空調不會選？快來看看今日分享
空調，是很多家庭都會擁有的家電，而在選購空調時就可能會遇到很多煩惱，比如這款空調好不好用，質量如何等等，那么有哪些好用的空調呢？1、奧克斯子品牌華蒜空調在零件
收購兼并是企業持續發展的一個路徑，但絕不是唯一的。在家電這個成熟行業企業忙于收購，不僅是做強做大的戰略，也可能是對不能持續發展的一種焦慮。一旦是焦慮后的收購兼并，往往會落入大而不強的陷阱。
賀楊||撰文
家電行業并購一直存在，只是近一段時間，家電行業的并購、跨界的事例頻繁數。就進入下半年的3個月里，就有小熊電器(43.140, 0.55, 1.29%)在7月耗資1.54億元并購羅曼智能。9月TCL科技(4.170, 0.06, 1.46%)收購樂金顯示（LGDCA）80%的股份，成為最大股東。
可見，在家電行業轉型升級熱和高質量發展的今天，家電企業采取兼并重組和跨界多元是一條可持續發展的路徑，很多企業在多元化驅動發展上已有心得和經驗。當企業出現增長困難時首先考慮的就是通過擴大規模，以保證企業的持續性增長。
壹
實際上，在家電行業發展初期，像現在的行業龍頭品牌都是較為單純的，格力一直是以制冷空調為主業，美的以空調與小家電為主業，海爾以冰箱、洗衣機、空調為主業，海信、TCL、長虹、創維都是以電視等消費電子為主業。
而這些品牌在家電產業發展的歷史進程中，不斷擴大經營進行多元化轉型，從過去專業專注走向多元化。首先是行業內的多元化開始，從某一家電品類向其他家電品類進軍，形成了很多綜合家電企業群，像海爾、美的、海信、TCL、創維、長虹等。
當這些企業在家電圈子里擴大到一定規模后，又不能保證其持續增長的時候，就會考慮另辟蹊徑，尋找新的增長空間。最初會是在家電圈子內的并購，形成規模效應。但圈子內的機會是有限的，在家電行業不可能繼續擴張時，就會把目光轉向相鄰或者其他領域。
貳
再來看一下主流家電品牌的品牌陣容，就不難發現多元化已經是一種潮流，主流家電品牌已經不再拘泥于一個品牌和業務范圍。不僅在家電產業上下游布局，多種家電類別上布局，還通過跨界向其他領域滲透。
海爾作為老牌國內家電品牌，幾十年歷史真不是蓋的。目前，海爾的子品牌已有十幾個，他們自己按照產品屬性來劃分，分成了以下幾類：家電：海爾、卡薩帝、Leader 統帥、GE APPLIANCES、Fisher & Paykel、AUQA、Candy；場景：三翼鳥；生態：日日順（供應鏈）、卡奧斯、盈康一生、海納云、海創匯、海爾食聯網、海爾衣聯網。
另一大國內巨頭美的，旗下的企業也不少，包括美的、小天鵝，華凌、COLMO，庫卡，威靈、合康、高創、萬東和菱王。美的是家電行業綜合企業，大部分家電產品線都有涉獵，幾乎涵蓋了所有家電品類。美的主打制冷空調及小家電，小天鵝強項是洗衣機。COLMO 代表高端家電。其他幾個品牌，像庫卡是機器人(12.370, 0.22, 1.81%)，威靈為電機，合康太陽能(4.780, 0.01, 0.21%)及變頻器，菱王主營電梯，這些都與家電有所關聯。跨界最大的事萬東醫療(13.540, 0.13, 0.97%)，定位醫療設備。
海信作為綜合家電企業亦是如此，同樣有十余個子品牌，包括海信（Hisense）、vidda、東芝電視（Toshiba TV）、容聲（Ronshen）、gorenje、ASKO等。其中，海信、vidda、東芝電視三大牌子主要業務是電視，海信還包括洗衣機、空調，容聲則是面向冰箱。此外，海信還跨界布局城市智慧交通、海信醫療等產業。
格力雖然在專業專注上較為執著，不過近年多元化也顯現出強勁勢頭，除了從專業制冷轉型為多元家電后，開始向跨界新能源汽車，智能裝備制造，預制菜領域布局。格力目前旗下有格力、TOSOT（大松）、晶弘三大品牌涉及家電的品牌。在業務上，格力電器(48.100, 0.63, 1.33%)旗下還有凌達壓縮機、凱邦電子、格力新源公司、凱邦電機、羅西尼表等，多元化也初見規模。
此外，長虹、創維、TCL也都有跨界多元的布局。像長虹除了家用電器之外，還有通用設備的研發、制造及銷售以及ICT綜合服務等。TCL在家電產業鏈的布局十分清晰，多元跨界特征也是十分清晰，不論在家電領域，還是在家電產業鏈，布局趨于完整，甚至都涉及到家電回收處理，清潔能源等。而創維在家電已形成綜合性集群外，則是重點布局新能源汽車、光伏新能源上。
叁
在家電行業發展初期，各個品牌都是從一個產品涉足或者起步，但是在經過幾十年的專業專注后，一個產品挖掘的空間必然有限，難以保證持續增長的要求，因此品牌都有擴大規模的想法和訴求。
事實確實如此，家電市場已經進入飽和狀態，單一產品的市場需求有限再拘泥于一個產品，或者是一個細分行業，是很難繼續擴大規模的。在需要持續發展的動力或壓力下，多元化就成了唯一的解決之道。
并且很多企業在一路發展過程中，已經積累了不少跨界多元的經驗。雖然，有些是靠向外的收購兼并擴大規模，也有些是在企業內部孵化新的業務來實現可持續增長，不論哪一種方式方法。目的都是一致的，就是擴大經營的空間，保證企業的持續增長。
收購兼并是企業持續發展的一個路徑，但絕不是唯一的。在家電這個成熟行業企業忙于收購，不僅是做強做大的戰略，也可能是對不能持續發展的一種焦慮。一旦是焦慮后的收購兼并，往往會落入大而不強的陷阱。
肆
那么企業為何還要焦慮什么呢？焦慮的就是沒有多元化，或者多元跨界的力度不夠，就不能實現企業持續增長的戰略，這對企業來說是頭等大事。企業不僅要能夠盈利，還要能夠保持銷售和盈利不斷增長。
而企業進入的到處發展期，在存量市場的前提下，原本的專業專注已不能保證持續增長，因而才有了焦慮。急于進行收購擴大規模，反而在創新上失去動力。其實，單純的為了擴大規模的兼并收購，效果未必好。
通過收購兼并，體量、規模是大了，但效果未必能夠達到預期。一方面是管理的難度也相應增大。如果兼并是跨界，那就是進入一個陌生領域，新的行業領域適不適合，需要時間去檢驗；另一方面規模體量大未必代表盈利能力改善，甚至還會降低原來的盈利水平。
而從家電企業的發展歷史來看，發展過程中產生焦慮并不是一件壞事。沒有焦慮的企業安于現狀不求進取，在相鄰企業做強做大后失去競爭優勢，最終不得已只能退出歷史舞臺，這樣的案例身邊比比皆是。
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