2021年，洗地機迅速占領市場的一年
2021年洗地機能迅速市場擴張，吸引大量用戶的原因是什么呢？我們一起了解一下吧！據官方數據顯示，2021年一季度，洗地機占整個清潔電器市場比例達到12.6%，同比增長10倍
這些年來，不少家電企業和商家，正在面臨被時代拋棄的尷尬，大多都是“悄無聲息”。不過，在家電圈看來，作為時代更迭的主角，也是時代更迭的最大受益者，不少家電廠商正在被曾經“玩弄于股掌間”的那些用戶們，無情拋棄了。
楊嘉||撰寫
最近20多年以來，時代的快速更迭，帶給家電廠商的最大沖擊和影響，在家電圈眼中，核心就是一個點：
作為市場主角的用戶，已經從過去的“被教育、被影響，甚至被忽悠”，變成了用戶開始影響并主導“產業、廠商經營和發展的整體進程”，成為決定所有家電廠商未來發展空間和舞臺的關鍵性力量。
用戶，這個過去眾多家電廠商眼中的“包袱”和“成本”，恨不得就賣貨時“打一次交道”，以后就別再聯系了。現在，用戶卻變成了所有家電廠商都必須要建立并培育的“資產包”和“財富值”。
這種聚焦用戶最大的變化和反差背后，核心原因正是用戶已經從過去的市場參與者，變成了行業主導者，企業則從過去的主導者變成了“響應者”和“配合者”。用戶的需求、喜好，以及選擇，能直接決定一些企業和商家的“生死局”。這并不是夸大、夸張，而是進入成熟時期的家電廠商們，深刻感受到：只有通過“擁抱用戶、搶奪用戶”才能找到增長的機會和可能。這是唯一的出路和活路。
最近10多年時間里，看看一些在市場上被淘汰出局的家電企業，以及渠道商家們，好像是被強敵和對手淘汰出局了，實際上是自身的產品、服務及策略，已經跟不上用戶的需求和變化步伐。說白了，很多家電廠商玩了20多年、30多年的低價格牌，現在已經失靈了。
比如說，京東、天貓崛起的背后，是因為其線上化的選購方便、便捷支付和快速送貨等商業模式，滿足了一大批年輕用戶的需求，吸引他們從過去線下的實體門店轉向線上網店買家電，而蘇寧易購、國美電器的落敗，并不是京東天貓們實力太強大，擠壓了他們的生意空間，而是兩家企業自身經營策略的亂搞、折騰，以及在發家主業的家電零售上，無法滿足更多用戶的需求，反而透支用戶的口碑和信任，必然會出現量跌利滑，生存空間被擠壓。
在一線家電市場上，那些不能快速、持續，或更好滿足用戶的商業經營行為，都會變得“沒有效率”且“沒有價值”。所以，一大批家電廠商，之所以在激烈的市場競爭中出局，不是因為對手太強大、太優秀了，而是自己完全沒有搞清楚商業競爭和市場經營的核心要素：找不到目標用戶、搞不定目標用戶，一切經營和轉型都是“水中月、鏡中花”。
近些年來，一些家電企業和商家，之所以會在市場上敗走并出局，除了自身經營決策和戰略投機等問題外，更多的原因還在于無法贏得外部的主流用戶認同和信賴了。很簡單，當用戶不再信任、信賴一個品牌或產品之后，拋棄只是時間的問題，即使是一些企業和商家采取“低價、超低價”經營策略，也無濟于事。
未來一些家電企業和商家的出局，還會繼續。那么，哪些家電廠商正面臨出局的危險？在家電圈看來，有三個標準可以參考：
一是，眼中、手中和心中，都沒有用戶的家電廠商，還想著依靠“低進低賣”賺差價的倒貨、批發模式賺錢，應該是接下來市場持續洗牌過程中，最早一批的出局者；這種完全無視用戶價值，還想著繼續通過“低價策略、傍名牌仿洋品牌”等不正常手段，參與市場競爭，結局一定是很悲慘的。
二是，手中有大量的老用戶資源，卻不知道怎么開發、利用和轉化，想改變自己又不想太折騰、不想更多投入，最終也會陷入一輪“知道、想要，卻沒有手段”的惡性循環之中，這些廠商們一定會在“溫水煮青蛙”的效應中越陷越深。整個市場上，這類群體占比最大，處在“前進一步有希望、后退一步無出路”的懸崖邊上。
三是，嘴上有用戶、手中有用戶，但是心中無用戶的家電廠商，只是拿用戶作為階段性經營和投機的手段和技巧，并沒有真正理解用戶的價值，也沒有足夠的精力對用戶進行持續投入。自然就會出現“熱一陣、冷一陣”局面，最終會讓家電企業和商家陷入經營理念和經營思路的“投機潮”中，無法自拔。
可以說，接下來一批批被用戶拋棄的家電廠商們，一定是不重視用戶的，也滿足不了用戶需求，還想著經常利用和忽悠用戶的。
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