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作者：文雨，編輯：小市妹
蒼茫大地，究竟誰主沉浮？
去年上半年，晶科一舉反超隆基，時隔多年后重新拿回“組件之王”的桂冠，但隆基也不是白給的，到年底又對晶科實現反殺。
最新數據顯示，今年上半年，晶科以30.8GW的出貨量再次登頂全球第一。
【王者歸來】
把時間拉長來看，組件行業的競爭烈度其實一直就很高。過往十幾年，城頭的大王旗變了又變，英利、尚德、隆基、晶科、天合等都曾先后坐上全球組件老大的位置。
而在位時間最長的，當屬晶科。
2016-2019年，晶科能源曾連續四年拿下全球組件出貨量冠軍，是當之無愧的“組件之王”。
2020年是個轉折點。
一方面，光伏受“雙碳”政策鼓舞，啟動新一輪大擴張，行業全年投資達到4000億，其中組件占了四分之一，新增超200GW產能。2021年行業加碼擴產，全年投資額超7000億。
另一方面，在美股市場上死氣沉沉的晶科并無法得到充分的資金補給，在完成硅片擴張后，資金已不足以支撐后續項目的推進，PERC電池擴產進度明顯放緩，致使電池的一體化率遠低于同行平均水平。截止2021年底，晶科能源硅片、電池片和組件的產能分別為32.5GW、24GW、45GW。
相比之下，當時晶澳、天合等已相繼回到A股上市，不管是融資渠道還是資金儲備都有保障。
自2020年起，晶科能源在與對手的競爭中逐漸力不從心，被隆基、天合、晶澳等公司先后超越，到2021年其在全球光伏組件出貨量的排名已滑落到第四名。
2022年初，晶科能源火速登陸科創板，募資100億。或許是饑渴了太久，晶科能源隨后開始在資本市場瘋狂吸金。
今年4月，晶科能源發行100億元可轉債；8月，晶科能源又甩出一份融資計劃，擬通過定增的方式再募資97億元。粗略算下來，在回歸A股不到20個月的時間里，晶科能源已經拿走了近300億資金。
由于組件和電池片的擴產周期都比較短（大約只有3-6個月），拿到錢后晶科可以迅速把產能打上去。與此同時，TOPCon電池從去年開始逐步進入商業化爆發階段，而晶科又遠遠走在行業前列。諸多因素疊加，今年上半年公司出貨量爆了。
數據顯示，上半年晶科能源以30.8GW組件出貨位列全球市場TOP 1，其中N型組件出貨達16.4GW，成為全球首家單季度N型出貨超過10GW的組件企業，其在N型TOPCon領域的市占率已高達40%。
晶科能源拿回第一，但老板李仙德并不打算收手，而是繼續狠狠地打。
【豪賭一體化】
今年5月，晶科能源宣布與山西轉型綜合改革示范區管委會簽訂投資協議，將在山西綜改區規劃建設年產56GW垂直一體化大基地項目。
需要特別指出的是，這個56GW項目包含56GW單晶拉棒、56GW硅片、56GW高效電池以及56GW組件，加起來總投資大約560億元。一旦建成，將成為行業最大的N型一體化生產基地。
這些產能投產后不只對晶科，對整個光伏行業都會產生巨大影響。要知道，2022年晶科全球組件出貨量不過44GW，電池片老大通威去年電池出貨量是48GW。
而這還不是晶科能源今年的全部。
山西項目敲定之前，晶科能源已先后披露浙江海寧186.8億元、江西上饒市廣信區108億元的項目投資規劃。粗略算下來，僅上半年，李仙德就已親手砸下八九百億，在整個行業面臨潛在過剩風險的背景下，外人都不免為他捏一把汗。
但在這位年僅48歲的掌舵人嘴里，如此沉重的投資卻變的稀松平常。
今年6月，他寫了一篇題為《把硬仗的氛圍感拉滿》的文章，上來就是：
該吃飯吃飯，該睡覺睡覺，該鍛煉鍛煉，吃好睡飽耍盡興了，你才有清醒的頭腦做判斷。競爭、慘烈的競爭，哪個行業不是呢？但如此高的景氣度，哪個行業又是呢？所以，我們還是幸運的，你淺淺的微笑，萬物才能生長。
