自20世紀70年代開始,西方發達國家的一些企業開始針對員工的不同需求提供多樣化的福利選擇,彈性福利模式逐漸興起并成為福利發展的新趨勢。在企業把控整體福利預算的基礎上,彈性福利給予了員工自由選擇的權利,在當前企業福利體系落后、員工個性化特征逐漸鮮明的社會環境中,彈性福利尤為重要。
企業福利面臨新風口,傳統管理模式如何改革
我國很多企業在設計福利制度時都具有平均化傾向,即向所有員工提供同樣的福利內容,這種模式最大的好處是便于管理,但是由于無法考慮員工的多樣化需求,員工會認為福利是統一的勞動回報,不能切實感受到企業關懷,從而導致企業福利成本持續攀升,而福利激勵作用卻在削弱的結果。
傳統的“一刀切”福利制度無法滿足當下企業與員工的雙向需求,彈性福利是體現企業關懷的最佳方式。只有充分考慮員工的文化層次、年齡結構、收入水平等因素,才能將福利費用花到實處,一方面有效控制企業福利成本,另一方面照顧員工福利需求,打造一個互利雙贏的管理模式。
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