三言兩語說透設(shè)計模式的藝術(shù)-簡單工廠模式
一、寫在前面工廠模式是最常見的一種創(chuàng)建型設(shè)計模式，通常說的工廠模式指的是工廠方法模式，是使用頻率最高的工廠模式。簡單工廠模式又稱為靜態(tài)工廠方法模式，不屬于GoF 23種設(shè)計
三星電子最近通過2023年底的組織調(diào)整，新設(shè)立了裝置體驗（DX）部門下的“商業(yè)開發(fā)團(tuán)”以推動新事業(yè)的發(fā)掘，以期望與新設(shè)的“未來事業(yè)企劃團(tuán)”相互加強(qiáng)協(xié)同效應(yīng)。
根據(jù)媒體報道，商業(yè)開發(fā)團(tuán)將作為DX部門新事業(yè)發(fā)掘的中心，由副社長白種洙領(lǐng)導(dǎo)，兼任新事業(yè)工作小組（TF）負(fù)責(zé)人。此外，DX部門旗下的移動體驗（MX）、影像顯示器（VD）、生活家電（DA）等三大事業(yè)部也分別設(shè)立了同名的事業(yè)開發(fā)組織。
在整體終端產(chǎn)業(yè)面臨業(yè)績不振的情況下，為了應(yīng)對需求放緩等危機(jī)，DX部門決定集中發(fā)掘那些能夠長期創(chuàng)造收益的新事業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，商業(yè)開發(fā)團(tuán)將積極與新設(shè)的未來事業(yè)企劃團(tuán)進(jìn)行溝通與合作，以實(shí)現(xiàn)相互加乘的效果。
未來事業(yè)企劃團(tuán)作為副會長直屬組織，旨在培養(yǎng)除半導(dǎo)體、家電和車用電子之外的新事業(yè)領(lǐng)域。該團(tuán)隊將整合未來技術(shù)事務(wù)局，由前三星SDI理事會主席全永鉉領(lǐng)導(dǎo)，鄭成澤和半導(dǎo)體專家李元勇等人也將加入其中。這一系列的組織調(diào)整顯示出三星正在積極應(yīng)對全球企業(yè)在新興領(lǐng)域投資的趨勢，包括人工智能、車用電子、機(jī)器人和生物技術(shù)等。
盡管面臨業(yè)績下滑，三星電子在業(yè)務(wù)發(fā)展方面仍然堅持強(qiáng)化研發(fā)投資。光是2023年上半年，其在研發(fā)領(lǐng)域的投資就達(dá)到了13.8萬億韓元（104.6億美元），第三季度投入7萬億韓元。這一態(tài)勢表明，盡管市場環(huán)境嚴(yán)峻，三星對技術(shù)創(chuàng)新的堅定信念依然是企業(yè)發(fā)展的核心動力。這也是為了確保競爭力，順應(yīng)科技潮流，持續(xù)推動企業(yè)創(chuàng)新的戰(zhàn)略之一。
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