三言兩語說透設計模式的藝術-簡單工廠模式
一、寫在前面工廠模式是最常見的一種創建型設計模式，通常說的工廠模式指的是工廠方法模式，是使用頻率最高的工廠模式。簡單工廠模式又稱為靜態工廠方法模式，不屬于GoF 23種設計
波音正在調整其高層人事架構，公司首席執行官Dave Calhoun周一宣布，年底前他將辭去職務。這也讓市場對可能繼任的人選充滿好奇。
據不少消息稱，波音公司董事會計劃尋找一位“大人物”來執掌這家深陷困境的公司。行業高管和分析師進一步指出，波音將傾向聘請一位外部經理人來重整局面。
自1月一架波音737 Max飛機在飛行途中出現艙門爆炸事故之后，波音一直被質量問題所糾纏，且其危機還在不斷升級。這也讓新首席執行官的工作變得極其復雜，包括但不限于改革公司的安全文化、解決質量問題、處理與客戶之間的緊張關系等等。
而三個月前，波音公司任命已在波音工作了三十多年的Stephanie Pope作為首席運營官，似乎透露出將讓她接任首席執行官的意思。但周一，Pope被任命為波音商用飛機部門的負責人，主持737 Max的營運工作。
分析師認為，至少目前看來，這一任命的結果是Pope不太可能再問鼎波音首席執行官之位了，這代表外部人士進入的可能性變大。
AeroDynamic咨詢公司董事總經理Richard Aboulafia則解釋道，Pope在行業內很受尊敬，但她是一個財務人員。如果有一名工程師或者項目經理來接替Calhoun可能會更合適，但Pope也是一個不錯的選擇。
擊鼓傳花
許多投資者將目光轉到通用電氣的首席執行官Larry Culp身上，認為他身上擁有一切能讓波音脫離困境的光環。Culp足夠果斷、堅毅，成功將通用電力分拆成三家上市公司，為通用電氣這個老牌子注入了新活力。
但被點名的Culp本人卻表示，他完全專注通用電氣的事業中，將繼續領導通用電氣航空航天公司擴大發動機制造業務。他樂意繼續為合作伙伴波音提供更多服務，但不包括他自己換個東家。
另一個被盯上的是前波音公司的高管，曾擔任特朗普政府代理國防部長的Pat Shanahan，現正在Spirit航空擔任負責人。
而Spirit在2005年前一直是波音的子公司，現在又與波音在商談并購事宜。一旦波音后收購Spirit，Shanahan的職位也可能水漲船高，直接從子公司老大變成母公司實權人士。
行業人士Adam Pilarski十分看好Shanahan，認為他是一個完美的第三方，既了解波音，還認識波音里面生產飛機的那些人。但一名曾與Shanahan在波音共事過的前高管指出，Shanahan可能不太想被波音綁上船，因為這顯然是一場耐力比賽。
Spirit也強調，Shanahan目前唯一且首要的任務是在Spirit建立安全文化。
其他加入討論的人選包括被Calhoun逼走的前波音首席財務官Greg Smith，和波音董事會成員David Gitlin。但這些候選者對于市場青眼都表現出沉默，讓人摸不準態度。
波音公司下屬一個重要工會的執行董事Ray Gaforth則額外強調，波音的下一任領導者應該是一名工程師。波音曾在工程師的領導下蓬勃發展了數十年，卻在這幾年屢屢陷入困境，顯然已經指出了問題所在。
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