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大規模敏捷測試怎么做(集成篇)

來源: 責編: 時間:2024-02-01 12:48:12 203觀看
導讀作者 | 張海云對于大規模的產品來說,即使采用敏捷的方式來做,也依然避免不了多個服務集成以及和其他產品集成的過程,這一篇就和大家一起討論一下在大規模敏捷測試中如何進行SIT(System Integration Testing)集成測試。一

作者 |  張海云Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

對于大規模的產品來說,即使采用敏捷的方式來做,也依然避免不了多個服務集成以及和其他產品集成的過程,這一篇就和大家一起討論一下在大規模敏捷測試中如何進行SIT(System Integration Testing)集成測試。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

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一、大規模敏捷測試的分層策略

隨著分布式架構的流行,大規模的產品開發更加靈活和便捷,但這同時也為質量保障活動帶來了挑戰。為了更高效地進行測試,我們往往采用測試分層的策略。從關注每個服務的測試,到關注某個模塊的多個服務集成,再包括一個產品內不同模塊間的基礎測試,最后再到整個端到端多個產品間的集成測試。如圖:Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

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1.迭代內測試

迭代內測試主要關注兩個方面的測試:Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

  • 服務的功能測試
  • 模塊內的服務集成

迭代內的測試如何進行,可以參考上一篇博客:大規模敏捷測試怎么做?——基礎篇Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

2.SIT集成測試

SIT系統集成測試分成了兩個階段:Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

  • 第一個階段是SIT產品內的集成測試,又叫SIT產品自測,主要關注產品內不同服務間的集成,不考慮第三方產品的影響,此時是產品的初步集成,使用mock server屏蔽掉第三方系統的依賴并保證測試充分很重要。
  • 第二個階段是SIT產品間的集成測試,又叫SIT拉通測試,主要關注不同產品間的接口集成。端到端的場景可能會涉及多個產品,多個組織,以及龐雜的參與人員都會增加拉通測試的難度。所以如何更好地組織和實施集成測試是大規模敏捷測試成功的關鍵。

二、兩種集成測試的組織方式

大規模產品的集成測試一般有兩種組織方式。如圖:Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

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1.虛擬的SIT測試團隊

(1) 組織方式Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

每個Scrum團隊有一個SIT接口人,作為整體SIT測試和各個團隊之間的橋梁。SIT Lead負責SIT整體的組織,協調,策略,規范,機制等。各個Scrum團隊負責SIT的測試執行。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

(2) 優勢Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

這種組織方式相對靈活,SIT接口人可以統籌小組內SIT的任務與團隊內的迭代任務。一般來說SIT任務優先級更高。當SIT任務集中時,可以犧牲迭代內的任務來支持SIT。當SIT相對任務較少時,可以支持更多迭代內的任務。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

同時這種組織方式信息更加透明,知識能夠及時共享。接口人可以將SIT發現的問題更快地分享給團隊內,團隊內可以針對問題及時調整迭代。同時迭代內開發新功能的信息可以及時共享為后續SIT測試打下基礎。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

(3) 缺點Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

SIT任務和迭代內容易發生資源沖突,迭代內需要留一定buffer給SIT。人員切換頻繁會導致SIT測試效率低。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

2.獨立的SIT測試團隊

(1) 組織方式Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

獨立的SIT集成測試團隊,團隊成員專門負責系統集成測試執行,與Scrum團隊是弱連接。SIT Lead負責SIT整體的組織,協調,策略,規范,機制等,并負責SIT團隊成員的培養以及與各個Scrum團隊之間的協作和知識傳遞。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

(2) 優勢Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

這種組織方式執行力強,SIT團隊專門負責集成測試,可以快速沉淀集成測試經驗,資源專項專用,工作效率更高。同時還可以隔離對迭代內的影響,迭代內的測試比較容易計劃和控制。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

