一加Ace2 Pro真機(jī)揭曉 鈦空灰配色質(zhì)感拉滿(mǎn)
終于，在經(jīng)過(guò)了幾波預(yù)熱之后，一加Ace2 Pro的外觀真機(jī)圖在網(wǎng)上出現(xiàn)了。還是博主數(shù)碼閑聊站曝光的，這次的外觀設(shè)計(jì)還是延續(xù)了一加11的方案，只是細(xì)節(jié)上有了調(diào)整，例如新加入了鈦空灰
作者丨Pen Magnet
編譯丨諾亞
出品 | 51CTO技術(shù)棧（微信號(hào)：blog51cto）
新年第一個(gè)月，硅谷爆發(fā)了新一輪裁員潮。在這波浪潮中，有消息稱(chēng)谷歌計(jì)劃裁員千人，另有Meta、Unity、Discord等多家公司也陸續(xù)放出了裁員的消息。就當(dāng)前的就業(yè)環(huán)境來(lái)說(shuō)，技術(shù)人員似乎面臨著極其嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
過(guò)去的一年間，生成式AI發(fā)展迅猛。AI在代碼能力上的飛躍讓人在心生期待的同時(shí)也不免懷有憂(yōu)慮。AI帶來(lái)的生產(chǎn)力變革必然會(huì)降低科技公司對(duì)于初級(jí)程序員的需求，再加之經(jīng)濟(jì)周期下行的大背景，招聘市場(chǎng)的飽和也并不令人意外。那么，在充滿(mǎn)著變數(shù)的又一次技術(shù)浪潮下，如何應(yīng)對(duì)，如何求存，成為了這一代程序員必須直面的命題。本文作者站在一線(xiàn)的視角，給出了如下參考。
在寫(xiě)這篇文章的時(shí)候，焦慮、熱情、恐懼等諸多情緒縈繞著我。作為一名程序員，我總是被這些情緒裹挾。但在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，它們從未如此混亂交織。
我的工作給了我一定的安全感，我的公司保持著一種可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展模式。盡管如此，我的情緒波動(dòng)是真實(shí)存在的。尤其是在經(jīng)歷了動(dòng)蕩的2023年后，我不得不審視生成式人工智能的發(fā)展將會(huì)給工作和生活帶來(lái)的變化。
作為程序員，我們需要用一種非理論的、聚焦現(xiàn)實(shí)的心態(tài)來(lái)應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。如果要定義這種心態(tài)，我想到的是下面這三條準(zhǔn)則。
在軟件領(lǐng)域，曾經(jīng)有一段時(shí)間，學(xué)習(xí)是令人興奮的。這意味著要修補(bǔ)人類(lèi)可讀的語(yǔ)言（Java、C++ 和 .Net），同時(shí)要有足夠的速度趕上硬件，解決有趣的問(wèn)題并告知全世界。
然后，在2010年之后的十年里，在見(jiàn)證了Javascript、Python的崛起以及移動(dòng)設(shè)備的普及后，編程與技術(shù)逐漸脫鉤，開(kāi)始向業(yè)務(wù)緊密靠攏。敏捷文化不是這一轉(zhuǎn)變的原因，但肯定促成了這一轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)。
純粹的技術(shù)主義者開(kāi)始被貼上過(guò)時(shí)/僵化的標(biāo)簽。年齡歧視逐步占據(jù)上風(fēng)。編程語(yǔ)言之爭(zhēng)日趨泛濫，還時(shí)常促成某些百萬(wàn)星級(jí)的不成熟的框架的誕生。
在那段時(shí)間里，學(xué)習(xí)的意義被弱化，淪為一種必須在短時(shí)間內(nèi)收獲速成的必需品。而到了當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，學(xué)習(xí)成為一種必須履行的義務(wù)。
“準(zhǔn)備好學(xué)習(xí)”雖然是老生常談，但沒(méi)有它，任何關(guān)乎決心的愿望清單都會(huì)顯得空洞。因?yàn)椤皩W(xué)習(xí)新東西”在不同的階段有不同的意義。
在有生之年，每當(dāng)一個(gè)程序員提到學(xué)習(xí)時(shí)，都會(huì)有不同的意義：
