宗馥莉執掌娃哈哈的第一年,一線員工迎來一波漲薪。
1月23日,娃哈哈在下沙生產基地舉辦了新春青工團拜會,由娃哈哈集團董事長兼總經理宗馥莉主持。
團拜會是娃哈哈1987年創立以來的傳統活動,即在每年春節前夕組織集團員工吃年夜飯,至今已有38年歷史。今年,有近1000人參加團拜會。
今年團拜會上,娃哈哈稱,2024年娃哈哈共給一線員工發薪24億元,比2023年多發4億,生產端和營銷端一線員工工資分別增長23%和31%。此外,娃哈哈還為表現優秀的員工提供住房獎勵,給符合工齡與表現要求的員工分發公租房。
圖源:娃哈哈
1月24日,時代財經向娃哈哈內部員工了解到,2024年,娃哈哈一線員工漲薪的消息屬實,不過漲薪的同時,員工的工作量也同步增加。
娃哈哈杭州一生產基地的資深員工黃蕾(化名)告訴時代財經,娃哈哈生產車間一線員工整體按早、晚班排班,一班工作時長為12小時,上一班計一個工作日,員工的薪資主要按產量計算。2024年以前,一線員工每個月工作日在20到23天,2024年,隨著娃哈哈銷量增長帶動產量,車間員工每個月工作日達到了25、26天。“工作量增加了,收入也就比往年高了。”黃蕾說道。
而娃哈哈營銷端一線員工(即銷售人員)薪資的增長,也與生產端員工同理。
2024年11月7日,在娃哈哈全國銷售工作總結表彰大會上,宗馥莉表示,集團成功拉齊了十年前的業績規模。這意味著,在經過近10年的業績顛簸后,娃哈哈2024年的業績規模回到了700億元區間,較2023年暴增了約200億元。
盡管在執掌娃哈哈的第一年實現了業績增長,但在集團內部,宗馥莉推行的員工合同改簽與業務經營動作,也引發了不少非議。
不少娃哈哈資深員工向時代財經反映,在宗馥莉治下,娃哈哈集團內部管理風格發生了較大變化。相較于宗慶后推崇的企業“家文化”,宗馥莉更為追求效率與制度,其推出的措施包括給娃哈哈定下2025年同比多賣將近100億元的終端銷售任務,以及出臺對經銷商銷售額要求更高的考核制度。
顯然,繼續對娃哈哈進行改革,仍將是宗馥莉2025年的工作重點之一。在2025年元旦娃哈哈的新春致辭中,宗馥莉表示,希望全體娃哈哈人思考清楚“破局”、“創造”和“協同”三件事。
“新的一年,希望大家勇于自我革新,積極擁抱變化,不斷提煉自身核心素質。真正可怕的不是失敗,而是固步自封,不愿走出舒適區。”宗馥莉在新年致辭中表示。
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