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在山東濰坊，一家名為豪邁集團的機械制造企業正以驚人的速度崛起，成為全球細分市場的隱形冠軍。從一間瀕臨破產的維修車間，到如今擁有200億總資產、2萬多名員工、4個現代化園區的行業巨頭，豪邁用誠信與創新書寫了一段教科書式的逆襲傳奇。
豪邁集團的創始人張恭運，出生于濰坊高密市的一個農村家庭。1979年，他考入山東工學院機械制造專業，畢業后響應國家號召前往新疆軸承廠工作。在新疆的五年里，他憑借踏實肯干的態度積累了豐富的生產經驗，從技術員逐步晉升為車間副主任。這段經歷不僅讓他掌握了扎實的專業技能，更培養了他對先進企業管理的濃厚興趣。
1988年，張恭運調回老家高密鍛壓機床廠，很快被提拔為主管生產的副廠長。然而，體制內的環境讓他感到束縛，多次改革提議未獲采納后，他萌生了自主創業的想法。1994年，高密第一紡織機械廠陷入破產危機，張恭運抓住機會，聯合三位合伙人籌資4萬元，買下該廠一個負債96萬的機修車間，正式開啟了創業之路。
創業初期，豪邁沒有主打產品，為了生存，張恭運帶領34名員工承接各種零散訂單，從摩托車鏈輪到汽車萬向節，從鞋底模到花生榨油機，只要是跟鐵沾邊的活都干。盡管第一年虧損了18萬，但張恭運依然堅持在過年時借錢給員工發放工資和獎金。他深知，員工的信任是企業最寶貴的財富。
轉機出現在1997年。豪邁接到臨沭手扶拖拉機廠的一份柴油機配件訂單，賺取了60萬元，一舉扭轉了虧損局面。然而，張恭運并未滿足于此，他意識到，僅靠零散訂單無法支撐企業的長遠發展。于是，他主導研發了一款鍛造模具的電火花機床，并成功打開市場。這款機床的推出，不僅讓豪邁在輪胎模具機床領域站穩腳跟，更推動了中國輪胎模具制造從手工、半手工向數控化的跨越。
2002年，張恭運做出一個大膽決定：豪邁不再對外出售機床，轉而進軍高端輪胎模具制造。盡管初期面臨市場認可度低的困境，但豪邁憑借過硬的產品質量逐漸打開局面。通過與上海雙錢輪胎的合作，豪邁一炮打響，隨后借助中國汽車行業的蓬勃發展，迅速占據國內市場，并逐步拓展至全球。如今，豪邁已成為全球輪胎模具行業的冠軍，占據世界30%的市場份額。
在鞏固輪胎模具領域優勢的同時，豪邁開始尋找第二增長曲線。2006年左右，豪邁開始為跨國公司維修和加工零部件，并通過與通用電氣的合作成功叩開國際市場。此后，豪邁陸續與德國西門子、日本三菱重工、美國卡特彼勒等數十家世界500強企業達成合作，成為它們重要的機械零部件供應商。2010年，豪邁產值突破10億，并于次年成功在深交所掛牌上市。
豪邁的成功離不開其獨特的企業文化——創新與誠信。張恭運提出“改善即是創新，人人皆可創新”的理念，鼓勵員工從細微處著手，不斷優化工作流程和產品設計。在豪邁，創新不僅限于技術領域，管理創新、設計創新同樣受到重視。2021年，豪邁一年征集創新改善提案55.38萬條，參與人數18896人，創造效益1.8億元。
誠信則是豪邁文化的另一大支柱。創業初期發生的“燒雞事件”成為豪邁誠信文化建設的奠基石。當時，一名員工在購買燒雞時多報了3元錢，張恭運果斷將其辭退。他認為，誠信是不可觸碰的紅線，任何欺騙行為都將破壞企業的信任基礎。多年來，豪邁堅持誠信經營，員工出差費、加班費等均可自主填報報銷，辦公室和車間設備箱不上鎖，節省了大量管理和用人成本。
除了創新與誠信，豪邁還注重打造利益共同體、事業共同體和精神共同體。通過工資逐年上漲、股權激勵、建設配套設施等措施，豪邁將企業利益與員工利益緊密綁定。同時，張恭運強調給予員工尊嚴和快樂，讓每位員工都能在企業中找到成就感。他認為，價值觀的統一是企業成功的關鍵，只有利出一孔、規則明確，企業才能形成強大的凝聚力。
如今，豪邁集團已發展成為一家總資產達200億元、2024年產值達202億元、出口10.3億美元的跨國企業。其產品涉及輪胎模具、高端機械零部件、油氣裝備、化工裝備、精密鍛造等多個領域，其中5個細分領域的市場份額位居世界第一。張恭運的創業故事，不僅是個人的成功典范，更是中國制造業轉型升級的生動縮影。
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