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文 / 八真
馬老師回來了！
昨日晚間，久未露面的馬云現(xiàn)身螞蟻集團園區(qū)，出席支付寶和螞蟻集團20周年活動，并登臺演講。
馬云談到，不經(jīng)歷風雨怎能見到彩虹，這幾年大家對螞蟻的鼓勵批評幫助螞蟻成長，幫助螞蟻成熟，也是未來螞蟻可以走得更加穩(wěn)健、更遠的重要保障。
同時，他也相信，打開了新篇章的螞蟻，一群有情有義的年輕人，共同活在一個變革的時代，一定會創(chuàng)造出更多、更新的奇跡。
圖源：螞蟻集團官微
01 為了螞蟻未來的20年而來
一身休閑裝，一頭標志發(fā)型，久違出現(xiàn)在聚光燈下的馬云，面向大眾發(fā)表了一個重要觀點，那就是關(guān)于AI。
他表示，20年前，互聯(lián)網(wǎng)剛剛到來的時候，自己這一代人很幸運，抓住了互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇。從今天來看，未來20年的AI時代能帶來的改變會超出所有人的想象，因為Al會是一個更加偉大的時代。
同時，馬云強調(diào)，自己不是為了螞蟻過去的20年的成績而來，而是為了螞蟻未來的20年而來到這個現(xiàn)場。
實際上，近些年已很少在國內(nèi)看見馬云的身影，其大多數(shù)時間都在海外云游。這次罕見為支付寶和螞蟻集團站臺，作為創(chuàng)始團隊的核心人物，馬云的這番發(fā)言，一定程度上，為企業(yè)后續(xù)成長規(guī)劃了航線：發(fā)力AI。
2023年以來，AI在金融行業(yè)如火如荼，與之相關(guān)大模型百花齊放，相繼誕生了度小滿的“軒轅”，恒生電子的LightGPT，馬上消金的“天鏡”……
在這一年9月8日的外灘大會上，螞蟻集團董事長兼CEO井賢棟引用了電影《奧本海默》的一句臺詞來形容大模型的出現(xiàn)：“正如發(fā)明原子彈，'不是一種新武器，而是一個新世界'”。
與此同時，螞蟻集團亮相了自家的“螞蟻金融大模型”，以及兩款應(yīng)用產(chǎn)品：智能金融助理“支小寶2.0”和服務(wù)金融產(chǎn)業(yè)專家的智能業(yè)務(wù)助手“支小助”。
緊接著的11月，螞蟻集團又推出自研的百靈大模型，并上新支小寶、AI 健康管家、螞小財三大AI應(yīng)用。
今年7月的世界人工智能大會上，螞蟻集團公布了百靈大模型最新研發(fā)進展：已具備能“看”會“聽”、能“說”會“畫”的原生多模態(tài)能力，可以直接理解并訓(xùn)練音頻、視頻、圖、文等多模態(tài)數(shù)據(jù)。
圖源：螞蟻集團官微
不難看出，逐浪AI，“押寶”大模型，是螞蟻集團既定的發(fā)展方向。
麥肯錫研究顯示，人工智能整體將為全球經(jīng)濟帶來高達25.6萬億美元的正面影響，金融行業(yè)是賦能潛力最大的賽道之一。
具體到中國，據(jù)艾瑞咨詢測算，到2026年，AI+金融核心市場規(guī)模將達到666億元，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模1562億元。
02 馬云現(xiàn)身，螞蟻換帥
值得注意的是，與20周年活動同步，螞蟻集團新的人事變動也浮出水面。
12月8日，螞蟻集團現(xiàn)任董事長兼首席執(zhí)行官井賢棟，通過一份全員信宣布，自2025年3月1日起，韓歆毅將正式接任CEO一職，全面負責公司的各項業(yè)務(wù)及日常管理工作。
未來，井賢棟將專注于董事長工作，并全力支持好韓歆毅和管理團隊。
據(jù)《節(jié)點財經(jīng)》了解，井賢棟自2015年6月起擔任螞蟻集團總裁，2016年10月，他從彭蕾手中接過螞蟻集團首席執(zhí)行官一職。
在井賢棟履職CEO的八年間，螞蟻集團風波不斷，特別是過往三年，先后經(jīng)歷了IPO被叫停，反壟斷調(diào)查，巨額罰款等事件，也對業(yè)績造成不小的沖擊。
