一加Ace2 Pro真機(jī)揭曉 鈦空灰配色質(zhì)感拉滿
終于，在經(jīng)過了幾波預(yù)熱之后，一加Ace2 Pro的外觀真機(jī)圖在網(wǎng)上出現(xiàn)了。還是博主數(shù)碼閑聊站曝光的，這次的外觀設(shè)計還是延續(xù)了一加11的方案，只是細(xì)節(jié)上有了調(diào)整，例如新加入了鈦空灰
圖片來源：上海家化官網(wǎng)
新董事長林小海上任后，上海家化高管團(tuán)隊有新變化。
時代財經(jīng)獲悉，7月9日，上海家化內(nèi)部發(fā)布人事公告，聘任陳旻為美妝事業(yè)部總經(jīng)理，錢薇為創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理，徐昕為美妝事業(yè)部玉澤品牌部品牌總監(jiān)。
7月11日，上海家化對時代財經(jīng)表示：“為保證戰(zhàn)略落地，公司需進(jìn)行事業(yè)部架構(gòu)的深化改革和人才補(bǔ)足，預(yù)計會在近期完成并落地。目前新進(jìn)人員的市場經(jīng)驗和專業(yè)能力都符合相關(guān)崗位的要求，公司希望通過進(jìn)一步的優(yōu)化，相關(guān)業(yè)務(wù)實現(xiàn)更好的發(fā)展。”
林小海履新后，曾對外釋出深化組織改革、引入特技人才的信號。在上海家化持續(xù)改革的當(dāng)下，內(nèi)部組織的調(diào)整與匹配也早有預(yù)期。有接近上海家化的人士向時代財經(jīng)透露，該公司組織架構(gòu)方面還會進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)整。
歐萊雅前高管空降
此次的人事任命中，履新美妝事業(yè)部總經(jīng)理的陳旻受到行業(yè)關(guān)注。
公開資料顯示，陳旻對多品牌美妝矩陣的管理經(jīng)驗豐富。曾在歐萊雅、科蒂等美妝外資巨頭擔(dān)任高管，是一名“猛將”。
1998年，陳旻從上海復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)后投身消費(fèi)品行業(yè)。在2012年加入歐萊雅中國后，先擔(dān)任了歐萊雅高檔化妝品部零售總經(jīng)理，開拓新興零售業(yè)務(wù)，拓寬相關(guān)品牌的電商、絲芙蘭、旅游零售等銷售渠道。
2014年，陳旻加入歐萊雅活性健康化妝品部；2016年升任歐萊雅中國副總裁兼活性健康化妝品部總經(jīng)理（活性健康化妝品部現(xiàn)已更名為皮膚科學(xué)美容部）。
在美妝行業(yè)媒體《化妝品財經(jīng)在線》的報道中，陳旻在品牌管理中對市場趨勢的敏感性強(qiáng)，策略“先手”特點(diǎn)明顯。早在2019年，陳旻就指出，中國消費(fèi)者的需求呈現(xiàn)多元、細(xì)分的趨勢，專業(yè)科學(xué)護(hù)膚品正處于蓄力加速的發(fā)展階段，有高達(dá)10倍的增長空間。
如今，功效護(hù)膚潮已至，歐萊雅集團(tuán)旗下理膚泉、CeraVe適樂膚、修麗可等品牌在中國市場發(fā)展迅速。陳旻管理期間，這些品牌在電商平臺和新零售渠道的及時布局與拓展，以及年輕化動作，為搶占中國消費(fèi)者心智打下了基礎(chǔ)。
此外，陳旻還主導(dǎo)了歐萊雅中國的許多創(chuàng)新動作，包括推出電商品牌“小美盒”、設(shè)立品牌無人店、派樣機(jī)等。
從歐萊雅離職后，陳旻于去年2月加入了美國美妝巨頭科蒂集團(tuán)，擔(dān)任科蒂中國總經(jīng)理，是科蒂中國首位華人掌舵者。彼時，陳旻的履職被看作是科蒂發(fā)力中國本土化以及高端護(hù)膚領(lǐng)域的重要信號。
但令人意外的是，陳旻僅入職約半年就從科蒂中國離職。2023年7月，對于陳旻卸任的原因，科蒂集團(tuán)稱，陳旻的離任是雙方協(xié)商后的結(jié)果。
深化事業(yè)部改革
關(guān)于上海家化的組織人事調(diào)整，市場也早有預(yù)期。
今年5月，上海家化換帥一事引起不小的關(guān)注。林小海于6月1日正式擔(dān)任上海家化首席執(zhí)行官兼總經(jīng)理，至今已有40天。
6月26日，林小海在上海家化2023年年度股東大會上首次公開亮相，就公司目標(biāo)、策略及組織人才等問題與外界交流。
林小海的改革決心很大。“拿到offer的時候，我在想，做成了就很牛，做不成那反正大家（之前幾任）都做不成。此外，使命感和驅(qū)動力也激勵我去挑戰(zhàn)。”
去年第四季度，上海家化原董事長兼CEO潘秋生主導(dǎo)了公司的組織架構(gòu)改革，設(shè)立美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部、個護(hù)家清事業(yè)部與海外事業(yè)部等三大事業(yè)部。在6月份的股東大會上，林小海就表示，上海家化事業(yè)部制的大方向不變，但會繼續(xù)深化事業(yè)部制改革。
細(xì)分原有的三大的事業(yè)部，或是林小海深化事業(yè)部改革的動作之一。
在最新的任命文件中，時代財經(jīng)也發(fā)現(xiàn)，上海家化的事業(yè)部劃分有了新的變化。此前，潘秋生治下的美容護(hù)膚與母嬰事業(yè)部為上海家化的重要增長部門。陳旻空降后，將主導(dǎo)美妝事業(yè)部，命名中未見“母嬰”相關(guān)字樣。此外，錢薇所入職的創(chuàng)新事業(yè)部，也并未在原來的三大事業(yè)部之列。
林小海曾公開表示，上海家化要重新設(shè)計一套機(jī)制流程，讓整個公司土壤機(jī)制要適合線上的發(fā)展。“在電商組織上，整個組織設(shè)計需要跟著新的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整。再有就是一些特級人才的加盟，帶領(lǐng)我們走向未來。這些工作現(xiàn)在都在推動的過程中。”
他還直接指出，CEO、事業(yè)部總經(jīng)理、品牌總經(jīng)理這些做決策的“一號位”，首先是要有線上思維的人。“在阿里巴巴的八年經(jīng)驗讓我感受到，電商的成功首先與‘一號位’有關(guān)，所有在電商做得好的化妝品企業(yè)，無一例外都是業(yè)務(wù)‘一號位’親自帶隊。因為電商行業(yè)變化非常快，在這方面如果授權(quán)到很多層級，有時候就會抓不住機(jī)會。”
根據(jù)林小海的規(guī)劃，上海家化在短期內(nèi)將一邊聚焦終端消費(fèi)者，提升品牌市場份額，一邊解決歷史包袱問題；中長期來看，上海家化要通過經(jīng)典專業(yè)的品牌、高品質(zhì)的產(chǎn)品為消費(fèi)者創(chuàng)造美麗和健康的生活，成為立足國內(nèi)、輻射海外的日用化妝品公司。
具體到2024年下半年，上海家化將重點(diǎn)聚焦在用戶端市場份額和市場競爭力；深化事業(yè)部改革；在品牌策略上，聚焦資源和梳理優(yōu)先級；在渠道策略上，持續(xù)進(jìn)行多平臺多渠道運(yùn)營，重點(diǎn)突破興趣電商。
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