Redmi Pad評測：紅米充滿野心的一次嘗試
從Note系列到K系列，從藍牙耳機到筆記本電腦，紅米不知不覺之間也已經(jīng)形成了自己頗有競爭力的產(chǎn)品體系，在中端和次旗艦市場上甚至要比小米新機的表現(xiàn)來得更好，正所謂“大丈夫生居
過往的618和11.11，京東用技術(shù)硬實力完美護航，保障順暢的用戶體驗。今年春晚，京東扛住了流量洪峰，登頂“云計算珠峰”。不拼資源拼架構(gòu)，京東全新的作戰(zhàn)理念，也給國內(nèi)云計算行業(yè)提供了一個新范本。
四大難題 京東春晚迎新挑戰(zhàn)
每逢春節(jié)，除了家人團聚的快樂之外，全家一起看春晚也已經(jīng)成了習慣。近幾年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，以及趣味紅包玩法的加入，讓春晚再次增添了幾分樂趣。值得注意的是，春晚不同于任何一次大促，短時間內(nèi)聚集的流量是平臺從未有過的考驗。因此，從近幾年春晚的紅包合作伙伴可以看出，都是高用戶數(shù)平臺，并且是技術(shù)基底穩(wěn)健，有著雄厚技術(shù)實力儲備的公司。
企查查公開信息顯示，京東云計算是一家云計算服務提供商，主要從事云計算技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務等，為用戶提供相關(guān)服務。
“今年春晚紅包項目，與以往大不相同，可以用四句話來概括：‘時間急，任務重，難度高，玩得溜’”，日前在京東云“談云說AI”技術(shù)×產(chǎn)業(yè)沙龍上，東云數(shù)據(jù)庫負責人劉啟榮坦言。
據(jù)了解，此次春晚紅包項目，京東的籌備時間是史上最短，僅有19天。并且，春晚紅包互動是一個世界頂級高并發(fā)的場景，而京東云要在基本上不加內(nèi)部資源的情況下支持項目。不僅如此，作為一家電商平臺，除了春晚項目，京東還要支持年貨活動，壓力倍增。
對比此前的618和雙11，京東春晚項目組IDC基礎(chǔ)保障負責人馬曉越指出，春節(jié)紅包項目其實跟大促還是有不同的點，首先就是量級不同，畢竟買東西的量級和春晚量級是不一樣的。其次就是搶紅包模型，拿出手機搖一搖搶紅包，跟我們在購物的時候，瀏覽商品加購物車，還是有一些不一樣的，模型不一樣就帶來技術(shù)實現(xiàn)的是不一樣的。會不會有突發(fā)事件，突發(fā)事件怎么做應對，怎么做處置等，都是需要特別深入的思考。
最大規(guī)模、最復雜場景、最長周期、最短備戰(zhàn)時間，對于任何一家技術(shù)公司而言，都是嚴峻的考驗。談及其中最難的地方，馬曉越告訴TechWeb，包括場景、流量等，此前京東在大促等相關(guān)場景有過一定的積累，最大的挑戰(zhàn)其實還是時間，19天的籌備時間確實讓團隊經(jīng)受了不小的壓力。
不拼資源拼架構(gòu) 精細化運營扛住春晚流量洪峰
兵馬未動，糧草先行。資源就是糧草，為了應對春晚的流量洪峰，大多數(shù)企業(yè)的思路就是堆資源。但是，今年春晚京東給出了新思路，低碳精細化運營成為主題，不堆資源拼架構(gòu)，通過深挖服務器算力潛能，以及對現(xiàn)有資源進行云端的靈活敏捷調(diào)度騰挪，扛住春晚流量洪峰。
談及為何采取這種全新的方式，馬曉越表示，之所以不采取傳統(tǒng)的堆資源的方式，主要是基于兩個方面的考慮。一方面，疫情導致的全球供應鏈緊張，讓堆砌資源的客觀路徑變得行不通。
另一方面，春晚紅包項目并不是618和雙11這樣的常規(guī)節(jié)目，并且其流量也要遠高于大促活動，因此如果單單為了春晚紅包項目就采購大量的資源，投入過大，并且后續(xù)也會造成浪費，這點與京東云長期追求的精細化研發(fā)資源管理理念相悖。據(jù)了解，近幾年，京東在公司內(nèi)部都會有一個業(yè)務技術(shù)將本的考核，包括CPU等各方面的使用率，都會有一個提升的標準，來降低資源成本。
不過，不堆資源，也并不是代表著以后不花錢采購，馬曉越告訴TechWeb，我們不是不買，而是把錢花得更有價值，花在刀刃上，不能浪費，要科學投入。
那么，不堆資源，京東云到底是如何扛住了春晚的流量洪峰？
恐懼源于未知，要戰(zhàn)勝恐懼就要把未知變成已知。據(jù)馬曉越介紹稱，京東云的云原生數(shù)字底座可以像樂高積木一樣快速拆解，完成活動的樓層搭建和場景添加，從而極大提升項目的開發(fā)效率，這也是此次京東云能夠在短時間內(nèi)為春晚紅包互動活動快速搭建一套超高彈性、高效敏捷的數(shù)字底座的核心原因之一。
