鴻蒙OS 4.0公測(cè)機(jī)型公布：甚至連nova6都支持
華為全新的HarmonyOS 4.0操作系統(tǒng)將于今天下午正式登場(chǎng)，官方在發(fā)布會(huì)之前也已經(jīng)正式給出了可升級(jí)的機(jī)型產(chǎn)品，這意味著這些機(jī)型會(huì)率先支持升級(jí)享用。這次的HarmonyOS 4.0支持
中國(guó)企業(yè)進(jìn)入全球擴(kuò)張的新階段。
在第七屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上，安永發(fā)布了《中國(guó)企業(yè)“高質(zhì)量”出海新征程》報(bào)告。報(bào)告指出，中國(guó)技術(shù)和品牌正持續(xù)加碼國(guó)際化。2023年，中國(guó)全行業(yè)對(duì)外投資金額同比2019年增長(zhǎng)8%至1479億美元；2023年，中國(guó)對(duì)外投資企業(yè)數(shù)量則同比2019年增長(zhǎng)65%。
安永華中區(qū)戰(zhàn)略與交易咨詢主管合伙人陳瑄在接受時(shí)代周報(bào)專訪時(shí)表示，中企加碼國(guó)際化是多種因素共同作用的結(jié)果，包括經(jīng)濟(jì)增速換擋、中企國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升、政策支持全球化合作，以及新興市場(chǎng)的迅速發(fā)展。
過(guò)去兩年，中國(guó)消費(fèi)企業(yè)出海加速趨勢(shì)明顯。安踏集團(tuán)、泡泡瑪特、名創(chuàng)優(yōu)品等一大批中國(guó)消費(fèi)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)大放異彩，新興消費(fèi)品牌也借助跨境電商平臺(tái)等線上渠道，強(qiáng)勢(shì)搶灘海外市場(chǎng)。
陳瑄說(shuō)：“如果我們要打造國(guó)際性品牌，把國(guó)產(chǎn)品牌做大做強(qiáng)，出海是必選項(xiàng)。”她指出，中國(guó)消費(fèi)品產(chǎn)品力、數(shù)字化能力的提升以及企業(yè)管理者的代際更迭，都促使消費(fèi)企業(yè)向國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展。
她也補(bǔ)充道，隨著政府陸續(xù)出臺(tái)刺激消費(fèi)的政策，消費(fèi)企業(yè)在中國(guó)本土仍有持續(xù)的增長(zhǎng)空間，“我們看到刺激消費(fèi)的政策在陸續(xù)出臺(tái)，讓大家把存的錢(qián)拿出來(lái)消費(fèi)，在過(guò)去幾個(gè)月已經(jīng)看到了一個(gè)積極的變化。如果政策能夠持續(xù)支持，會(huì)使未來(lái)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)更容易一些。我們會(huì)建議投資者放眼在本土消費(fèi)市場(chǎng)中長(zhǎng)期的規(guī)劃和前景。”
學(xué)會(huì)管理，不能“一買(mǎi)了之”
事實(shí)上，許多中國(guó)消費(fèi)企業(yè)在多年前就開(kāi)始做出海探索，但由于出海目的地語(yǔ)言、消費(fèi)習(xí)慣、運(yùn)營(yíng)方法與商業(yè)模式的不同，中國(guó)消費(fèi)品牌在國(guó)際化的道路上時(shí)常遭遇瓶頸。
在中國(guó)本土服飾品牌早期的國(guó)際化嘗試階段，跨國(guó)并購(gòu)是行業(yè)常見(jiàn)的模式之一。“以前，許多中國(guó)消費(fèi)企業(yè)會(huì)選擇在目的地收購(gòu)一家有成熟品牌資產(chǎn)的本地公司。但是在完成資金注入后，這些企業(yè)對(duì)海外公司的管理卻相對(duì)缺失。一方面是他們不知道怎么管，另一方面是沒(méi)有主動(dòng)管理的意識(shí)。”陳瑄對(duì)時(shí)代周報(bào)表示。
陳瑄認(rèn)為，企業(yè)要想真正開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，不能“一買(mǎi)了之”。“品牌的推廣，是需要從上至下，從總部到銷售終端，執(zhí)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略。總部與并購(gòu)企業(yè)需要共同解決，他們需要在這一市場(chǎng)推廣怎樣的形象，這一形象如何在本地落地等具體問(wèn)題。”
陳瑄表示，這和早期中國(guó)企業(yè)管理文化有關(guān)。“在十幾年前，中國(guó)第一代企業(yè)管理者對(duì)國(guó)際市場(chǎng)并不是那么熟悉，他們對(duì)待這些收購(gòu)的資產(chǎn)十分謹(jǐn)慎和保守，也缺乏管理當(dāng)?shù)貓F(tuán)隊(duì)的能力，造成不敢輕易做任何戰(zhàn)略變動(dòng)，生怕影響原本被并購(gòu)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。”
不過(guò)，這一觀念正在隨企業(yè)管理權(quán)利的代際傳承而改變。
“中國(guó)消費(fèi)企業(yè)的第二代管理者，很多都是80后、90后，他們大多具備國(guó)外留學(xué)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)國(guó)際市場(chǎng)更加了解，企業(yè)管理思維也更加開(kāi)放。”她告訴時(shí)代周報(bào)，許多以前不愿意做整合的客戶，近五年也開(kāi)始尋求一些關(guān)于并購(gòu)資產(chǎn)后續(xù)的整合建議。
另外，中國(guó)本土企業(yè)數(shù)字化能力增強(qiáng)，也推動(dòng)了企業(yè)整合意識(shí)的提升。
