國內(nèi)知名運(yùn)動(dòng)品牌經(jīng)銷商滔搏近期公布的2024/25財(cái)年財(cái)報(bào)顯示,盡管其營業(yè)收入達(dá)到了270.1億元,但全年利潤卻大幅下滑了42%。這一結(jié)果無疑給業(yè)界帶來了不小的震動(dòng)。
面對這一困境,滔搏并未坐以待斃,而是開始了自己的轉(zhuǎn)型之路。自疫情后,滔搏開始“去耐克化”,積極尋求與更多品牌的合作。今年五月以來,多個(gè)國際運(yùn)動(dòng)品牌如英國的專業(yè)跑步裝備品牌Soar、挪威的高端戶外品牌Norr?na以及加拿大的越野跑品牌norda相繼宣布進(jìn)入中國,而這些品牌的背后,都有著滔搏的身影。滔搏不僅簽約了HOKA ONE ONE、凱樂石等多個(gè)品牌,還投資了擁有多個(gè)國際雪具品牌中國代理權(quán)的雪具零售商冷山。滔搏為這些新品牌提供了全方位的支持,包括傳播、推廣、渠道銷售和用戶運(yùn)營等,試圖通過精細(xì)化運(yùn)營,打造一站式運(yùn)動(dòng)零售運(yùn)營模式。
回顧滔搏的發(fā)展歷程,其憑借百麗國際在國內(nèi)的渠道優(yōu)勢,曾一度成為國內(nèi)第一大運(yùn)動(dòng)鞋服零售商。然而,隨著市場的不斷變化,滔搏也面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。運(yùn)動(dòng)零售市場正在經(jīng)歷洗牌,能否成功轉(zhuǎn)型,將決定滔搏的未來走向。
不僅在國內(nèi),海外運(yùn)動(dòng)零售市場同樣在經(jīng)歷變革。上周,全球領(lǐng)先的運(yùn)動(dòng)鞋零售商Foot Locker宣布以24億美元的價(jià)格被美國運(yùn)動(dòng)裝備零售巨頭Dick's Sporting Goods收購。這一消息震驚了整個(gè)行業(yè)。Foot Locker和Dick's雖然業(yè)務(wù)有重疊,但各有側(cè)重。此次合并,兩者表示將提高運(yùn)營效率,擴(kuò)大規(guī)模,實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)。然而,分析師對此次合并的評價(jià)褒貶不一,F(xiàn)oot Locker的股價(jià)在消息公布后大幅上漲,而Dick's的股價(jià)卻有所下跌。
對于這一合并,耐克無疑是最為關(guān)注的品牌之一。去年,耐克占據(jù)了Foot Locker采購總額的59%。分析師在列舉合并后品牌輸贏家時(shí),也提到了阿迪達(dá)斯、On昂跑和彪馬等品牌。其中,阿迪達(dá)斯和On昂跑因業(yè)績回暖和快速飛升,可能因此獲得更多貨架空間,而彪馬則面臨挑戰(zhàn)。
從Foot Locker的轉(zhuǎn)型嘗試中,滔搏也汲取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。未來,滔搏計(jì)劃采取更靈活的門店布局來吸引客流,例如開設(shè)多品牌集合店。據(jù)知情人士透露,剛收購不久的Soar最有可能成為這一新模式的“試驗(yàn)田”。
運(yùn)動(dòng)零售市場的競爭格局正在發(fā)生深刻變化。在這個(gè)“水大魚大”的市場中,滔搏的每一步轉(zhuǎn)型都備受關(guān)注。未來,滔搏能否通過精細(xì)化運(yùn)營和多元化布局成功轉(zhuǎn)型,成為市場的新寵,還需拭目以待。
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