4月24日消息,中通云倉科技2024年度電商運營體系工作研討暨6·18工作部署會議近日在杭州總部順利召開。電商運營中心負責人錢紅軍(花名:紅參)、人力資源中心負責人嚴軍(花名:白通草)、總部相關職能部門負責人,各大區、省公司運營負責人,省倉經理等相關人員參加會議。
會上,電商運營中心負責人錢紅軍圍繞著單量達成、人力成本、運營質量、團隊建設等內容,對電商板塊一季度運營工作進行全面復盤,并對二季度特別6·18大促籌備工作進行全面部署。他強調,要以時間為維度,從平臺促銷節奏、大促歷史問題、人員儲備培訓、設備投入應用及風險應急預案等方面做好6·18大促籌備工作。
圖源:中通云倉科技公眾號
他指出,在豐富的6·18大促作戰經驗基礎上,要認真研究平臺規則、深入調研客戶需求、做足做全各項準備,充分利用好自研系統與智能設備,確保圓滿完成6·18大促任務。針對大促常見問題,他從實際案例切入,進行具體指導。
最后,他要求全體人員要朝著“數智轉型、提質增量;降本增效、利潤倍增”的目標,打好二季度尤其6·18大促戰役。
電商運營中心負責人錢紅軍 圖源:中通云倉科技公眾號
據悉,電商運營中心還組織大區運營負責人、相關人員召開專題研討會,對鞋服行業“211”時效產品、降本增效措施、人才梯隊建設等問題展開深入討論。
時效性是客戶滿意度的重要指標,推行“211”時效產品對鞋服行業線建設具有重要意義。中通云倉科技鞋服行業線負責人劉海龍指出,中通云倉科技的倉配網絡、技術研發、精益管理、上倉下配等優勢越趨明顯,推出“211”時效產品正逢其時。此外,他還闡述了鞋服行業線的工作方向與目標,要求統一運營標準,提升服務能力與市場影響力。
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