“平均時代”：ChatGPT模仿秀的隱喻
來源：錦緞如果你問ChatGPT，Instagram上最美的女人是誰？它很可能會給你一個名字，叫卡戴珊。如果你觀察過Instagram這個美版小紅書：平臺上的所有網(wǎng)紅，展現(xiàn)的幾乎是統(tǒng)一面孔：統(tǒng)一的醫(yī)
自從網(wǎng)絡誕生之始，我們都在不斷地縮小“連接”的距離，電信網(wǎng)絡讓人們更近、互聯(lián)網(wǎng)讓事情更簡單。同理，商業(yè)網(wǎng)絡也將讓交易更容易。
在To B行業(yè)蓬勃發(fā)展的當下，幾乎所有B2B企業(yè)都有一個“商業(yè)網(wǎng)絡”的終極愿景，否則就是與互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)背道而馳，因為只有商業(yè)網(wǎng)絡才能讓數(shù)據(jù)安全地“連接”到人、系統(tǒng)和事物，可以實現(xiàn)更高效的企業(yè)流程以及新的洞察力和價值。
那么，商業(yè)網(wǎng)絡的形態(tài)是怎樣的？它有哪些價值意義？To B服務是如何推進的？國產(chǎn)化后的商業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡解決了什么難題？下文將逐一給出答案。
根據(jù)相關(guān)的國際文獻，商業(yè)網(wǎng)絡在20世紀后期就出現(xiàn)在工業(yè)市場領(lǐng)域了，直到2013年，歐盟資助Ecorys研究后，才得出一個廣泛的說法：商業(yè)網(wǎng)絡有助于在參與人員之間建立強烈的信任感，并在提升公司形象方面發(fā)揮重要作用。
在商業(yè)網(wǎng)路里，供應商和企業(yè)被視為聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，企業(yè)的上下游能輕易與他們合作的組織獲得聯(lián)系。如果是依賴分層、傳統(tǒng)管理方法的企業(yè)，一定是封閉的、選擇性的和控制性的，而依賴商業(yè)網(wǎng)絡的企業(yè)，則一定是開放的、隨機的和支持性的。
不僅企業(yè)合作層面，該研究還稱使用網(wǎng)絡的求職者，在就業(yè)市場上往往能獲得由于競爭對手的優(yōu)勢，因為商務網(wǎng)絡可以幫助求職者更加了解，或跟得上所在領(lǐng)域的最新趨勢和技術(shù)，而且網(wǎng)絡還可以將求職者與專業(yè)導師或關(guān)系網(wǎng)聯(lián)系起來，他們能夠幫助求職者應對特定挑戰(zhàn)。
所以，當時有一句名言非常流行：重要的不是您知道什么，而是您認識誰……
可見，無論商業(yè)網(wǎng)絡還是商務網(wǎng)絡，它們的本質(zhì)都是根據(jù)推薦和介紹，連接未知的可能性和關(guān)系。
商業(yè)網(wǎng)絡普遍應用于低成本的營銷方式，因為它能提供一種機制來接觸通過傳統(tǒng)廣告策略難以接觸到的決策者。
隨著B2B行業(yè)對云服務的普及應用，以及日益創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務，一時掀起了千行百業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型新潮流。由此也衍生出了各種各樣的商業(yè)網(wǎng)絡，它們或是訂單和發(fā)票為紐帶的業(yè)務網(wǎng)絡、或是垂直行業(yè)的協(xié)作網(wǎng)絡、或是基于EDI技術(shù)的業(yè)務網(wǎng)絡，這三種傳統(tǒng)的商業(yè)網(wǎng)絡也在不斷派生出形形色色的B2B平臺。
利用交易數(shù)據(jù)進行主數(shù)據(jù)管理、發(fā)票融資、動態(tài)折扣、支付保理等，是國外知名服務商對商業(yè)網(wǎng)絡的共識價值，比如SAP、Basware、Infor等，都會或多或少地利用直接或間接材料，擴展業(yè)務功能之外的服務。
拿SAP來說吧，他們的SAP Business Network除了能幫助企業(yè)與供應鏈中的所有貿(mào)易伙伴合作，而且能通過大數(shù)據(jù)分析獲得對供應鏈中所有流程的可見性，以及在業(yè)務中建立彈性。
