紅魔電競平板評測：大屏幕硬實力
前言：三年的疫情因為要上網課的原因激活了平板市場，如今網課的時代已經過去，大家的生活都恢復到了正軌，這也就意味著，真正考驗平板電腦生存的環境來了。也就是面對著這種殘酷的
程序員聽到產品經理常說的話之一大概是——“這個需求很緊急，需要馬上處理！”，當初剛成為一名程序員小白的我，驚慌失措。當然我算是比較幸運，有導師替我頂住一切
，“他的排期滿了，這個需求我們先放到下個迭代再實現吧！”
后面自己慢慢熟悉了這樣的工作模式之后，再遇到產品經理類似的場景的時候，也不會再驚慌了。因為總能聽到一個聲音在耳邊響起，“...，這個需求我們先放到下個迭代再實現吧！”
什么是迭代？為什么需要迭代？迭代有什么好處？迭代就在那里，知道它的存在，但是我卻無法用恰當的詞匯來描述它。
后來，后來~，我總算學會了什么是迭代，可惜你早已~~~（不好意思，情不自禁）。
后來在自己好奇心的驅使下，慢慢了解了一些項目管理的知識，所有的困惑便不再是困惑了。所以作為一名程序員，了解一些項目管理的知識，很正常吧！
其實前面描述的是敏捷開發模式下一個很常見的場景。
這里的敏捷（Agile），指的是一種軟件開發模式，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，是擁抱變化的開發流程。
敏捷運動的推行者們根據自己的實踐，在價值觀和原則上達成了共識并發發布了敏捷宣言：
我們一直在實踐中探尋更好的軟件開發方法，身體力行的同時也幫助他人。由此我們建立了如下價值觀：
- 個體和互動高于流程和工具
- 工作的軟件高于詳盡的文檔
- 客戶合作高于合同談判
- 響應變化高于遵循計劃
也就是說，盡管右項有其價值，我們更重視左項的價值。
同時也確定了敏捷開發的判定標準，即敏捷的12大原則：
1. 我們最重要的目標，是通過持續不斷地及早交付有價值的軟件使客戶滿意。
2. 欣然面對需求變化，即使在開發后期也一樣。為了客戶的競爭優勢，敏捷過程掌控變化。
3. 經常地交付可工作的軟，相隔幾星期或一兩個月，傾向于采取較短的周期。
4. 業務人員和開發人員必須相互合作，項目中的每一天都不例外。
5. 激發個體的斗志，以他們為核心搭建項目。提供所需的環境和支援，輔以信任，從而達成目標。
6. 不論團隊內外，傳遞信息效果最好、效率最高的方式是面對面的交談
7. 可工作的軟件是進度的首要度量標準。
8. 敏捷過程倡導可持續開發。責任人、開發人員和用戶要能夠共同維持步調穩定延續。
9. 堅持不懈地追求技術卓越和良好設計，敏捷能力由此增強。
10. 以簡潔為本，它是極力減少不必要工作量的藝術。
11. 最好的架構、需求和設計出自自組織團隊。
12. 團隊定期地反思如何能提高成效，并依此調整自身舉止表現。
上面提到的迭代其實只是敏捷實踐中SCRUM開發流程中的一個很小的環節。
通常一個迭代中，在迭代開始的時候，會進行一個迭代計劃會。
(1) 迭代計劃會上，產品負責人（Product Owner）和團隊會從具有優先級順序的產品待辦事項列表中，選擇優先級高的用戶故事，并進行任務拆分，并創建迭代待辦事項列表。團隊成員領取任務，并進行任務排期故事點估算，畫出任務燃盡圖。
迭代沖刺（Sprint）過程中，團隊再更新相應的任務板，并召開每日站會，溝通進度以及遇到的問題（昨天做了什么？今天要做什么？遇到了哪些問題？）
迭代完成則會召開迭代評審會和回顧會。
(2) 迭代評審會上，團隊成員演示所完成的工作成果，產品負責人（PO）則決定是否接受用戶故事。對產品關注的相關方則可以提出意見或建議，項目經理則將相關意見和建議記錄下來，并在后續的回顧會或下一迭代的計劃會中討論和處理。
(3) 迭代回顧會上，則需要總結工作中的經驗教訓，找到可以改進的工作，并調整將來的工作，將可改進的工作納入到產品待辦事項列表，一遍后續的過程中執行。
整個過程中，Scrum Master則承擔者教練的角色，指導敏捷實踐，并幫助團隊解決困難、清楚障礙。
在敏捷團隊中，團隊的成員都是通才型人才，合作更加緊密，具有良好的自組織能力。
在現在的軟件開發中，為了應對快速變化的市場需求，并向客戶盡早交付有價值的產品，很多項目團隊都會采用敏捷的開發方法。
敏捷開發的SCRUM實踐中，項目團隊成員具有更好的自組織能力，是通才型人才。產品負責人和團隊緊密合作，Scrum Master為團隊提供敏捷實踐的指導，幫助團隊解決問題、清除障礙。
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