(3) 缺點Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

這種組織方式協作成本很高。SIT團隊和迭代內團隊是兩個獨立的組織,容易形成筒倉效應。SIT團隊成員需要和每個團隊對接學習業務及架構的知識,并高效及時地與Scrum團隊溝通發現的問題,導致溝通成本增加。而且資源獨占,不夠靈活,對于人員的要求也很高。SIT團隊的成員需要在短時間內對整體的業務理解透徹,不斷地學習新功能,才能更有效的發現集成問題。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

(4) 實際項目中的選擇Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

在實際項目中,根據實際情況可以采用兩種不同的模式來進行SIT測試。對于團隊協作熟練且有足夠帶寬處理臨時任務的團隊,可以采用虛擬SIT測試團隊的方式。這種方式不會對既有的組織結構造成很大的破壞,也不會增加過多的溝通成本和知識傳遞成本。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

而對于集成問題影響高,產品尚在初期,對迭代內質量不夠有信心的組織,可以先采用獨立測試團隊來負責SIT測試和問題修復的團隊。這種方式可以屏蔽對迭代內的影響,降低迭代內的管理成本。獨立的SIT團隊成員也應該參加其負責模塊Scrum團隊的關鍵活動,了解迭代內的進度,同步SIT測試情況。在有帶寬的情況下,也隨時支持迭代內的測試工作。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

無論哪種方式,都要有統一的原則,測試策略,問題響應機制和測試管理規范,才能有效地協調一致,共同完成集成測試。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

三、SIT集成測試節奏

在大規模項目中,集成測試的節奏取決于項目的迭代節奏和產品的復雜度。對于較為成熟的產品,建議在每個迭代周期或每個功能發布前進行集成測試。然而,對于從無到有(0-1)的大規模數字化轉型項目,由于業務尚不成熟,頻繁集成可能較為困難。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

因此,可以采用滾動式逐步加速的方式進行集成,該方式采用前松后緊的策略。雖然頻繁集成有利于質量保障,但考慮到產品復雜性和初始階段等多種因素,將集成分為四個階段會更加合適。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

  • 階段一:MVP集成。第一次集成測試基于項目的MVP,即核心功能進行,經過初期調研、產品設計、架構設計和多次迭代開發,產品核心雛形已基本完成。除了輕量級集成,第一次正式的系統集成測試是在完成最高優先級P0級別需求(MVP)后進行的。
  • 階段二:大需求集成。第二次集成測試在完成次優先級P1級別需求后進行。由于P1中仍存在一些難以拆分的大需求,因此需要等需求功能完整后再進行集成測試。
  • 階段三:按迭代集成。后續需求相對較小,可以更容易拆分,因此可以按照每個迭代的頻率進行集成測試。
  • 階段四:按需集成。在集成測試過程中,可能會陸續發現一些新的小需求。為了及時進行集成測試和測試拉通,可以按需進行集成。

如圖: Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

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由于業務的復雜性,一個端到端的場景往往涉及到多個模塊,甚至多個產品線,SIT的自測和拉通測試,以及UAT驗收都需要并行滾動進行,每次迭代內工作完成后都要經歷SIT自測,SIT拉通,UAT產品驗收,UAT拉通驗收四個步驟。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

經常會遇到第一階段的拉通還沒有完成,就要進行第二階段的SIT自測的情況,所以需要規劃好不同環境的升級計劃,拉出不同的分支,平衡資源等,只有這樣充足的準備才能更高的保障項目的質量。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

逐步加速的集成測試節奏能夠幫助我們在前期做好準備,帶領團隊熟悉集成的工作流程,培養團隊對集成測試的認知,形成良好的工作習慣,這樣才能在后續多個并行工作的復雜環境中保持快速集成的節奏。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

四、SIT集成測試規劃

集成測試一般可以分為三步走,測試計劃與準備,測試執行與監控,測試收尾與總結。每個步驟都有相應的實施活動。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

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所有的集成中,初次的集成測試最為重要,有三個主要目標:Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

