在港交所的璀璨星空中,騰訊音樂以其獨特的姿態熠熠生輝。作為一家互聯網巨頭的控股子公司,騰訊音樂雖員工數量僅約五千,卻在中概互聯企業中以人均市值高居榜眼,僅次于其母公司,市值規模甚至逼近七個微博、三個B站,或是四分之三個百度,令人矚目。
騰訊音樂,作為騰訊音樂版圖的支柱,業務雖相對聚焦,卻展現出了非凡的實力,成為垂類賽道中的“異類”領袖。探究其背后之謎,我們發現了三大奇異之處。
首先,騰訊音樂在面對監管趨嚴時,利潤率不降反升,尤為引人注目。音樂版權,尤其是獨家版權的爭議,在過去十年間風波不斷。隨著版權制度的逐步完善,國家版權局的多次約談與市監局的獨家版權解除令,使得音樂平臺的版權之爭逐漸平息。騰訊音樂與網易云音樂互授了99%的音樂版權,本以為這將引發低價競爭的獲客大戰,然而,騰訊音樂的毛利率卻從28%的歷史低點攀升至42%以上,漲幅驚人。
其次,騰訊音樂在用戶規模縮減的背景下,用戶價值卻顯著提升。自2020年第一季度以來,其在線音樂業務的月活躍用戶數(MAU)下滑近13%,移動社交娛樂業務的MAU更是大幅下滑超過65%。然而,與此同時,在線音樂業務的用戶平均收入(ARPU)卻從9.4元增長至10.8元,漲幅約15%。騰訊音樂似乎對音樂粉絲群體進行了“提純”,留存下的多為高凈值付費用戶。
再者,騰訊音樂在盈利增長的同時,費用支出卻大幅縮減,展現出極高的成本控制能力。其單季度費用從巔峰期的約18億元下降至11-12億元,歸母凈利從8.87億元增長至15.83億元,漲幅近一倍。同時,其賬面現金余額達到了約285億元,流動性充沛,幾乎是其最大競爭對手網易云音樂總市值的兩倍,堪稱資本世界的“貔貅”。
探究騰訊音樂這些奇異現象背后的原因,我們不得不提及“長尾經濟”悖論、音樂的“雙重伴隨性”以及“蹺蹺板經濟”。長尾理論在音樂流媒體領域似乎并不完全適用,因為音樂產業具有“超級明星屬性”,頭部音樂人的收入占比遠高于帕累托法則。騰訊音樂在喪失獨家版權后,雖面臨一定用戶流失,但頭部內容的壁壘依然存在,而長尾內容的議價權降低,反而提升了其利潤率。音樂的伴隨性使其應用場景廣泛,用戶付費意愿高,且定價策略巧妙,使得騰訊音樂的續費粘性遠高于視頻平臺。流媒體平臺的經濟系統中,推薦機制與營運效率至關重要,騰訊音樂雖在推薦機制上不如競品,但仍能在削減費用的同時維持較高的活躍用戶規模和內容供給。
騰訊音樂的股權結構相對集中,母公司騰訊持有52.4%的股份,擁有決策權和利潤分配權。因此,騰訊音樂更傾向于通過回購而非分紅來回饋投資者。騰訊音樂作為現金奶牛,沒有資本壓力,其估值不僅基于自身的流量和利潤,更受益于整個音樂產業的向上發展。在第五消費時代,消費者愿意為優質內容買單,音樂產業正迎來新的發展機遇。
然而,盡管音樂產業整體向好,基層音樂人仍難以享受到時代的紅利。流媒體平臺雖看似提供了公平的分配體系,但對于缺乏工業化制作能力的音樂人而言,生存依然艱難。短視頻平臺雖帶來了流量紅利,但真正能從中獲利的人寥寥無幾。如何構建更合理的利潤分配模型,讓基層音樂人擺脫“運氣論”,成為騰訊音樂等音樂平臺需要解決的終極難題。
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