《投資者網(wǎng)》引力 | 張靜懿
2025年8月12日,奧克斯電氣有限公司(以下簡稱“奧克斯”或“公司”)通過港交所上市聆訊,距離其二次遞表僅過去一個月。
這家以空調(diào)為主營業(yè)務(wù)的家電企業(yè),歷經(jīng)多次IPO嘗試未果后,終于叩響資本市場大門。市場消息顯示,奧克斯計劃募資6億-8億美元(約46億-62億人民幣),用于智能制造升級及全球渠道拓展。但70%以上的高負(fù)債率、IPO前大額分紅及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)單一等問題,仍是市場無法忽視的焦點。
規(guī)模掉隊,37億分紅引質(zhì)疑
奧克斯的業(yè)績呈現(xiàn)“規(guī)模有限但盈利改善”的特征。據(jù)招股書披露,2022年至2024年其凈利潤從14.42億元增長至29.10億元,三年復(fù)合增長率約42%,增速跑贏行業(yè)平均水平。但總收入規(guī)模仍顯遜色,2024年其總收入為297.59億元,對比行業(yè)龍頭,美的2024年總收入達(dá)4091億元,同比增長9.5%;格力總收入為1891.64億元,同比降7.26%。
盈利結(jié)構(gòu)的短板更為突出。長期依賴“低價策略”的奧克斯,毛利率維持在21%-22%,低于行業(yè)均值25%及行業(yè)龍頭(美的26.42%、格力29.43%)。這一策略曾助其在2014年占據(jù)線上渠道28.75%的份額,但隨著美的、格力下沉線上市場,其優(yōu)勢逐步萎縮――2024年中國市場線上份額已下滑至7.3%。
全品類競爭中,奧克斯的短板進(jìn)一步放大。奧克斯?fàn)I收中80%以上來自空調(diào)業(yè)務(wù),而美的、格力早已構(gòu)建布局多元化:美的空調(diào)收入占比僅46.7%,生活電器、機器人等業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)超30%;格力空調(diào)依賴度雖達(dá)70%以上,但在光伏空調(diào)等技術(shù)領(lǐng)域的布局已形成差異化優(yōu)勢。過度依賴空調(diào)的奧克斯,業(yè)績波動更易受單一品類市場景氣度影響。
此外,奧克斯負(fù)債率一直較高,2022年至2024年資產(chǎn)負(fù)債率分別為88.3%、78.8%、84.1%,遠(yuǎn)超家電行業(yè)均值61%及行業(yè)龍頭(美的62.3%、格力62.7%)。
更引發(fā)爭議的是IPO前的大額分紅。股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示,控股股東鄭堅江通過多層架構(gòu)控制著96.36%的投票權(quán)。2024年,奧克斯突擊分紅37.94億元。這一動作被市場質(zhì)疑是否過度消耗公司資金、損害未來中小股東利益。從財務(wù)數(shù)據(jù)看,2022年至2024年奧克斯累計凈利潤約68.39億元,而單次分紅就占去近56%。在高負(fù)債率背景下,如此分紅更顯突兀。
行業(yè)份額第五,研發(fā)滯后
目前,全球空調(diào)市場的寡頭格局已高度固化。據(jù)弗若斯特沙利文數(shù)據(jù),2024年美的以27.5%的全球份額位居第一,格力以17.5%緊隨其后,奧克斯以7.1%位列第五。在中國市場,美的線上線下雙渠道領(lǐng)先(整體份額29.5%),格力線下優(yōu)勢顯著(26.1%),據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù),2025年奧克斯線下份額2.06%(第七),線上7.36%(第五),側(cè)面印證其國內(nèi)份額較低。
市場層級的局限同樣明顯。奧克斯主攻低端市場,高端市場占有率不足5%,而美的、格力通過技術(shù)迭代和品牌升級,已在中高端市場形成穩(wěn)固優(yōu)勢。從研發(fā)投入看,2024年奧克斯研發(fā)費用為7.1億元,占營收比例2.39%,僅聚焦基礎(chǔ)功能優(yōu)化;美的研發(fā)投入達(dá)162億元(占比3.99%),布局AI家電、工業(yè)機器人;格力投入69億元(占比3.43%),深耕光伏空調(diào)、核心壓縮機專利。
專利儲備的差距更顯技術(shù)代差。奧克斯累計專利約1.2萬項,但僅為美的的1/10。盡管其2024年新增多項關(guān)于空調(diào)制熱、熱泵系統(tǒng)的專利,仍難以彌補在核心技術(shù)領(lǐng)域的短板。長期來看,研發(fā)投入不足可能使其在節(jié)能、智能等技術(shù)趨勢中進(jìn)一步落后。
奧克斯此次募資計劃明確指向兩大核心領(lǐng)域。其一為全球研發(fā)、升級智能制造體系;其二為全球渠道拓展,目前其業(yè)務(wù)已覆蓋150個國家,亞洲(不含中國)為核心市場,北美/南美增速超85%,但東南亞以外地區(qū)市占率不足,海外市場仍有較大空白。
但轉(zhuǎn)型之路布滿荊棘。渠道端,奧克斯60%以上依賴電商,線下經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)覆蓋城市比格力少40%,在下沉市場滲透和品牌體驗上存在天然劣勢。而海外擴張方面,歐美市場已被美的、格力通過并購或自建工廠搶占先機,奧克斯需突破本地化競爭壁壘;而新興市場又面臨小米等互聯(lián)網(wǎng)品牌的低價沖擊,生存空間被持續(xù)擠壓。
對奧克斯而言,上市后也將緩解其高負(fù)債壓力。招股書顯示,公司負(fù)債率長期維持在70%以上,資金鏈承壓明顯。成功募資后,企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)有望優(yōu)化,為技術(shù)研發(fā)和市場拓展提供緩沖空間。
但長期破局仍需破解“低價依賴”的標(biāo)簽??照{(diào)行業(yè)CR3(美的、格力、海爾)已達(dá)65.3%,頭部企業(yè)通過技術(shù)、品牌、渠道形成三重壁壘。奧克斯若不能在上市后證明技術(shù)突破能力,僅靠募資擴大產(chǎn)能或維持低價策略,可能陷入“規(guī)模不經(jīng)濟”的循環(huán)――畢竟,毛利率與研發(fā)投入的雙重劣勢,難以支撐長期可持續(xù)增長。
從通過聆訊到即將掛牌,奧克斯的資本征程已進(jìn)入倒計時。市場正拭目以待,這家以“性價比”為標(biāo)簽的家電品牌,能否借上市契機完成技術(shù)躍遷,真正打開第二成長曲線。(思維財經(jīng)出品)
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