元宇宙將會如何塑造未來的工作方式？
科幻小說家尼爾·斯蒂芬森 (Neal Stephenson) 在1992年就創(chuàng)造了“元宇宙”一詞，但事實上，在Facebook將其更名為Meta以反映其將這一科幻愿景變?yōu)楝F實的戰(zhàn)略重點之
在華為全聯(lián)接大會期間，華為公司高級副總裁、企業(yè)銷售總裁陳雷以“躍升行業(yè)智能化，千行萬業(yè)啟新程”為主題發(fā)表演講，系統(tǒng)闡述了華為在行業(yè)智能化轉型領域的最新實踐與戰(zhàn)略路徑。針對企業(yè)智能化過程中面臨的投資回報、數據價值轉化及規(guī)模化應用三大核心挑戰(zhàn)，華為提出“ACT三步走”實施框架，并聯(lián)合生態(tài)伙伴發(fā)布九大行業(yè)解決方案。
當前AI技術發(fā)展呈現指數級增長態(tài)勢，但企業(yè)實際應用中仍存在三大痛點：如何確保AI投資產生可持續(xù)商業(yè)價值、如何將行業(yè)數據轉化為競爭優(yōu)勢、如何推動AI應用從試點走向規(guī)模化。陳雷通過三個典型案例揭示了突破方向：在銀行業(yè)，華為構建的“主從動態(tài)智能體架構”已深度融入某銀行交互、交易、風控等核心場景，實現業(yè)務效率提升與風險控制雙重優(yōu)化；電力行業(yè)通過“大瓦特”大模型部署，使電網巡檢缺陷識別效率提升5倍，準確率突破90%；醫(yī)療領域AI病歷生成系統(tǒng)在華西醫(yī)院實現1秒生成病歷，問診效率提升顯著。
基于數千個行業(yè)實踐案例，華為提煉出推動智能化轉型的五大關鍵發(fā)現：首先，AI價值實現依賴于與核心生產場景的深度融合；其次，垂域數據質量直接影響行業(yè)模型效能；第三，智能體規(guī)模化部署催生大規(guī)模推理需求；第四，人機協(xié)作正在重構組織運作模式；第五，系統(tǒng)化治理與風險管控成為可持續(xù)發(fā)展的重要保障。這些發(fā)現為企業(yè)智能化轉型提供了方法論支撐。
針對轉型路徑，華為提出的“ACT三步走”框架包含三個關鍵環(huán)節(jié)：第一步通過“AI場景選擇評估框架”篩選高價值場景，該框架從商業(yè)價值、場景成熟度、業(yè)務技術融合度三個維度建立評估體系，已幫助客戶落地超千個核心生產場景；第二步依托完整工具鏈實現行業(yè)數據向模型能力的轉化，同時構建AI立體安全防護體系；第三步通過Versatile平臺實現智能體與業(yè)務流程的自動化生成，目前平臺可支持100余個步驟的智能體部署，并配套建立AI人才發(fā)展體系。
在基礎設施層面，華為持續(xù)創(chuàng)新數據存儲、計算與網絡技術，推出AI存儲、UCM插件、800GE高速數據中心網絡、星聯(lián)光模塊及昇騰384超節(jié)點集群等集成產品，覆蓋從數據準備到模型開發(fā)的全流程需求。這些技術突破為企業(yè)智能化轉型提供了堅實支撐。
生態(tài)建設方面，華為通過開源開放、工具賦能、經驗共享三大舉措深化伙伴合作。目前生態(tài)體系已匯聚6300余家鯤鵬伙伴、2700余家昇騰伙伴、70余家行業(yè)咨詢機構及750家獨立軟件開發(fā)商。此次大會發(fā)布的九大行業(yè)解決方案，涵蓋城市智能中樞、醫(yī)技數字化、銀行AI、制造研發(fā)、智慧物流、配電、油氣勘探、鋼鐵預測等領域，標志著華為與伙伴的合作進入深度協(xié)同階段。
本屆華為全聯(lián)接大會以“躍升行業(yè)智能化”為主題，通過戰(zhàn)略全景、產業(yè)技術、生態(tài)發(fā)展三維視角，系統(tǒng)展示了全面智能化戰(zhàn)略的最新進展。除解決方案發(fā)布外，大會還推出新一代數智基礎設施產品及開發(fā)工具，為行業(yè)智能化轉型提供全鏈條支持。
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