這些都不難。但僅僅需要做好納新、除弊和適應(yīng)的準(zhǔn)備就可以區(qū)分出珍珠和魚(yú)目。
在任何時(shí)候，如果你的周?chē)耍ㄍ潞蜕纤荆┯X(jué)得你還沒(méi)有準(zhǔn)備好適應(yīng)新事物，你就有可能失去你的職位或者聲譽(yù)。
在當(dāng)今的編程環(huán)境中，根本沒(méi)有余裕松懈，即使是為了重用你之前學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
如果你想創(chuàng)建一個(gè)可重用的組件來(lái)使當(dāng)前的功能集變得很酷，那么當(dāng)然可以。但不能保證它會(huì)在6個(gè)月內(nèi)變得毫無(wú)用處——你將被迫為不理解你痛苦的產(chǎn)品組織創(chuàng)建一個(gè)新的工具。
生成式人工智能的時(shí)代即將到來(lái)。雖然還沒(méi)有出現(xiàn)大規(guī)模的解聘現(xiàn)象。但它對(duì)底線(xiàn)的影響是相當(dāng)明顯的。在像 Upwork 這樣的平臺(tái)上，你就可以看到撰稿人和設(shè)計(jì)師的崗位和收入在大幅下降。
我有一個(gè)非常理性的老板，他覺(jué)得GenAI不會(huì)很快取代程序員。他對(duì)GitHub Copilot的立場(chǎng)如下：
我們的代碼太糟糕了，人工智能甚至無(wú)法理解掌握它。這就是我們應(yīng)對(duì)機(jī)器崛起的機(jī)制。
ChatGPT 發(fā)布后，我與他進(jìn)行了一次有趣的對(duì)話(huà)，彼時(shí)他認(rèn)為我們不會(huì)被GPT取代。
在接下來(lái)的3個(gè)月內(nèi)，公司高管們參觀了我們的辦公室。他們說(shuō)我們的CEO正在與 OpenAI 領(lǐng)導(dǎo)層保持聯(lián)系。他們正在就通過(guò)Azure來(lái)大規(guī)模利用GenAI進(jìn)行談判。此外沒(méi)有透露其他細(xì)節(jié)，但最有可能的落地領(lǐng)域是客戶(hù)服務(wù)聊天機(jī)器人。
我們感覺(jué)更安全了。
然而，會(huì)議結(jié)束后不久，謠言四起。一些團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)人員可以訪(fǎng)問(wèn) GitHub Copilot，在那里他們可以評(píng)估 GenAI 如何讓他們的工作生活變得更好。
在芬蘭，這并不令人難以置信。畢竟，在這里，工作與生活的平衡勝過(guò)一切。如果開(kāi)發(fā)人員能夠在1個(gè)月內(nèi)推出一項(xiàng)功能，而不是慣例的3個(gè)月，并且能夠在下午3點(diǎn)下班，而不是往常的5點(diǎn)，誰(shuí)會(huì)不高興呢？
可一旦交付上市帶來(lái)的利潤(rùn)顯而易見(jiàn)，老板們還能視若無(wú)睹嗎？如果是，那么同樣的問(wèn)題可以再問(wèn)問(wèn)投資者們。
不可否認(rèn)，GenAI 有時(shí)會(huì)因?yàn)榛糜X(jué)問(wèn)題顯得很蠢。但開(kāi)發(fā)者同樣如此。管理者能夠區(qū)分這兩種愚蠢行為嗎？我們能否相信他們能夠量化這兩種愚蠢行為，進(jìn)行比較，并選擇從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看危害更小的一種？
如果你無(wú)法被取代，你將被迫與你的新助手——AI一起工作。不管你喜歡與否，你都不能解雇它，盡管它是個(gè)新手。你必須馴服它，并“對(duì)抗”它的抵抗。基本的經(jīng)濟(jì)假設(shè)是，它對(duì)公司的成本遠(yuǎn)低于你——一個(gè)以各種可能的方式獲得產(chǎn)品所有權(quán)但擁有少量股票的人。
在沖突時(shí)期，你收到的只有來(lái)自HR的苦樂(lè)參半的判斷：“也許，你面臨著適應(yīng)環(huán)境的挑戰(zhàn)——找到最適合你的新事物，不是嗎？”雪上加霜的是，他們還會(huì)繼續(xù)：“我們非常渴望幫助您找到新的冒險(xiǎn)。我們?yōu)槟?cè)了這個(gè)新的基于AI的工作配對(duì)網(wǎng)站，前3個(gè)月免費(fèi)！”
我的一位同事厭倦了無(wú)休止的辦公時(shí)間、不斷變化的項(xiàng)目和難以學(xué)習(xí)的情況。此外，無(wú)薪加班，以致于沒(méi)有時(shí)間陪伴家人，更讓他感到惱火。
