風口已至，多領域平臺融入社交元素！
在眾多領域平臺中，社交元素都扮演著重要角色，如直播營銷帶貨、線上配對聽歌、游戲局內互動等。隨著元宇宙時代的來臨，社交產品不斷升級，社交元素推動流量變現，多平臺領域融入社交
在中國科技領域，榮耀公司的成長軌跡顯得尤為獨特。它并非像小米、vivo那樣源自自主創業，也不同于國企轉型民企的案例，而是在一次重大變革中浴火重生。2020年底，榮耀踏上了獨立發展的征途，這意味著它必須在技術、品牌和市場等多個維度重新出發。
榮耀的這段經歷，讓它在中國科技企業的叢林中顯得與眾不同。它既不是完全野生，也不再依附于原有的生態系統，而是帶著過往的經驗，在新的環境中不斷探索，長出了屬于自己的爪牙。盡管一開始外界對其未來充滿質疑，認為一家從零開始的手機公司難以立足，但榮耀卻用實際行動證明了自己的生命力。
四年多的時間里，榮耀不僅生存了下來，還一度躋身中國智能手機市場前三甲。如今，它更是啟動了引人注目的AI轉型，并朝著資本市場的目標邁進。6月，榮耀終端股份有限公司正式獲得上市輔導備案，開啟了IPO進程。若成功上市，榮耀將成為A股市場第一家以“AI終端生態”為核心定位的科技企業。
對于榮耀而言，IPO不僅是企業邁向資本市場的重要一步，更是其“二次創業”的里程碑。這一進程標志著榮耀正在從傳統硬件制造商向全球AI終端生態公司轉型。這一戰略轉變并非偶然，而是基于對消費電子行業未來趨勢的深刻洞察。隨著人工智能、物聯網等技術的飛速發展，用戶對智能終端的需求已從單一的硬件功能轉向更加智能化、個性化和無縫銜接的全場景體驗。
榮耀敏銳地捕捉到了這一趨勢，將戰略重心從制造硬件轉向構建AI終端生態。通過技術創新和開放合作，榮耀致力于為用戶提供更加豐富和沉浸式的智能生活體驗。IPO進程的啟動，將為榮耀加速構建AI終端生態提供關鍵的資本支持。資本市場不僅是資源配置的平臺，更是價值共識的放大器。一旦榮耀以“AI終端生態第一股”的身份登陸A股，其創新模式將獲得更廣泛的社會認知和市場信心。
榮耀的這一戰略轉變，體現了消費電子行業從“產品驅動”向“生態驅動”的轉變。在AI技術加速落地的今天，單一設備的性能提升已難以形成競爭優勢，取而代之的是系統能力、生態整合力以及對用戶需求的深度理解。榮耀的科技賦能理念，還為整個AI終端生態戰略賦予了人文內涵。它試圖將AI與人的感知、情感和日常生活深度連接，讓技術成為增強人類能力的工具，而非冰冷的替代品。
7月，榮耀發布了Magic V5，這是其宣布向AI終端生態公司轉型后的首款旗艦產品。榮耀官方將其定位為“全球最輕薄的折疊旗艦”和“行業最強AI智能體手機”。榮耀Magic V5的發布，不僅展示了榮耀在AI技術方面的階段性成果，更是其品牌戰略“釋放潛能，自由翱翔”的具體體現。榮耀試圖通過這款產品，打破傳統折疊屏手機的“不可能三角”，實現輕薄、性能和強度的完美結合。
在長達3年的電池研發過程中，榮耀經歷了無數次的驗證和嘗試，最終與寧德新能源合作，實現了電池能量密度的突破。榮耀Magic V5搭載的6100mAh電池，創造了折疊屏手機電池史上的新紀錄。榮耀不僅要在技術上實現突破，更要在思想和認知上打破邊界。它深知，技術的攻堅與突破是手段，而認知的重構與升維才是目的。
榮耀CEO李健認為，AI的下一場戰爭將發生在用戶的口袋、桌面與生活場景中，能夠為用戶帶來價值、解決問題的AI才是真正有價值的AI。榮耀Magic V5的PC級生產力場景設計，正是瞄準了當代中堅力量的困境，希望通過AI智能體幫助用戶節省時間，釋放個人空間給自由、生活和創造。
榮耀的AI戰略并非一蹴而就，而是經過深思熟慮后的長期布局。從提出“平臺級AI”構想，到發布MagicOS 8.0內嵌自研端側大模型，再到啟動阿爾法戰略，榮耀始終在穩步且堅定地向AI轉型。未來五年內，榮耀計劃投入超100億美元構建覆蓋全場景的AI生態體系。榮耀Magic V5的發布，標志著其AI轉型進入了一個新的階段。
榮耀深知，開放生態的構建需要上下游的協同和共建。因此，它提出了“方向盤模型”，將自己視為生態樹干，聯結多方資源形成合力。榮耀強調，AI終端生態不能由某一方獨立完成，而必須形成AI模型企業、運營商、AI終端廠商、互聯網企業等多方協同的生態聯盟。這一理念正在構建AI時代的新產業范式。
在智能手機行業從“硬件紅利”轉向“智能紅利”的背景下，榮耀選擇AI作為突圍的窗口。盡管這條路難、慢、苦，但它卻是一個尚未被完全占領的戰略高地。榮耀希望通過AI轉型，開辟一條不依賴價格戰、不完全依賴大模型供應商的新路徑，實現從“中國制造向中國計算”的跨越。
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