這很李仙德，此人既不樂觀，也不悲觀，而是達觀，外界環境的好壞似乎都不影響他的心情。千秋大業一壺茶，萬丈紅塵三杯酒。
2020年新年，面對組件四連冠的霸業，本以來李仙德會談一些雄心壯志和宏偉藍圖，但他的致辭卻是：“來，把酒喝光，一滴不剩，然后頭也不回的奔向2020！”
去年最后一天，已經“陽了”的李仙德再次應CHO邀請發表年度感想，躺在病床上卻一如既往的淡定悠閑：“如果有機會、有氣氛、有存貨、有人陪，那就稍微喝點，喝到心花怒放，喝到春暖花開。”
外表文質彬彬，性格灑脫自在，做起事來卻驍勇彪悍、殺伐決斷。
面對行業瘋狂的擴張，很多光伏人開始猶豫，躊躇不前，但李仙德卻想的很清楚，做的也很果決。用他自己的話說，雖然一體化避免不了容錯率低挑戰，技術路線和工藝制程的選擇，將直接影響動輒上百億投資的結果以及市場機會錯失的難以回頭。但是，TOPCon一體化的規模和效率，一定是下一戰的競爭底氣，而一體化成本是下一戰的競爭底線，必須搞點大的。
也因此，晶科能源已經完全占據了N型TOPCon的先機，其兇猛給整個光伏行業一種窒息的壓迫感，某種程度上也固定了短期競爭格局。但是，這遠沒到討論大結局的時候，光伏從來不缺懸念。
【向左，向右】
晶科梭哈TOPCon的同時，隆基把自己的未來交給了BC。
9月5日，在隆基綠能而業績說明會上，董事長鐘寶申首次對外表示，公司將繞開TOPCon，直接把發展重心聚焦BC電池。儼然一副“你打你的，我打我的”的姿態。
所謂BC電池，全稱“Back Contact”（背接觸電池）。BC是個技術的通用名稱，其基型是IBC電池，IBC在技術上有比較好的兼容性，可與P型、HJT、TOPCon等技術結合，分別形成HPBC、HBC、TBC等多種技術路線，這些電池統稱為BC類電池。
IBC的PN結和金屬接觸都設在電池背面，正面沒有金屬柵線遮擋，也沒有金屬電極結構，所以BC電池能夠最大限度地利用入射光，帶來更多有效發電面積，從而提高電池的轉化效率。理論上，BC電池的光電轉換效率有突破30%的可能。
從隆基綠能目前的產能規劃來看，除了有30GW的TOPCon產能將在明年一季度末全面達產，投資計劃里的其余項目均轉向了BC技術。把TOPCon當做過渡產品，而不是終局路線，隆基內部是經過充分論證的。
TOPCon技術和傳統PERC電池相比效率提升幅度比較小，技術高度同質化，非常容易出現投資收益達不到預期的狀態，甚至可能出現未賺錢就過剩的苗頭。目前TOPCon的投資收益率還是低于PERC，明年上半年有400-500GW產能投向市場，很快進入相對過剩的狀態，屆時TOPCon的投資收益壓力可能會進一步提升。
至于BC電池，雖然目前成本高，技術難度大，但隨著研發的深入，很多問題都在一步一步解決。以良率為例，目前隆基的HPBC產線良率已經達到95%，相比PERC的99%以上還有差距，但理論上達到93%以上就已經具備大規模連續生產的條件。隨著經驗的不斷積累，未來良率和轉換效率等指標還會繼續提升，成本也會隨之降下來。
9月5日當天，隆基放出的這一重磅消息徹底打破了光伏圈的平靜，各主要上市公司紛紛在對外披露自家技術路線，除了隆基和愛旭站隊BC，其余大多把票投給了TOPCon。但隆基的選擇必須引起重視，歷史上看，其對技術路線的判斷有很強的穿透力。
當年全行業都在做多晶硅，李振國和鐘寶申研究后發現單晶硅最終將具備度電成本優勢，于是果斷押注了這條非主流路線。到2014年，單晶硅的全產業鏈成本優勢已顯著高于多晶硅，隆基一舉實現彎道超車。
短時間內，在TOPCon領域擁有絕對產能優勢的晶科能源無疑會居上風，但如果隆基能在3-5年內將BC電池推向市場，那難題將再次甩給李仙德。
光伏，又要變天了。
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