命等方面,確保了銷(xiāo)售計(jì)劃的順利完成。
在物料管理方面,生產(chǎn)技術(shù)部同樣不遺余力。他們要求調(diào)度室每日統(tǒng)計(jì)大宗原燃料庫(kù)存并發(fā)出預(yù)警,與供應(yīng)部緊密協(xié)作,確保物料配比的合理性,避免了庫(kù)存冗余或不足的情況。同時(shí),部門(mén)還建立了當(dāng)班物料卸車(chē)管理溝通群,實(shí)時(shí)了解卸車(chē)進(jìn)度,一旦出現(xiàn)問(wèn)題,調(diào)度人員會(huì)立即進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。為了進(jìn)一步提升物料管理的規(guī)范化水平,生產(chǎn)技術(shù)部還建立了物料存放考核機(jī)制,對(duì)各料場(chǎng)地面存在的撒料、積料、跺位等問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)督和管理。
在生產(chǎn)技術(shù)部的努力下,吉林鑫達(dá)鋼鐵有限公司的生產(chǎn)管理正朝著更加精細(xì)化、高效化的方向發(fā)展。從數(shù)據(jù)收集與分析到質(zhì)量管控、生產(chǎn)計(jì)劃制定與執(zhí)行再到物料管理,每一個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了部門(mén)的專業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。他們的努力不僅為公司的高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),也為行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)樹(shù)立了典范。
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