快科技6月18日消息,日前,京東集團董事局主席劉強東今日在一場分享會中,深度剖析了京東做外賣的核心邏輯,同時談及了公司戰略發展的6字訣:體驗、成本、效率。
體驗做到好,成本做到低。
他直言,如果沒有京東自營優勢的話,如果是純平臺模式的話,京東早就死了。就是因為有自營,獲得了無數用戶的信任,大家信任我們京東自營,在吃老本。
劉強東原話如下:
我們京東能夠贏,能夠走到今天,我們的戰略就是六個字:體驗、成本、效率。體驗做到好,成本做到低,當然低的成本絕對不能建立在壓榨員工的基礎上。
我也毫不客氣地講,如果沒有京東自營優勢的話,如果是純平臺模式的話,京東早就死了。就是因為有自營,獲得了無數用戶的信任,大家信任我們京東自營,在吃老本。
我不想壓榨員工,但是我們行業正常的拼搏精神要有,那我一點辦法沒有,但是我會給兄弟們漲薪。當時我就說,我知道非常辛苦,比以前過得更辛苦一點,但是現金收入我會不斷地漲,漲了七次,一年半的時間,你問問所有的兄弟們,現金收入再差的人也都漲50%,P5以上的員工基本上就是翻倍。
2023年我重新回京東上班,現在京東戰略完全恢復過去了,體驗、成本、效率,大家應該能感受到,我相信這段時間,京東的購物體驗其實比以前好很多,我們也每個月看這個數字,體驗感一點點提高。
成本方面,我們在逐步加大優惠的基礎上,通過大量的技術,特別是人工智能、機器人等技術持續不斷地降低成本,我們的庫存周轉天數,堅定地認為可以優化到20天到25天。
對于京東來講,優化一天,未來就是100億的現金流,五天就可以出來500億的現金流,是真金白銀。我們的賬期59天,這也就意味著我們非常高的效率,不會去壓榨我們的供應商,不需要拖到90天的賬期、120天的賬期。
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