K60 Pro官方停產 第三方瞬間漲價
雖然沒有官方宣布，但Redmi的一些高管也已經透露了，Redmi K60 Pro已經停產且不會補貨，這一切都是為了即將到來的K60 Ultra鋪路，屬于廠家的正常操作。但有意思的是該機在停產之后
充分發揮企業以“有用”為導向的科學研究、技術研發，以及以市場為目標的產業推廣和資本運作優勢，加速科技成果產業化進程，形成規模化的新質生產力
將創新鏈、產業鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合，是實現科技成果高效高質轉化的關鍵
科研組織模式要從“家庭思維”模式向“社會思維”模式轉變，從傳統小課題組家庭式管理模式跨步到市場化管理模式
文 | 吳宜燦
新質生產力概念的提出，對推動我國經濟高質量發展具有重要的理論和實踐指導意義。科技創新能夠催生新產業、新模式、新動能，是新質生產力的核心要素。發展新質生產力，科技創新是主導，科技創新成果轉化是重要途徑，這在客觀上對科學研究、科技創新工作的“有用性”提出了明確要求。做有用的科研，使科技創新成果更好地服務于新質生產力的發展，是我們科研工作的重要方向。
推動企業以“有用”為導向加大科研力度
推動新質生產力發展，需要確立一個基本理念和準則，即科學研究要以經濟社會發展的實際需求為導向，能夠與國家重大戰略、社會發展熱點及未來產業變革趨勢相契合。簡單來說，科學研究要“有用”，能夠高效、及時轉化為推動經濟社會發展的新動力。
相較于高校院所，企業直接參與市場競爭，對市場需求具有敏銳的洞察力，并且能夠以創新主體的姿態直接參與、推動創新創造，科研選題更緊密圍繞國家需求、產業呼聲和人民期待，因此企業也成為新質生產力形成的重要載體。
在新質生產力的框架下，通過制度創新和政策激勵，為企業搭建開放公平的創新舞臺，鼓勵企業加大科技研發投入，建立研發機構。充分發揮企業以“有用”為導向的科學研究、技術研發，以及以市場為目標的產業推廣和資本運作優勢，加速科技成果產業化進程，形成規模化的新質生產力，進而推動整個產業體系的創新和升級。
航天科工火箭技術有限公司快舟火箭結構設計師（左）與裝配人員討論火箭艙段裝配要點（2024年6月3日攝） 胡競文攝/本刊
加速研學產金“四合一”深度融合
近年來我國科技研發投入不斷加大，但轉化率低、質效不高仍是科技成果轉化的共性難題。創新鏈、產業鏈、資金鏈和人才鏈聯動脫節，科研人員對科技成果轉化內驅力不足，缺乏產業轉化需要的懂技術、懂市場、懂管理的復合型人才是成果轉化難的痛點。
構建科研機構、高等院校、高科技企業與金融資本深度融合的研學產金“四合一”科技創新模式，優化資源配置，將創新鏈、產業鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈”深度融合，是實現科技成果高效高質轉化的關鍵。建議在此機制下進一步打造兩大共同體：一是人才與技術共同體，創新需要一個良好的團隊協作和創新生態環境，僅靠專利轉讓不利于長期的技術迭代和產業升級。通過構建人才與技術共同體，有望解決僅靠專利轉讓無法發揮人才作用的問題。二是構建文化與利益共同體，使科研人員能夠與所在團隊、單位共享職務發明帶來的利益成果，解決科技成果不敢轉、不愿轉的問題。進一步將理想信念、精神價值追求與物質利益有機融合。
在這個過程中，要充分認識到人才是第一資源，人才的合理使用和高效流動，能夠促進“四鏈”真正融合和高效發揮作用。建議打破人才在體制內外的“雙軌”壁壘，推動人才在高校、科研院所和企業之間的高效有序流動；建立科技創新復合型人才成長體系，激發人才的創新活力和創造潛能，為發展新質生產力提供堅實的人才支撐。
以“兩變四化”為落地措施
發展新質生產力，從事科技成果轉化的科研人員的認知體系和科研團隊的運行機制模式，要朝向有利于科研成果轉化、服務于新質生產力發展的目標轉變，樹立“兩變四化”的理念。
“兩變”是指科研人員需要從傳統的“科研思維”向“市場思維”轉變，強化需求導向意識；科研組織模式要從“家庭思維”模式向“社會思維”模式轉變，從傳統小課題組家庭式管理模式跨步到市場化管理模式。
在具體實踐中，要樹立價值化、規則化、客觀化和數量化的“四化”理念，在目標上要瞄準科研工作對于國家、社會、人民的價值，而不是僅憑個人興趣；在科研及其成果轉化的組織上，要按照市場發展的規則，而不是憑人為關系；在人才評價機制上，應破除“四唯”“五唯”瓶頸，以服務國家重大戰略需求、技術突破和產業貢獻為衡量標準，評價指標要客觀化和數量化，而不是憑主觀印象。
通過“兩變四化”，不僅有助于科技成果的落地應用，更能激發科研人員的創新活力，培養復合型科學家創業群體，以復合型人才推動創新，有效促進新質生產力的發展。
在實踐中探索前行
經過多年基礎研究的積累，4年前，我帶領100多名博士懷著“發展先進核科技，讓人類生活更美好”的使命，積極投身到科技成果轉化的時代浪潮中，成立了鳳麟核科技有限公司，進行中子科學與技術的創新與成果應用。
我們團隊在中子輸運理論與方法、中子產生與調控技術以及中子能源系統設計研發創新的科學研究方面實現了突破，在此基礎上自主研發了以“鳳麟云”智能核科技軟件、“中子光”精密核探測裝備、“核電寶”先進核能系統、“麒麟刀”精準放射治療系統為代表的“云光寶刀”系列創新技術，研制的系列高科技產品獲得了推廣應用，實現了高效能、高質量發展。
這樣快速的成果轉化速度在過去是難以想象和企及的，這也是在做有用的科研理念指引下，我們助力新質生產力發展的創新實踐。2020年以來，在新機制下，鳳麟核積極推動多方合作，快速建立了以中子科學國際研究院（青島）、中子科學研究院（重慶）、中子科學研究院（合肥）等為代表的新型研發機構，以及以中科超精、中科超睿、中科超安、國重醫療等公司為代表的高科技產業化公司。鳳麟核已成為中國科學技術大學、西安交通大學、山東大學、浙江大學、東南大學等國內一流大學的研究生協同創新培養基地，吸引了100余名優秀研究生加入開展聯合研究課題。與此同時，鳳麟核聯合專業投資機構和銀行成立產業投資基金，為產業化發展提供資金支持，并設計科技人才及相關參與者根據貢獻價值進行分配的股權激勵模式，最大限度回饋各方利益。如今，我們形成了以新型研發機構、高科技產業化公司等企業為牽引，由事業單位、混合所有制公司、高校合作平臺及金融機構等不同單位構成的創新聯合體，人才規模從4年前創業初期的100余名博士骨干發展到現在800余人，在多個城市實現了高效的資源統籌和協同攻關。
以需求為導向、企業為主體、研學產金“四合一”深度融合、“兩變四化”為落地措施的做有用的科研新范式，鳳麟核在新質生產力的發展浪潮中扮演著創新實踐者角色。（作者為中國科學院院士、國際核能院院士）
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