這一超級(jí)富豪“逆襲”，身價(jià)大增4330億
來源：侃見財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)的突圍沒有“終點(diǎn)”。在快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境下，不斷的試錯(cuò)成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的標(biāo)配，一年一個(gè)風(fēng)口，一個(gè)風(fēng)口造就一個(gè)熱點(diǎn)，但是回頭來看，最終受益的還是身處
在OQ2和PN3之間搖擺不定的第三天，Jason果斷選擇了OQ2。
雖然這一決定足以讓一個(gè)普通大學(xué)生吃上一個(gè)月泡面，但作為游戲“重度患者”，在內(nèi)容資源和各項(xiàng)參數(shù)優(yōu)勢(shì)上，Jason很難做到放棄自認(rèn)為目前最好的OQ2。
然而到貨開箱了之后才發(fā)現(xiàn)，quest2這個(gè)空間對(duì)近視著實(shí)不太友好，即便試了各種姿勢(shì)都=麻煩的不行。
更重要的是，僅僅在激活這一步上，Jason就花了一天的時(shí)間，從聯(lián)網(wǎng)到開發(fā)者模式，不是安裝Oculus助手不成功，就是FB賬號(hào)被封，每一步都是坑。
一、VR的狂歡不過是霧里看花
距離2016年第二次浪潮，Sony、HTC、Oculus推出第一代面向大眾消費(fèi)者市場(chǎng)的VR終端，已經(jīng)過去了六年。
二 VR硬件短期爆發(fā)還需觀望
6月22日，素有“地表最強(qiáng)蘋果分析師”之稱的郭明錤下調(diào)了對(duì)Meta VR出貨量的預(yù)測(cè)，迅速引起市場(chǎng)的情緒變動(dòng)。
當(dāng)天，歌爾股份應(yīng)聲跌停，立訊精密也跌超5%、藍(lán)思科技、傳音控股、鵬鼎控股等也隨之跟跌。
三、VR內(nèi)容才是核心要素？
發(fā)展VR生態(tài)是目前市場(chǎng)上真正做的事情，其中討論聲最高的就是VR內(nèi)容，因?yàn)闆]有足夠精彩的VR內(nèi)容至今都是阻礙VR應(yīng)硬件銷量的重要因素。
目前就市場(chǎng)上的信息看，國內(nèi)Pico、奇遇3是2021年發(fā)布的新品，基本上這兩家公司在近來一兩年內(nèi)不會(huì)有新品VR設(shè)備發(fā)布，發(fā)展生態(tài)、竟搶市場(chǎng)將是這兩家公司這兩年的主要工作。
以發(fā)展生態(tài)為例：基本是以引進(jìn)海外優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為主。
國內(nèi)基本沒有開發(fā)者，未來兩年國內(nèi)VR變化以Pico 為例，最大變化應(yīng)該就是生態(tài)會(huì)有更明顯的改善，進(jìn)一步縮短與Quest 2 的生態(tài)距離。
不過值得注意的是，1月10日，騰訊擬收購游戲手機(jī)公司黑鯊科技。收購后，黑鯊將被并入PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群），并將業(yè)務(wù)重點(diǎn)整體轉(zhuǎn)向VR設(shè)備。
誠然，如果騰訊想要繼續(xù)依靠軟件立足于元宇宙并不現(xiàn)實(shí)，于是對(duì)于騰訊這一操作，市場(chǎng)一致認(rèn)為騰訊屬于是“打不過就選擇加入”。
為此換個(gè)角度來看，大廠不斷涌入VR領(lǐng)域，當(dāng)下VR內(nèi)容是否能夠支撐起VR硬件的需求呢？
就拿游戲領(lǐng)域來說，呼聲最高的必定是Alyx以及Steam 。
2020年3月，V社發(fā)布高質(zhì)量3A級(jí)VR游戲《Half-Life：Alyx》，該游戲憑借其精細(xì)的畫面以及真實(shí)的交互體驗(yàn)出圈，在各大媒體斬獲較高的評(píng)價(jià)，成為次世代VR重度游戲的標(biāo)志性代表作。
此外，該產(chǎn)品顛覆了VR游戲的固有形態(tài)，推動(dòng)游戲創(chuàng)新和質(zhì)量提升。
據(jù)Steam數(shù)據(jù)顯示，在 VR 相關(guān)游戲在評(píng)論數(shù)大于100條的游戲中，2021年新發(fā)布的VR游戲好評(píng)率達(dá)到95%，而2016年好評(píng)率僅為80%。受益于內(nèi)容數(shù)量和質(zhì)量快速提升，游戲變現(xiàn)能力增強(qiáng)，應(yīng)用開發(fā)者收入不斷提升。
不過，據(jù)青亭網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，截止2022年4月，Steam VR內(nèi)容數(shù)量最多，共有6,464款游戲與應(yīng)用。而同期Oculus、SideQuest、APP Lab內(nèi)容數(shù)量分別為1,738款、3,052款、1,074款。此外，Steam平臺(tái)通過高質(zhì)量的VR內(nèi)容持續(xù)吸引用戶流量。
如果從VR頭顯更新?lián)Q代的速度來看，目前市場(chǎng)上的VR游戲足以支撐當(dāng)下的VR硬件。
不過，對(duì)于廠商來說，用戶的健康度就決定著產(chǎn)品的生死，如果用戶在購買硬件后卻沒有足夠好的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行支撐，用戶也會(huì)因此而流失。
市場(chǎng)有觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)前VR頭顯的消費(fèi)者市場(chǎng)仍未真正打開，各類廠商急需在新風(fēng)口下根據(jù)自身特點(diǎn)形成穩(wěn)定的盈利模式，新一輪競(jìng)爭已經(jīng)開啟，廠商需重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，提升消費(fèi)者購買意愿以及購買后持續(xù)在應(yīng)用商店消費(fèi)的能動(dòng)性。
不過，這是建立在廠商角度上的說法，對(duì)又不完全對(duì)。因?yàn)槿绻驹谟脩舳丝矗布|(zhì)量和VR內(nèi)容應(yīng)該是相輔相成的強(qiáng)耦合的存在。
再者，回顧各大行業(yè)，極少企業(yè)能夠在發(fā)展前期就做到盈利，VR賽道亦如此。
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