三言兩語說透設計模式的藝術-簡單工廠模式
一、寫在前面工廠模式是最常見的一種創建型設計模式，通常說的工廠模式指的是工廠方法模式，是使用頻率最高的工廠模式。簡單工廠模式又稱為靜態工廠方法模式，不屬于GoF 23種設計
一直以來求職者都十分向往去外企工作，因為外企福利待遇好還有上升空間。然而近幾年外企的日子也不好過了，就去年來說，亞馬遜裁了1800人，谷歌裁掉了1200人，這一大規模裁員舉動引發了網友的討論。
本月的8號，部分中國員工收到了亞馬遜總部裁員郵件。郵件里面說，公司決定優化升級，一些崗位感覺沒有必要了，于是刪掉了數百個職位，而這些員工就不幸地在其中了。
中國員工受到亞馬遜辭退郵件 圖源：脈脈
不止這些中國員工被裁員，在本次優化中，亞馬遜云計算服務部門（AWS）宣布將裁員數百人。
亞馬遜宣布裁員AWS部門 圖源：CNBC
據悉，AWS 部門占亞馬遜總收入的?14%，原本是亞馬遜的重要部門。但近年來該部門的增長稍顯疲態：2023年第四季度，AWS部門收入為242?億美元，同比增長 13%，與2022年同期20%的增長點相比，下降了許多。隨著疫情影響減弱，大眾消費升溫，AWS的增長仍未隨之回暖，反而依舊落后于微軟和Alphabet等競爭對手，引起了亞馬遜對該部門的不滿。
AWS部門在亞馬遜主要是負責開發智能支付技術的，例如“Just Walk Out”自助結賬系統。在裁員消息公布的前一天，亞馬遜取消了這個系統的使用，也是給第二天的裁員郵件帶來了一點預警。
不止近期，亞馬遜近兩年來一直在進行裁員，裁員人數超過2.7萬，賠償費用也超過120億。這不僅因為亞馬遜員工工資較高，也因為歐洲的裁員流程遠比國內復雜。
原來，這是因為歐洲地區存在嚴格的勞工保護制度，企業主在和“員工利益”組織溝通之前甚至不能直接開除員工，還可能招到抗議與駁回。這會花費大量的時間與精力，影響公司正常運營。因此，亞馬遜只能以高額的賠償款讓這些員工主動離職。
亞馬遜員工進行街邊抗議 圖源：CNBC
看來亞馬遜為了裁員也是付出了不少的代價的，但亞馬遜通過裁員獲得的效益一定要高出裁員帶來的損失。
優化升級是一個比較官方的原因，實際上亞馬遜裁員是因為技術的轉型升級，和因流量下滑想要減少運營成本，才選擇進行大規模裁員。
首先是技術轉型升級，亞馬遜目前不再將重點放在支付技術的研發，而是重點發展智能算法技術。
近日，電商巨頭亞馬遜發布了一則報告，正式公布了一個名為“COSMO”的新算法。該算法全稱為“亞馬遜大型電商常識知識生成與服務系統”，簡單來說，就是讓人工智能根據生活常識，來為顧客推送可能需要的產品。
例如搜索“孕婦鞋”，算法就會根據孕婦不能摔跤，需要防滑，而推送防滑鞋子。
COSMO運算邏輯圖 圖源：Amazon Science
因為技術研發方向變化而裁員對于亞馬遜來說不是第一次了。去年10月份左右，亞馬遜宣布“尼羅河項目”新人工智能計劃時，也裁掉了不少其他部門員工。
亞馬遜裁員的另一個原因就是上面說的流量下滑的問題，隨著Temu、SHEIN等平臺崛起，亞馬遜的流量被搶走，第一季度亞馬遜整體流量下降了大約有30%，賣家整體單量和去年完全沒法比。因此，亞馬遜需要裁掉員工，減少運營成本，以降本增效。
總之，隨著近幾年市場競爭越來越激烈，企業員工被裁員已經成為一種常態。因此，企業的員工應該努力提升自己，更好地去適應變化的市場環境，只有不斷提高專業技能和管理能力，才能在未來的職場競爭中脫穎而出。
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