根據(jù)阿里巴巴的財報推算，2021年-2023年，螞蟻集團凈利潤分別為730億元、312億元、238.2億元，呈逐年下滑趨勢。
在此期間，螞蟻集團在井賢棟的帶領(lǐng)下，持續(xù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和面貌革新：將螞蟻區(qū)塊鏈升級為螞蟻鏈，將區(qū)塊鏈與AI、IOT、大數(shù)據(jù)風控等技術(shù)相融合，主導(dǎo)螞蟻在區(qū)塊鏈、隱私計算、安全科技、分布式數(shù)據(jù)庫等領(lǐng)域提速創(chuàng)新和商業(yè)化，以及2023年起魚貫而出的大模型等AI產(chǎn)品。
2023年，井賢棟為螞蟻集團確定了“AI First”（人工智能優(yōu)先）、“支付寶雙飛輪”、“加速全球化”三大戰(zhàn)略，之后陸續(xù)孵化出了螞蟻國際、OceanBase、螞蟻數(shù)字科技等新型業(yè)務(wù)板塊。
圖源：螞蟻集團官網(wǎng)
2024年3月，井賢棟透露，該三家公司已經(jīng)開始獨立運營，分別成立董事會，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的CEO負責制。
可以說，井賢棟任上，螞蟻集團的治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部條線變得清晰、完善，為日后更穩(wěn)地向上攀登奠定基礎(chǔ)，也有助于行業(yè)更加良性、健康的競爭。
“接棒者”韓歆毅比井賢棟小5歲，也是長于螞蟻集團的一員“老將”，其自2014年5月加入螞蟻集團，歷任投資部資深總監(jiān)、戰(zhàn)略投資副總裁、CFO、董事會執(zhí)行董事等職務(wù)。
今年3月，在螞蟻集團新一輪組織架構(gòu)調(diào)整中，韓歆毅出任螞蟻集團總裁，全面負責數(shù)字支付、數(shù)字互聯(lián)和數(shù)字金融業(yè)務(wù)，向井賢棟匯報。
03 開啟新篇章，迎接新挑戰(zhàn)
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。從井賢棟到韓歆毅，意味著螞蟻集團新篇章的開啟，也意味著要面臨的新局面、背負的新挑戰(zhàn)。
微信財付通咄咄逼人，如何讓拳頭產(chǎn)品支付寶活起來，而不僅僅是一款工具，一直是困擾螞蟻集團的難題。
據(jù)《節(jié)點財經(jīng)》觀察，坐擁超10億有效用戶、8億MAU，8000萬商戶的海量資源，并且用戶主要集中在15至45歲年齡段，具備“高凈值、購買力強、容易接受新事物”三個特點，支付寶的先天稟賦極為優(yōu)越，但事實上，這些先天稟賦并未在C端真正落地。
也因此，螞蟻集團窮盡一切辦法強化支付寶的社交屬性，包括此前的“集五福”游戲，尋找同頻玩伴的興趣小組，重磅升級生活號等舉措，以及現(xiàn)在的圖文和短視頻、直播。
2023年7月，支付寶發(fā)布無需展示付款碼，操作更方便直接的“碰一下”核彈級項目，并將其視為改變格局 “不能輸?shù)囊粦?zhàn)”。
圖源：支付寶官微
2024年，支付寶更是不惜血本在用戶中全面推廣“碰一下”。《節(jié)點財經(jīng)》親測，體驗“碰一下”功能，筆筆有優(yōu)惠，還能領(lǐng)紅包、集卡換好禮。
截至目前，上海、成都、武漢、長沙、杭州、福州等6個城市的超2300個品牌和商家已陸續(xù)接入“支付寶碰一下”，諸如7-11、十足、逸刻、良品鋪子等便利店，上海靜安大悅城、成都萬象城、龍湖杭州濱江天街等商場和街區(qū)，以及大米先生、巴黎貝甜、鮮豐水果、一鳴真鮮奶吧等餐飲品牌。
不過，相較中國繁雜的業(yè)態(tài)和海量的人口，“碰一下”的普及之路，任重而道遠，支付寶換個活法，亦不容易。
對20歲的螞蟻集團來說，過往一切，皆為序章，新的起點，也是新的考驗。
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