富士康的全球拓展陷入重重波折,盡管創(chuàng)始人郭臺(tái)銘曾豪言給大陸“賞飯吃”,然而富士康在海外的擴(kuò)張卻屢遭挫折,預(yù)計(jì)今年的營收將迎來自2016年以來的首次下滑。在這一系列的挫折中,富士康不得不承認(rèn)中國大陸對其成功的關(guān)鍵支持。
首先,富士康在美國設(shè)廠計(jì)劃進(jìn)展遲緩,高昂的征地成本和建筑工人薪酬導(dǎo)致投資前期打了水漂,而后續(xù)處理需要巨額資金。印度工廠的建設(shè)同樣步履維艱,4年時(shí)間僅增加3.5萬員工,遠(yuǎn)不及中國大陸工廠的高效建設(shè)。加之印度工廠屢遭火災(zāi)、停工等問題,富士康在海外的發(fā)展蒙上一層陰影。
與此形成鮮明對比的是,中國大陸的富士康工廠展現(xiàn)出高效的產(chǎn)能彈性。中國工人的勤勞和高效,以及供應(yīng)鏈的支持,使得中國工廠能夠在需求高峰期提供迅速的產(chǎn)能響應(yīng)。這種產(chǎn)能彈性是中國工業(yè)體系的獨(dú)特優(yōu)勢,為富士康提供了關(guān)鍵支持。
富士康此前或許誤以為其在中國大陸的成功可以輕松復(fù)制到其他國家,但遭遇印度財(cái)團(tuán)的追逐和投資環(huán)境的不利變化使得其在印度的前景變得堪憂。緯創(chuàng)在印度的發(fā)展不如預(yù)期,被印度財(cái)團(tuán)收購,而和碩也可能面臨類似命運(yùn)。這一系列遭遇讓富士康深刻認(rèn)識(shí)到中國大陸提供的投資環(huán)境是其成功的關(guān)鍵。
盡管富士康已在印度、越南等地大舉投資,但其產(chǎn)能的大部分仍然依賴于中國大陸。印度工廠的停工造成的產(chǎn)能損失可能只能由中國大陸工廠承擔(dān)。富士康曾計(jì)劃在印度投資百億美元的芯片工廠,但最終放棄,或許反映了對印度投資環(huán)境的擔(dān)憂。
在全球經(jīng)濟(jì)格局動(dòng)蕩的時(shí)刻,中國大陸對企業(yè)提供了獨(dú)特的優(yōu)厚環(huán)境,為其發(fā)展提供了穩(wěn)定的支持。富士康的經(jīng)歷是一個(gè)生動(dòng)的案例,彰顯了中國大陸在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的不可替代地位。
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