【ITBEAR】8月17日消息，近期，小紅書內(nèi)部進行了一項重大調整，宣布廢除職級制度并簡化管理層級，旨在構建一個更加敏捷和高效的組織結構，專注于為用戶、客戶和商家創(chuàng)造更大價值。xZ928資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

此次變革主要包含三個核心方面：取消原有的R職級體系、減少管理層級、以及各級Leader采取任命制度。這一系列的改革措施標志著小紅書在組織管理上邁出了重要一步。xZ928資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

據(jù)ITBEAR了解，小紅書此次改革的背后，是希望打破傳統(tǒng)的“論資排輩”觀念，通過新的機制更快地發(fā)現(xiàn)和提拔優(yōu)秀人才，使一線員工的才能得以充分展現(xiàn)，并更靈活地適應業(yè)務發(fā)展的需要。xZ928資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

有接近小紅書的內(nèi)部消息透露，公司創(chuàng)始人毛文超和瞿芳在早前的11周年信中，坦誠指出了公司在快速發(fā)展過程中出現(xiàn)的“大公司病”問題。例如，部分員工表現(xiàn)出過度的官僚作風，遇到困難時傾向于推諉給一線同事；而有些Leader則過于關注解讀上層意圖，忽視了已經(jīng)影響用戶體驗的重要問題。xZ928資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

為了徹底解決這些問題，毛文超和瞿芳在信中明確表示，小紅書需要在其第11個年頭重新出發(fā)，找回創(chuàng)業(yè)初期的敏捷與專注，確保團隊能夠持續(xù)為用戶帶來優(yōu)質體驗。xZ928資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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此次小紅書的內(nèi)部改革，無疑是對現(xiàn)有組織結構的一次重大革新，也是對公司未來發(fā)展路徑的一次深刻反思與調整。通過這一系列舉措，小紅書期望能夠進一步激發(fā)團隊活力，持續(xù)推動產(chǎn)品和服務的優(yōu)化升級。xZ928資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com

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