近日，臺積電前聯席首席運營官蔣尚義在公開場合多次批評英特爾，稱其已從半導體行業的“王者”跌落為“無名小卒”。據蔣尚義透露，英特爾在先進制程技術和成本控制上全面落后于臺積電，3nm工藝良率僅為65%，而臺積電同期良率高達90%，且每片晶圓成本高出40%。
蔣尚義認為，英特爾若想突圍，需放棄與臺積電正面競爭，轉而并購成熟制程企業，如聯華電子、格羅方德，通過技術互補在汽車、物聯網等細分市場重建優勢。作為臺積電技術發展的關鍵推動者，蔣尚義曾主導0.13μm至16nm等關鍵節點的研發，其觀點被視為行業風向標。
數據顯示，英特爾代工部門2024年虧損高達188億美元，市值僅為臺積電的1/568。蔣尚義指出，英特爾的痛點首先是技術追趕乏力。英特爾18A制程（對標臺積電2nm）量產時間多次推遲，雖宣稱“領先臺積電一年”，但實際良率和成本表現均不及預期。其次是戰略搖擺，前CEO基辛格力推的IDM 2.0計劃三年投資超千億美元，但代工收入不增反降7%。最后是財務壓力，2024年英特爾凈虧損188億美元，裁員1.5萬人并出售非核心資產成為無奈之舉。
2024年9月，基辛格因業績未達預期“被退休”，新任CEO陳立武雖強調“恢復英特爾作為世界級產品公司的地位”，但尚未公布明確轉型路徑。行業普遍認為，陳立武需在成熟制程與先進封裝領域尋找突破口，而非繼續與臺積電硬拼。
臺積電前研發高管林本堅直言，臺積電的客戶生態和生產速度是“難以超越的壁壘”。而英特爾的困境，更被外界視為美國芯片本土化政策的“副作用”。盡管博通、英偉達等企業為響應政策不得不測試英特爾的18A技術，但實際合作仍停留在“評估”階段。
市場對英特爾的“拯救方案”充滿爭議。2025年3月，臺積電被曝計劃聯合英偉達、AMD等五家企業合資運營英特爾工廠，臺積電占股50%。但該提議被質疑為“拉友商下水”，因英特爾工廠技術落后且虧損嚴重。臺積電董事劉鏡清直言：“臺積電和英特爾就像柴油與汽油，難以混燒。”
蔣尚義建議的并購成熟制程廠方案被部分分析師視為可行路徑——成熟制程（如28nm）在汽車、工業控制等領域仍有穩定需求，若英特爾能通過并購快速補足產能，或可在細分市場建立新優勢。此外，與臺積電合作或引入外部技術支持（如共享N3/N2制程），亦可能緩解其技術壓力。
然而，并購與合作均面臨挑戰。成熟制程廠如聯華電子、格羅方德自身亦在尋求轉型，并購成本高昂；而臺積電對英特爾工廠的興趣有限，更傾向于自主在美國建廠。陳立武上任后雖強調“以工程為重點”，但如何平衡技術投入與成本控制，仍是未解難題。

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