  • PO(Product Owner)完成對于迭代內工作的驗收:他們會參與集成測試,并集中在場景的測試上。
  • 完成各模塊間的集成測試:驗證各模塊之間的接口是否工作正常,滿足需求。QA需要關注除了PO負責測試場景外的邊界和異常場景的測試。
  • 培養團隊習慣:還有一個更為重要的目標是培養團隊習慣,讓所有相關的團隊成員能夠熟悉集成測試概念,目標,原則,策略,流程規范等,并不斷地持續改進,為后續的快節奏集成打下堅實的基礎。

第一次集成一切都是從0開始,由于每個人對具體的流程、規范、環境、工具,以及人員意識和職責劃分等方面都帶有自己以前的認知。為了達到統一認識和目標,SIT測試啟動會是一個非常必要的環節。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

五、集成測試用例的設計

測試用例的設計與編寫是集成測試成功的關鍵,它決定了測試的方向和深入程度。而對于SIT自測和SIT拉通測試,顯然測試用例的設計是不同的。SIT自測更注重本產品內的功能,而SIT拉通測試更注重端到端的場景銜接。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

1.SIT自測的用例編寫

SIT自測有兩個主要目標,一個是為PO驗收迭代內實現的功能,一個是驗證模塊和模塊間的接口集成。所以SIT自測階段的測試用例也分為兩個部分:Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

  • 一是由系統的終端用戶從用戶視角進行編寫,由QA和PO審核修改完成的,這樣編寫出來的用例場景更能貼近實際的業務,同時在編寫用例的過程中可以讓用戶更加了解系統邏輯,是一個交流對齊的過程。
  • 二是QA基于接口進行一些邊界及異常場景的測試。

2.SIT拉通的用例編寫

SIT拉通測試和SIT自測的側重點不同,它更關注從上游到下游整個貫通的場景。測試用例如何設計也是非常有挑戰的事情。每個產品都在SIT自測時設計了自己的測試用例,如果用笛卡爾集拼接,數量將指數級增長。所以需要按照端到端的業務場景編寫用例,以關鍵性的核心業務展開輻射到各個產品上,保證業務場景測試充分。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

六、分支策略及SIT問題修復機制

一般推薦采用主干開發的策略來管理代碼,這更符合我們敏捷中盡早持續集成的理念。但是如果集成的戰線拉得比較長,集成期間需要保持一定的代碼穩定性,那么集成中發現問題的修復和新功能的開發之間就會產生沖突,這時候就不得不考慮更好的分支策略。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

滾動式集成策略使得同時可能最多會有三條線并行。也就是我們除了主干之外,需要有兩個分支。一個分支做SIT拉通集成,另一個分支做SIT自測,主干進行迭代內開發。測試過程中在哪里發現問題,就哪里修復,驗證通過后再統一Cherry Pick到其他分支。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

如圖: Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

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(1) 分支策略的優勢Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

要說這種分支策略的優勢,其實就是滿足了大規模敏捷測試中滾動式并行集成的復雜需求。這樣使得我們可以階段性的盡早地進行集成活動,盡早發現問題,一定程度的測試左移。否則是無法進行這種復雜場景下的集成測試的。然而這種方式也是有成本的。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

(2) 分支策略的成本和風險Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

這種方式的成本是顯而易見的,開發同學必須一個問題進行多個分支的代碼修改或者merge動作,測試同學必須在多個環境上進行驗證。這無疑是帶來了很大的工作量。風險也同樣明顯,如果開發同學忘記merge到主干或者其他分支,這個問題會被遺漏,在將來再次出現,帶來質量風險。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

七、集成測試中接口變更之殤

SIT自測時關注的是產品內不同模塊間的接口,一個產品內的團隊聯調機會多,所以接口問題沒有那么突出。但是產品之間都是開發了很多功能后才開始初步進行集成測試的,開發過程中都是各自使用mock的方式屏蔽第三方依賴的,這時候就會導致很多接口變更問題。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

如果沒有合適的接口變更處理機制,接口變更會無窮無盡地撲面而來。為了控制變更膨脹,接口變更的流程和機制就呼之欲出。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

