近期,郎酒銷售體系迎來重大變革,成功完成了新一輪的組織架構升級。此次升級中,青花郎事業(yè)部、紅花郎事業(yè)部以及兼香事業(yè)部這三大核心品牌事業(yè)部,被賦予了準公司制的運營模式。
在新的架構下,青花郎事業(yè)部得到了郎酒銷售公司的高度重視。銷售公司副總經(jīng)理易明亮親自掛帥,兼任事業(yè)部總經(jīng)理,同時,原電商KA事業(yè)部總經(jīng)理侯港也被調任為常務副總經(jīng)理。這一高配管理團隊的確立,旨在確保郎酒“紅運郎高端引領、青花郎第一戰(zhàn)略產(chǎn)品”的戰(zhàn)略目標得以順利實施。
紅花郎事業(yè)部方面,由楊飛出任總經(jīng)理,他將全面負責公司“紅花郎支撐青花郎、郎牌郎為醬香基座”的戰(zhàn)略落地工作。這一布局不僅強化了紅花郎在郎酒產(chǎn)品矩陣中的支撐作用,更為醬香基座郎牌郎的發(fā)展提供了有力保障。
兼香事業(yè)部則由陳振偉擔任總經(jīng)理,他將依托龍馬酒莊,在鞏固小郎酒、順品郎、郎特系列產(chǎn)品市場地位的基礎上,推動產(chǎn)品向龍馬郎系列升級。這一舉措不僅展現(xiàn)了郎酒對兼香品類的深度布局,更彰顯了其在市場上的穩(wěn)健與進取。
此次組織升級后,三大品牌事業(yè)部在決策和領導層面將更加強調集體智慧。每個事業(yè)部都設立了一個由五人組成的決策小組,負責把控重大方向。同時,事業(yè)部辦公會將成為日常工作的核心執(zhí)行機構。據(jù)透露,這一變革使得三大品牌事業(yè)部在資源配置、市場運營等方面獲得了更大的自主權,能夠更加靈活有效地應對市場變化,推動郎酒實現(xiàn)可持續(xù)增長。
自年初以來,郎酒集團董事長汪俊林多次強調“強壯、穩(wěn)健、增長,有熱愛、有擔當、打勝仗”的新年工作基調,以及戰(zhàn)略性增長與經(jīng)營性增長的平衡。業(yè)內人士普遍認為,此次郎酒組織的全面升級,正是對這一戰(zhàn)略思想的深入貫徹和具體實踐。
在風云變幻的市場環(huán)境中,郎酒以穩(wěn)健的步伐和前瞻性的戰(zhàn)略眼光,不斷推動自身的發(fā)展與壯大。每一次的組織升級和戰(zhàn)略調整,都是郎酒向更高目標邁進的堅實步伐。
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