陳瑄認(rèn)為，以前中國(guó)公司需要通過(guò)很復(fù)雜的鏈路，才能真正了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求的變化，整合成本相對(duì)更高。但是隨著數(shù)字化能力的不斷增強(qiáng)，大到當(dāng)?shù)叵M(fèi)趨勢(shì)，小到節(jié)日需求漲幅，都依托數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建有了更高效的反饋。這也意味著，中國(guó)企業(yè)對(duì)收購(gòu)公司的管理成本的降低和管理效率的提升。
隨著出海被提升至重要戰(zhàn)略位置，許多中國(guó)消費(fèi)企業(yè)的出海模式也發(fā)生了明顯轉(zhuǎn)變。“如今的中國(guó)消費(fèi)品出海已經(jīng)不是一味地把東西帶出去。”陳瑄說(shuō)，他們已經(jīng)邁過(guò)了早期單純的貿(mào)易出口階段，也逐漸探索出一套更科學(xué)、成體系、更復(fù)雜的出海模式組合拳。
她鼓勵(lì)有國(guó)際化“野心”的中國(guó)品牌，在海外市場(chǎng)的探索中建立整套價(jià)值鏈。比如設(shè)立研發(fā)中心、建立國(guó)際和當(dāng)?shù)毓?yīng)鏈路、成立本土化銷售團(tuán)隊(duì)。同時(shí)間，企業(yè)更要加強(qiáng)自身作為總部的管理能力，以建立直接和間接對(duì)國(guó)外公司的管理。“中國(guó)消費(fèi)企業(yè)要走這個(gè)方向，出海才能夠比較成功。”她說(shuō)。
利用品牌杠桿，提升溢價(jià)能力
在中國(guó)消費(fèi)企業(yè)出海浪潮中，出海目的地也愈發(fā)多元化。
陳瑄表示，消費(fèi)企業(yè)在選擇出海目的地時(shí)，要綜合考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)特點(diǎn)、政策環(huán)境和自身發(fā)展戰(zhàn)略。“東南亞市場(chǎng)因文化相近、關(guān)稅低等優(yōu)勢(shì)吸引了眾多企業(yè)，其豐富的勞動(dòng)力資源也為制造業(yè)發(fā)展提供了便利；中東地區(qū)熱錢(qián)充裕，消費(fèi)需求多元；中歐和東歐地區(qū)在稅務(wù)政策、消費(fèi)水平等方面也表現(xiàn)出獨(dú)特的吸引力；而非洲地區(qū)，則對(duì)性價(jià)比高的產(chǎn)品需求較大，日用品品類則更為適合這個(gè)市場(chǎng)。”
不過(guò)，陳瑄也強(qiáng)調(diào)，企業(yè)在海外市場(chǎng)的增長(zhǎng)潛力并非取決于特定目的地或賽道，而更多地取決于品牌包裝以及當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)多元消費(fèi)選擇的接受程度，“我們也觀察到，近兩年美國(guó)和歐洲消費(fèi)者，購(gòu)買(mǎi)中國(guó)品牌的意愿也越來(lái)越高。”
她認(rèn)為，在產(chǎn)品與供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)前提下，中國(guó)消費(fèi)企業(yè)出海更應(yīng)該學(xué)會(huì)包裝自己，“對(duì)于中國(guó)消費(fèi)企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們很多企業(yè)家都是實(shí)干苦干的精神。出海其實(shí)并不僅是經(jīng)營(yíng)層面的考量，還要理解當(dāng)?shù)卣摺⒎袭?dāng)?shù)卣撸彩且环N溝通關(guān)系的考量，這包括企業(yè)與當(dāng)?shù)卣?dāng)?shù)孛襟w的溝通，這方面經(jīng)驗(yàn)中國(guó)企業(yè)相對(duì)欠缺。”
宏觀環(huán)境影響下，全球的消費(fèi)正在趨于更加理性。對(duì)消費(fèi)品而言，新品牌如何打入成熟市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)差異化，凸顯性價(jià)比，都需要通過(guò)品牌“包裝”來(lái)實(shí)現(xiàn)。
對(duì)比一些國(guó)際品牌，中國(guó)的消費(fèi)品在產(chǎn)品和服務(wù)上已經(jīng)具備明顯優(yōu)勢(shì)。此時(shí)，就更需要通過(guò)“包裝”來(lái)提升品牌在市場(chǎng)的附加價(jià)值。陳瑄表示，“許多中國(guó)消費(fèi)企業(yè)忽視了這一點(diǎn)，但事實(shí)上是需要搭建非常專業(yè)的本地營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和公關(guān)團(tuán)隊(duì)，才能在市場(chǎng)上突顯中國(guó)消費(fèi)品的性價(jià)比，并且根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者行為變化不斷調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略。”
她還認(rèn)為，在中國(guó)企業(yè)面對(duì)愈趨常態(tài)化的地緣政治和關(guān)稅變化等風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，除了充分調(diào)研，預(yù)測(cè)政策調(diào)整對(duì)企業(yè)成本和運(yùn)營(yíng)的影響等方法外，提升產(chǎn)品溢價(jià)能力和附加值，也是非常重要的應(yīng)對(duì)方式之一。
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