這也是為什么基于EDI技術(shù)的商業(yè)網(wǎng)絡不斷探索數(shù)據(jù)分析帶來增值服務的原因，它既彌補了數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、文檔交易等托管服務的一次性收入短板，也能通過增加收入來源來打破增長瓶頸，比如作為全球第二大基于EDI的業(yè)務網(wǎng)絡，IBM供應鏈網(wǎng)絡不僅利用AI技術(shù)對事物解密、轉(zhuǎn)換和分析，而且“連接”外界各個相關(guān)方的數(shù)據(jù)，為客戶提供現(xiàn)代供應鏈控制塔的可見性和靈活性。
當然，這些國外的數(shù)據(jù)分析服務前提是對用戶數(shù)據(jù)的權(quán)限受理。但是在國內(nèi)，大型央企國企絕對不會隨意授權(quán)，而且隨著中小企業(yè)對數(shù)據(jù)資產(chǎn)的意識提高，必然會加速推進一種全新的路徑，讓被授權(quán)方能夠進行數(shù)據(jù)分析、挖掘價值，但是又不能看到用戶數(shù)據(jù)，更沒有資格“用作他途”，我們稱之為數(shù)據(jù)的“可用不可見”。
所以，商業(yè)網(wǎng)絡引進到國內(nèi)后鮮有人提及。除了數(shù)據(jù)資產(chǎn)的授權(quán)難、可控流轉(zhuǎn)難、保護用戶隱私難的因素外，還有一個更大的硬傷：占由我國經(jīng)濟一半收入的國企央企是獨立部署的，要構(gòu)建上下游的商業(yè)網(wǎng)絡從根上都不允許。
我們何曾沒有想象過這樣的一個商業(yè)網(wǎng)絡：既能通過協(xié)議平等鏈接彼此，又能開放兼容各種應用程序；既能保障用戶隱私，又能讓數(shù)據(jù)資產(chǎn)可控流轉(zhuǎn)；既能享受AI帶來的業(yè)務可見性，又能融入到價值互聯(lián)的生態(tài)網(wǎng)絡……
但不幸的是，我們今天所信奉的那些商業(yè)網(wǎng)絡，與我們的想象大相徑庭。我們眼前所充斥的大多數(shù)商業(yè)平臺，在構(gòu)建網(wǎng)絡的協(xié)作機制上都是生搬硬套、在面對大量混合部署的客戶時又是黔驢技窮、在面對用戶的隱私要求時更是束手無策。
更甚者是，某些商業(yè)網(wǎng)絡在提供數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)、文檔交付的價值之外，還非法地對用戶數(shù)據(jù)在金融等方面的濫用。這更進一步說明了中心化商業(yè)網(wǎng)絡的弊端，即使是再強大的底層技術(shù)，不能解決中心化的網(wǎng)絡都不是絕對安全的。
不難發(fā)現(xiàn)國內(nèi)商業(yè)網(wǎng)絡的短板和痛點，也反向地證實了真正符合國情、順應大勢的商業(yè)網(wǎng)絡，一定是通過強關(guān)聯(lián)的協(xié)同業(yè)務為切入點的，一定是打破獨立部署的數(shù)據(jù)壁壘的，一定是借助隱私計算讓數(shù)據(jù)可用不可見的，一定是讓用戶的數(shù)據(jù)資產(chǎn)可控流轉(zhuǎn)的，一定是去中心化來推動平等鏈接的，一定是趨于形成開放生態(tài)且可運營的……
這六個“一定”的集合體，按照福雷斯特研究公司對B2B商業(yè)網(wǎng)絡的劃分，就是通過區(qū)塊鏈或其他類似的技術(shù)理念，實現(xiàn)了“Many-to-many”（多對多）的業(yè)務網(wǎng)絡，它既不同于其他B2B集成機制對管理文件傳輸，或者直接集成和API對接，也不同于“Many-to-one-to-Many”（多對一對多）提倡的多個買家通過一個中心鏈接多個供應商，更不同于SaaS類B2B服務商利用系統(tǒng)連接多個買家或供應商。
那么，Many-to-many模式的商業(yè)網(wǎng)絡形態(tài)如何運用Blockchain技術(shù)來實現(xiàn)？
其實這問題也是擺在我們公司面前的一道難題，目前我們在理論上探索了一種超區(qū)塊鏈技術(shù)，既要保證企業(yè)數(shù)據(jù)足不出戶的安全性，也要實現(xiàn)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游交換的協(xié)同性，從而構(gòu)建一種商業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡。
本文鏈接：http://www.www897cc.com/showinfo-40-352-0.html以超區(qū)塊鏈技術(shù)布局商業(yè)網(wǎng)絡（國內(nèi)商業(yè)網(wǎng)絡的短板和痛點分析）
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