Redmi Pad評測：紅米充滿野心的一次嘗試
從Note系列到K系列，從藍牙耳機到筆記本電腦，紅米不知不覺之間也已經形成了自己頗有競爭力的產品體系，在中端和次旗艦市場上甚至要比小米新機的表現來得更好，正所謂“大丈夫生居
當前，全球科技變革與產業升級浪潮疊加，中國企業正加快出海步伐，從規模擴張向高價值增長轉型，成為全球經濟的重要驅動力。
OPPO思享會“全球高端對話”論壇現場
近日，在“OPPO思享會”全球化高端對話論壇上，國際分析機構IDC發布《駕馭全球浪潮，終端廠商出海與未來藍圖》報告。報告顯示，近年來全球智能手機中高端市場份額收縮，但中國廠商正進一步影響全球高端市場，2024年OPPO在全球中高端市場份額名列前茅。
以科技惠及天下，開創中國企業全球化新范式
交流中，經濟學家、北京大學國發院經濟學教授周其仁認為，中國企業“出?！币堰~入新階段：從最初的“村里辦的要出村，鎮里辦的要出鎮”的本土擴張，到如今跨國界、跨文化的全球布局，中國企業“走出去”的內涵已發生深刻變化。周其仁認為，早期的產品出口模式已無法滿足企業發展需求，更深層次的挑戰在于海外辦廠和全球化運營。他提出，企業“出?！钡年P鍵應從追求“更多客戶”轉向尋求“更好客戶”，要為企業健康而出海，而不是份額或者規模。
OPPO高級副總裁段要輝回憶道，“我們的起點是東莞長安鎮的烏沙村，20年前，村里一家酒店的標語寫著“讓世界了解烏沙，讓烏沙走向世界”——如今，OPPO和許多從烏沙村走出的企業，真正實現了這一愿景?！睂τ谄髽I“健康出海”的理念，他則進一步闡釋：“企業的健康不僅體現在市場份額或規模，更在于能否與社會、員工、股東的發展形成協同。只有實現多方共贏，全球化才能可持續?！?span style="display:none">PBR28資訊網——每日最新資訊28at.com
OPPO海外營銷服總裁張洲川表示，OPPO成立之初便開始整合全球資源、瞄準國際市場，可以說OPPO是“天生全球化”。但OPPO全球化的初心是秉持著“科技為人，以善天下”的使命出發，“以善天下”的“天下”就是“全球化”。我們努力為當地的消費者、員工、合作伙伴，乃至當地產業和社會發展，帶去實實在在的價值，也實現了更健康長久的發展。
OPPO海外營銷服總裁張洲川分享OPPO全球化經驗
出海十六年，OPPO早已從單一產品出海，發展為產品、技術、品牌、文化乃至產業鏈的全面出海。業務覆蓋全球70多個國家和地區，海外業務貢獻占比近60%。
以用戶需求為原點，用好產品、好服務邁向全球高端化
會上，大家一致認為，企業全球化的根本立足點是客戶。正如張洲川所說，全球化沒有標準答案，用戶才是唯一的答案。正是這些用戶反饋，讓OPPO更堅信一定要做好設計，做好品質。他強調："OPPO出品，必須是精品，即使是低價位手機，也要做出高品質感。"無論是全球化整體戰略、細分國家市場策略還是本地化運營策略的制定與落地，OPPO都致力于為全球消費者提供更貼近需求的卓越體驗。
OPPO堅持"Glocal"全球化戰略（即戰略全球化、運營本土化），以確保高效協同全球資源，靈活響應各區域市場需求。在70多個國家和地區市場，OPPO并非直接復制國內經驗，常常是完全新的開始、新的打法，將每個國家和地區市場的策略重做一遍，以靈活適應不同市場的用戶需求和文化。在本地化運營方面，OPPO從產品創新、生產研發、銷售服務到品牌營銷堅持全鏈路本地化深耕，每一環節都為更好地服務用戶。
OPPO高級副總裁段要輝分享OPPO AI進展
段要輝表示，隨著中國在AI、精密制造等領域的科技創新能力的外溢，OPPO正在為全球消費者提供更加創新、高價值的優質產品。尤其是在DeepSeek等應用推動下，AI正從小眾走向大眾，逐步實現全球普惠；OPPO同樣認為，AI 不是炫技，而是要讓用戶真正用得上。
因此，OPPO始終著眼于真實的用戶場景去做AI，通過系統級AI能力，為用戶打造能干、能問、能提醒的私人管家，實現更懂用戶的智慧交互與服務、專屬個性化服務、專業的知識問答和創作。在海外，OPPO也為當地用戶定制了AI策略，例如OPPO在印度推出“AIGC Studio”功能，利用大模型生成個性化圖片，深受當地用戶歡迎，并力爭在2025年底惠及全球近1億用戶。此外，OPPO也積極與Deep Seek開放協作，目前OPPO手機接入Deep Seek的機型超過了70款，下一步計劃是全機型加入Deep Seek。
周其仁指出，產品的本質是B端，服務才是唯一的C端。未來制造業的核心是服務化。產品只是載體，真正的競爭力在于服務能力。AI將加速這一趨勢——比如手機的價值，將取決于它能提供多少智能服務，而不僅是硬件本身。這場變革的本質，是制造業從"賣產品"轉向"賣服務"的升級。這代表著一個根本轉變：信息技術正從"傳遞信息"進化到"調度現實"。手機等終端設備的未來，就看它能否成為這樣的服務樞紐。
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