同時，在沙龍上，京東春晚項目組容器研發(fā)負責人趙建星表示，除了云原生的數(shù)字化基礎(chǔ)試設(shè)施，京東云基于超大規(guī)模的云原生實踐，打造出了業(yè)內(nèi)首個混合多云操作系統(tǒng)京東云云艦，能夠?qū)崿F(xiàn)對超大規(guī)模計算資源的彈性調(diào)度與管理，讓有限的計算資源在不同任務間無縫切換，用到極致。
而為了保障搶紅包互動的順暢運行，在整個春節(jié)活動備戰(zhàn)期間，也協(xié)同零售做了多輪全鏈路、全場景、高保真壓測，壓測之前做盡量詳細的壓測方案的制定，盡量保障在壓測實際過程中跟線上流量模型保持一致。京東云還準備了有兩萬多次核心場景的預案腳本手冊，如果真的出現(xiàn)問題，按照腳本進行操作，在這種場景下極大保證突發(fā)場景下的成本或者應急止損鏈路。
根據(jù)官方給出的數(shù)據(jù)顯示，此次春晚項目，京東云實現(xiàn)了秒級調(diào)度近300萬個容器、超1000萬核算力資源，在7輪紅包互動過程中，在春晚互動模式與“年貨春運”模式之間進行了16次無縫切換。
全鏈路保障 技術(shù)背后更有溫度
保障春晚當天搶紅包網(wǎng)絡不崩，只是對京東的最基本考驗。和618、雙11一樣，往往到了這個時候，也是黑產(chǎn)最為活躍的時刻。京東春晚項目組風控安全賬號負責人陳玉杰介紹說，安全團隊對紅包活動做了非常精細化的管控，提供全鏈路防護能力。
據(jù)悉，京東春晚紅包項目涉及到的鏈路很長，從登陸注冊、搶紅包，搖一搖，搶完紅包還要用紅包，從網(wǎng)絡層、數(shù)據(jù)層、主機層，包括應用層，各個層面都對京東的安全防護提出了很高的要求。
得益于過往多年在618以及雙11活動上的磨練，京東在安全方面已經(jīng)有了很深厚的積累，也因此可以在非常短的時間內(nèi)，對紅包相關(guān)的接口做全面測試和保障。通過建立模型、用戶畫像的，京東建立了黑產(chǎn)和正常用戶之間對抗模型，精準識別正常用戶與機器人賬戶，作出有效的判斷和攔截，有效保證正常用戶的權(quán)益得到最大化保障。
與此同時，為了保障數(shù)據(jù)安全，京東還從多方面建立了一套數(shù)據(jù)防護體系。第一是數(shù)據(jù)的權(quán)限，京東對敏感數(shù)據(jù)的權(quán)限做了收斂，需要有數(shù)據(jù)查看的權(quán)限，這是第一個層面，從入口上做了把控。第二，則是從全鏈路進行加密，對注冊、登錄，包括賬號，敏感信息，敏感信息都實現(xiàn)了全鏈路加密，保證任何一個流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)都是加密傳輸，中間不能被隨意破解的，提升了黑產(chǎn)的門檻。
談及是如何做到這么大數(shù)據(jù)量的加密時，陳玉杰表示，我們有一套密鑰管理平臺，這個密鑰管理平臺有很多的策略和很多的方式，對各種數(shù)據(jù)在不同情況下做不一樣的加密，這個加密方式是讓壞人琢磨不透的，有時候用A加密，有時候用B加密，加密實時變換。
眾所周知，在京東購物，最核心的體驗就是商品質(zhì)量高、服務好。這一次，除了雄厚的技術(shù)實力保障了春晚紅包項目的順暢運行外，智能客服的快速響應也讓今年春晚更加有溫度。換句話說，通過19天的備戰(zhàn)，京東提供的是一系列有技術(shù)、有溫度的數(shù)字化解決方案。
可能有人會有疑問，智能客服就是一問一答，有什么需要備戰(zhàn)的？對此，京東春晚項目組智能客服部算法負責人陳蒙解釋稱，要保證在資源受限情況下，保證性能穩(wěn)定情況下，AI在回答用戶咨詢問題時候也是不能胡亂回答，能夠保持足夠智能度，這就需要在資源、性能，以及效果之間，這三者取得一個比較好的平衡。
數(shù)據(jù)顯示，自年貨節(jié)啟動至春晚結(jié)束，京東云自主研發(fā)的京東智能客服言犀，累計咨詢服務量達5.5億次，為16.5萬商家提供超1億次服務，前沿的AI技術(shù)+日常的“加練”讓言犀扛住了“春晚”期間智能人機交互的峰值需求。
寫在最后：
春晚結(jié)束了，京東云在全國人民面前炫技，再次證明了自己，登頂了云計算領(lǐng)域的“珠穆朗瑪峰”。除此之外，從整個行業(yè)的維度來看，京東云此次也開啟了一個新的開端。比如從“拼資源”迭代為“拼架構(gòu)”的全新理念，智能人機交互解決方案對全行業(yè)的賦能，可以提供給政企客戶，幫助大家更加高效、低成本享受先進的人工智能服務。
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