有一天，他辭職了。
幾個(gè)月后，他創(chuàng)建了一家公司，為我們公司提供禮賓服務(wù)，主要是為員工提供代理協(xié)助服務(wù)，比如預(yù)訂航班、預(yù)約醫(yī)生、申請(qǐng)液化氣瓶更換、新開(kāi)銀行賬戶(hù)、重新簽發(fā)護(hù)照申請(qǐng)等等。“只需簽署我們?yōu)槟峁┑谋砀瘢覀儗⒋砟峤弧！?span style="display:none">qGo28資訊網(wǎng)——每日最新資訊28at.com
在無(wú)紙化還不是流行詞、繁雜瑣事需要面對(duì)面進(jìn)行的時(shí)代，這類(lèi)服務(wù)無(wú)疑是一個(gè)福音。
由于這項(xiàng)服務(wù)屬于員工福利，所以我們公司代表我們支付了費(fèi)用。為什么？因?yàn)樗?jié)省了員工作為請(qǐng)假理由的無(wú)數(shù)時(shí)間(經(jīng)理無(wú)法拒絕)。
還有一個(gè)故事。我有個(gè)朋友在銀行工作，不過(guò)長(zhǎng)久以來(lái)他已經(jīng)厭倦了累人的營(yíng)銷(xiāo)工作。我一直勸他辭職，去探索一個(gè)有影響力的營(yíng)銷(xiāo)職業(yè)。他一直說(shuō)那不是他的菜。
有一天，他給我?guī)?lái)了一個(gè)想法。“我們的銀行需要大量客戶(hù)表格來(lái)進(jìn)行KYC程序（注：一種核實(shí)客戶(hù)身份，管理銀行風(fēng)險(xiǎn)的程序）。大多數(shù)時(shí)候，銀行工作人員都忙于處理這些瑣事。我打算成立一家公司來(lái)處理這件事，并向我引進(jìn)的每個(gè)客戶(hù)收取高額費(fèi)用。”
我覺(jué)得這太棒了。因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目不涉及營(yíng)銷(xiāo)工作或用戶(hù)獲取。他只要建議他的銀行同事將新的銀行客戶(hù)轉(zhuǎn)向他。然而銀行將變得完全依賴(lài)他。
后來(lái)我知道，他因?yàn)橘Y金不足，招不到足夠的人手，只好打消了這個(gè)念頭。但不可否認(rèn)，這的確是一個(gè)很棒的點(diǎn)子。
我不知道管理層如何區(qū)分“向價(jià)值鏈上游移動(dòng)”和“向價(jià)值鏈下游移動(dòng)”——但上面兩個(gè)例子講述了適合不同用例的故事。許多技術(shù)創(chuàng)業(yè)者都以這樣或那樣的形式開(kāi)始——是否與他們當(dāng)前的雇主合作另當(dāng)別論。
希波克拉底曾說(shuō)：非常時(shí)期就得采取非常措施。
程序員通過(guò)自動(dòng)化“消滅”了很多工作：數(shù)據(jù)錄入員、電話(huà)推銷(xiāo)員、銀行出納員——這個(gè)名單是無(wú)窮無(wú)盡的。當(dāng)我搜索“被程序員淘汰的工作”這個(gè)詞時(shí)，谷歌給了我一個(gè)被AI淘汰的工作列表。
與其他工作相比，程序員面臨的“被抹殺”的速度和程度都要高得多。人工智能領(lǐng)域看起來(lái)有一線(xiàn)希望，但這種情況不會(huì)持續(xù)太久。它可能會(huì)成為其自身發(fā)展的犧牲品。當(dāng)涉及到大模型的功能時(shí)，同樣是響應(yīng)隨機(jī)的人類(lèi)查詢(xún)，與自然語(yǔ)言生成相比，代碼生成要容易得多（而且 GPU 方面更便宜）。
一個(gè)人必須始終學(xué)習(xí)足夠深入，以使他/她當(dāng)前的交付有用且有價(jià)值。與此同時(shí)，我們必須時(shí)刻為市場(chǎng)轉(zhuǎn)變做好準(zhǔn)備。終生從事編程的日子已經(jīng)結(jié)束了。
參考鏈接：https://medium.com/gitconnected/the-2024-programmer-needs-a-new-mindset-700c69ce253b
本文鏈接：http://www.www897cc.com/showinfo-26-61911-0.html谷歌裁員千人，攪動(dòng)硅谷！終身編程終結(jié)，我們何以茍活？
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