接口變更機制

在開發過程中涉及到和第三方系統交互的接口,在定義清晰后需要留存接口文檔和郵件記錄。這樣在SIT拉通測試的過程中發現問題后就有跡可循,能夠更合理的定義接口變更的合理性。多個產品集成測試需要站在整個產品成功的角度考慮問題,如果集成測試中出現阻塞問題,需要立刻處理,否則會影響整個集成的進度。所以又把問題分為兩種類型:Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

(1) 阻塞場景:先響應,再更新記錄。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

由于拉通測試的特殊性,當存在阻塞場景拉通的問題出現時,不管該問題最終被定義為缺陷還是需求變更,都需要第一優先級進行修復。為了處理這樣的情況,即使是新需求,或者無法達成一致,團隊也會立刻響應處理,隨后再更新相應記錄。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

(2) 普通場景:按照一般流程處理。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

如果是普通場景,就按照先記錄,判定優先級,再根據迭代安排處理。 Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

大規模的E2E拉通測試很像一場戰爭,需要整個團隊齊心協力,提前做好規劃并快速推動決策調整,任何一環節出現問題都會導致整個阻塞,耽誤的就是幾百號人的時間和精力。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

八、QA測試人員在集成測試中職責的轉變

QA在迭代內主要是職責是進行故事卡的測試,有時負責一些Showcase的準備和演示工作。但是在SIT測試中,QA的作用和職責發生了很大的變化。由于參與SIT測試的人員眾多,尤其在后期拉通測試中,需要和其他產品團隊共同合作完成測試。QA的職責從單一的測試執行轉變為一專多能。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

首先轉變為一個測試Coach,賦能其他角色,尤其PO來進行測試;其次轉變為一個Agent,問題解決的引擎。對每個問題進行分析,澄清,分發,驅動PO,開發,BA共同協作,快速解決問題;最后還是一個價值守護者,不僅守護著產品的質量,更要守護業務的價值,對拉通中產生的不斷變化業務方案,接口定義,能夠從用戶角度,從ROI角度,據理力爭,并基于問題不斷調整測試策略。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

1.作為測試Coach對PO賦能

PO第一次參與到測試中來,雖然對場景熟悉,但是對測試理解尚淺。為了幫助PO盡快掌握測試能力,QA需要轉變身份成為一個測試Coach,為PO進行賦能。首先用業務的語言講解系統實現的功能,方便其理解以及要關注的測試點。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

其次用技術的手段幫助他們能夠快速上手,將系統需要的配置以及跳過依賴所需要的mock使用方法文檔化,可以及時查閱。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

最后作為PO測試的支持者,幫助他們定位問題,確定缺陷嚴重級別,建立與團隊的溝通,將問題盡量描述清晰等等。在后續的各種集成測試, UAT測試中,經過賦能的PO都可以發揮重要的作用。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

2.作為團隊引擎驅動問題解決

當PO或者其他產品人員在集成測試中發現問題時,QA首先要進行一個基礎判斷,是否是配置問題,數據問題,環境問題。如果確實是缺陷,則在缺陷上補充自己的分析和判斷,流轉給開發同學及時修復。如果是新的需求或者業務方案問題,則引入BA一起討論澄清。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

QA在集成測試中是最關鍵的角色,就像一個引擎,驅動整個團隊來快速解決問題,使得集成測試能夠順利進行。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

QA同學也是迭代內交付團隊的一個屏障,將非代碼問題都屏蔽在團隊之外,減輕團隊的工作量,有效地保障迭代內的交付。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

3.作為價值守護者

QA是質量的守護者,同時也是價值的守護者。在集成測試中,除了代碼的問題,更多時候會有接口的問題,業務方案的問題。在與業務,PO,BA以及其他產品的人員討論中,QA作為信息交匯點,具備業務和技術的結合智慧,提出自己的認知,從用戶的使用角度,從技術的成本角度,統一考慮,以最優的成本守護價值。同時要根據迭代內的測試反饋,不斷地調整測試策略,制定重點的測試場景,對迭代內測試不充分,SIT發現問題較多和風險較高的功能進行回歸測試。Ado28資訊網——每日最新資訊28at.com

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