俄羅斯：將審查iPhone等外國公司設備 保數據安全
iPhone和特斯拉都屬于在各自領域領頭羊的品牌，推出的產品也也都是數一數二的，但對于一些國家而言，它們的產品可靠性和安全性還是在限制范圍內。近日，俄羅斯聯邦通信、信息技術
問：術業有專攻，分工合作才是團隊的本質，讓產品人員和運營人員講清楚就可以了呀，那為何技術人員要理解業務？？
答：理想與現實總是有差距的。
問：如果說多懂一些更好，為何不要求產品和運營來學技術？
答：技術的門檻要遠高于業務的門檻。
問：我現在還不是架構師，等我成為架構師了再去提升就可以了吧？
答：不單是架構師要理解業務，所有技術人員都要理解業務，區別只是業務的理解層級和程度不同。
防止錯誤的需求和邏輯輸入，導致后面無論做的多好都拿不到好的結果。
識別業務的復雜度具體體現在哪些地方，需要根據業務來建模（高性能）、取舍（高可用）、預判（可擴展）等
結合業務的發展趨勢來做技術規劃、架構重構、架構演進等。
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1. 客戶遇到了一個問題，或者老板等認為客戶/用戶會遇到某個問題；
2. 客戶或者老板自己想了一個解決方案，然后把解決方案作為需求提給產品人員；
3. 產品人員將客戶的需求描述出來，作為項目需求。
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如何準確理解需求 - 5W1H8C1D
1. Who：需求涉及的利益干系人；
2. Where：需求發生的地點；
3. When：需求發生的時間；
4. Why：需求要解決的問題；
5. What：需求的輸出是什么。
6.How，需求的處理邏輯，注意這里的 How 不是設計方案。
1. 性能；5. 可靠性；
2. 成本；6. 安全性；
3. 時間；7. 合規性；
4. 技術；8. 兼容性。
Data：需求實際上線后的效果
【地鐵掃碼過閘】
1. Who：誰用掃碼過閘？-> 用戶行為建模
2. Where：地鐵站內有什么特點？-> 系統設計約束
3. When：什么時間用到掃碼過閘？-> 系統峰值需求估算
4. Why：為什么要掃碼過閘？-> 掃碼過閘的優缺點
5. What：需要輸出什么？-> 用戶期望的效果
6. 8C：環境要求？性能要求？大陸地鐵相關要求和香港的一樣么？-> 系統設計約束
AARRR 模型 - 端到端 ToC 業務
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獲取：
1. 觸達用戶：讓用戶知道產品，觸達路徑就是“渠道”，比如廣告、社交推廣、老用戶推薦、主播推薦等手段。
2. 吸引用戶：讓用戶進入產品，比如設計有創意的海報、紅包現金獎勵和送禮品等。
激活：
把獲取的用戶轉化為產品的真實用戶。
例如，用戶下載購物 App 后，可以通過送紅包、滿10減9、送10張現金券這種方式，引導用戶完成一次購物。
RRR：留存 + 收入 + 推薦
留存 ：
把激活的用戶轉換為產品的長期用戶，不同用戶的核心訴求不同。電商業務為例：拼多多，淘寶，京東，各自用戶留存的關鍵是什么？
收益：
將留存的用戶轉換為收益。例如：用戶直接購買產品、購買VIP服務、廣告商按照用戶點擊付費、平臺收取交易傭金等。
推薦：
通過“以老帶新”的方式來實現用戶增長。例如：拼多多的拼單，提現。
如何應用 AARRR 理解 ToC 業務？
1.業務手段：
獲取渠道：1. 統計分析平臺；2. 跟產品運營等交流。
2.漏斗數據：
獲取渠道：1. 統計分析平臺；2. 內部業務總結規劃會議。
3.競品漏斗
獲取渠道：1. 公司內的行業分析；2. 第三方的行業分析；3. 上市公司的財報。
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