2025年夏季的持續(xù)高溫席卷全球,不僅點(diǎn)燃了消費(fèi)者的“清涼需求”,更徹底激活了空調(diào)市場的爆發(fā)式增長。奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示,2025年27周(6.30-7.6)空調(diào)線上市場銷售額同比激增63%,線下則暴增了120%。
釘科技注意到,在這場由天氣催化的市場盛宴中,頭部企業(yè)各展所長:格力以服務(wù)重塑競爭壁壘,美的系憑借多品牌矩陣收割份額,小米則依托生態(tài)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)高端突圍,共同勾勒出行業(yè)變革的新圖景。
先看格力。面對(duì)激增的安裝需求,格力電器選擇將資源投向服務(wù)鏈最前端的安裝工程師群體。釘科技注意到,自今年6月1日起,格力宣布每安裝一套家用空調(diào),額外向安裝工發(fā)放20元高溫補(bǔ)貼,由總部直接打入個(gè)人賬戶。這項(xiàng)預(yù)計(jì)年投入超5.6億元的舉措,在行業(yè)深陷價(jià)格戰(zhàn)的背景下顯得尤為可貴。以旺季人均日裝10臺(tái)測(cè)算,安裝工月收入可提升約6000元。這種對(duì)人力價(jià)值的尊重正轉(zhuǎn)化為服務(wù)質(zhì)量的提升,配合“十年免費(fèi)包修”政策,格力構(gòu)建起“質(zhì)量-服務(wù)-口碑”的閉環(huán)競爭力,在高溫大考中展現(xiàn)出強(qiáng)大的用戶粘性。
美的則通過多品牌協(xié)同策略實(shí)現(xiàn)市場份額的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張。釘科技注意到,奧維云網(wǎng)1-26周監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,線上空調(diào)銷量前三強(qiáng)分別為美的(22.80%)、格力(18.08%)和小米(15.55%)。若計(jì)入旗下子品牌華凌10.44%的份額,美的系整體市占率高達(dá)33.24%,寡頭效應(yīng)日益凸顯。
美的這種空調(diào)“高低搭配”的戰(zhàn)略清晰可見:主品牌美的聚焦技術(shù)升級(jí),華凌則以2085元的親民價(jià)格卡位中低端市場。面對(duì)慘烈的價(jià)格戰(zhàn),美的均價(jià)下調(diào)11.18%換取市占率提升2.93個(gè)百分點(diǎn),其柔性供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)在需求暴增期充分釋放,單日24.5萬套的安裝峰值不僅體現(xiàn)制造能力,更彰顯后端服務(wù)體系的強(qiáng)大彈性。
小米空調(diào)的異軍突起徹底改寫了傳統(tǒng)競爭邏輯。釘科技注意到,當(dāng)行業(yè)前十品牌中九家均價(jià)跌幅超10%時(shí),小米實(shí)現(xiàn)銷量市占率15.55%(同比增0.56%)與均價(jià)2430元(同比漲10.27%)的雙增長,在東北地區(qū)銷量暴增20倍的極端案例更揭示其生態(tài)模式的爆發(fā)力。這種逆勢(shì)增長的根基在于“人車家全生態(tài)”戰(zhàn)略。生態(tài)協(xié)同創(chuàng)造的附加值讓小米擺脫價(jià)格戰(zhàn)泥潭,2025年研發(fā)投入超300億元的承諾,支撐其在AI節(jié)能算法、雙毫米波雷達(dá)等技術(shù)創(chuàng)新持續(xù)突破。
行業(yè)繁榮背后暗藏結(jié)構(gòu)性變革。釘科技注意到,上半年線上空調(diào)銷量同比增長28.17%達(dá)1694.41萬臺(tái),但均價(jià)同比下降4.02%至2604元,昭示著“量增價(jià)跌”的行業(yè)困境。2025年下半年政策紅利仍在釋放,7月下達(dá)的新輪“以舊換新”補(bǔ)貼,推動(dòng)新一級(jí)能效空調(diào)銷量激增,為技術(shù)升級(jí)提供外部助力。更深層的轉(zhuǎn)型來自競爭維度躍遷,當(dāng)小米證明生態(tài)溢價(jià)可行性,美的以多品牌覆蓋全客群,格力用服務(wù)重塑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),單純價(jià)格廝殺已轉(zhuǎn)向“生態(tài)+場景+服務(wù)”的綜合較量。
這場由高溫點(diǎn)燃的銷售狂潮終將退去,但頭部企業(yè)構(gòu)建的技術(shù)壁壘、生態(tài)網(wǎng)絡(luò)與人文關(guān)懷,正成為支撐行業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的新三角支柱。
本文鏈接:http://www.www897cc.com/showinfo-34-5941-0.html夏季高溫導(dǎo)致空調(diào)市場爆增,促進(jìn)行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革
聲明:本網(wǎng)頁內(nèi)容旨在傳播知識(shí),若有侵權(quán)等問題請(qǐng)及時(shí)與本網(wǎng)聯(lián)系,我們將在第一時(shí)間刪除處理。郵件:2376512515@qq.com