6月安卓手機(jī)性價比榜：Note 12 Turbo斷層式碾壓
6月份有一個618，雖然這是京東周年慶的日子，但別的電商也都不約而同的跟進(jìn)了，反正促銷沒壞處，廠商和用戶都能滿意。618期間一些產(chǎn)品也出現(xiàn)了歷史低價，那么各個價位段的產(chǎn)品性價比
近，網(wǎng)上流行著一個新型形容詞：拼好飯。
具體用法是什么呢？
比如有些網(wǎng)友拿拼好飯自嘲，說自己吃飯拼好飯、網(wǎng)購拼多多、出門拼車，果然年輕就是用來拼的。
進(jìn)階的玩法是：
罵人看起來顛顛的就說 “ 拼好飯吃中毒的樣子 ” ；
說人在做夢就是 “ 吃拼好飯吃的 ” ；
甚至已經(jīng)進(jìn)化到只需要縮寫成 “ 拼好飯 ”3 個字，就已經(jīng)足夠說明一切了。
這種玩梗的行為，甚至逼得網(wǎng)友們出來為拼好飯發(fā)聲。
為什么拼好飯能讓網(wǎng)友們這么有共鳴呢？
沒其他原因，這個被看作是外賣版拼多多的拼好飯，就是 TM 便宜。
一杯檸檬水 1 分錢，一份宮保雞丁蓋飯 5 塊 9 ， 4 塊 5 就能拿下秋天的第一杯奶茶。。。
憑借著低價，拼好飯迅速俘獲了一大批消費(fèi)者的喜愛。
美團(tuán)新發(fā)布的第二季度財報里，點名表揚(yáng)拼好飯業(yè)務(wù)。
日訂單量突破 800 萬單的拼好飯，已經(jīng)成為了美團(tuán)新的心頭好。
另外，公開數(shù)據(jù)顯示，截至今年 8 月，已有 1.2 億用戶使用過拼好飯，接近美團(tuán)外賣用戶的四分之一。
據(jù)預(yù)測，美團(tuán)餐飲外賣 2024 年預(yù)計將保持 10% - 12% 的單量增速，其中拼好飯等新業(yè)務(wù)可能得占到一半。
美團(tuán)對拼好飯的重視程度，也反過來體現(xiàn)在每個人手里。
當(dāng)你打開美團(tuán)外賣 APP ，就會發(fā)現(xiàn)目前拼好飯已經(jīng)是，高級別的二級菜單之一。
可當(dāng)點進(jìn)拼好飯頁面后，你就會發(fā)現(xiàn)它長得不大一樣。
美團(tuán)外賣主站（ 以下簡稱主站 ）滿屏醒目的都是各種店鋪，點外賣的時候，你得想好吃啥，然后挑選店鋪下單。
比如你今天想吃燒烤，常規(guī)操作就是先挑一家評分高的 “ 差評佬西北燒烤 ” ，然后在店里來點愛吃的小串，順帶捎瓶可樂，后一起買單。
而拼好飯則是借鑒拼多多的爆款邏輯，弱化了店鋪這個概念，靠一個個招牌套餐打天下，什么 “ 手打火鍋檸檬茶 ”“ 差評鹽水雞套餐 ” 。。。
而且，這些套餐不接受加料、備注，你能做的只有選擇套餐，然后拼單付錢。
雖然選擇不多，但跟它的價格比起來，一切都不算什么了。
拼好飯的單品價格，不僅整體比主站便宜了不少，就連同一家店的同一種單品套餐，拼好飯也會便宜 5-10 元。
看到這，很多還沒點過拼好飯的用戶，估計是坐不住了。
都是一個廚子做出來的東西，憑啥你的奶茶只要 1.9 ？你買這么便宜，商家還有的賺嗎？肯定得偷工減料吧？
這羊毛到底出在誰身上？
帶著這些疑問，我們也找了幾個商家聊了聊。
杭州的阿麗（ 化名 ）經(jīng)營著一家黃燜雞外賣店，加入拼好飯業(yè)務(wù)已經(jīng)有一年多了。
她告訴我們，拼好飯價格確實低，但真能帶來單子，在加入拼好飯之前，她的店鋪每天能接七八十單，而加入拼好飯后，直接暴漲到 200 多單。
如今她每天光拼好飯訂單能有一百七八十單，占到一天單量的三分之二。
這么看來，似乎拼好飯是個商家買家都高興的美差？
但等阿麗真的坐下來算了算，卻發(fā)現(xiàn)每天要出的餐越來越多，賺得錢卻不見漲。
阿麗說，主站的抽成是固定的 21% ，用戶付的錢越多，抽的就越狠，但刨去抽成，利潤其實也挺可觀的。
而拼好飯這邊是固定單價，所以基本上到手的利潤，也都是定死的。
廣東深圳一家夫妻店的老板肥蝦 ( 化名 ) ，給隔壁的知危編輯部算了筆賬： “ 我主站的美團(tuán)正單一份肉醬拌面是賣 17 塊 + 打包費(fèi)，顧客支付 19 商家可能有個 9 塊。拼好飯這個肉醬面在粉面類目多只能給你 6 塊。6 塊商家除去成本水電房租燃?xì)馊斯な巢幕局皇扇龎K利潤。 ”
對拼好飯商家來說，一份外賣賺2-3 塊錢是常態(tài)。
這點利潤空間，還在被不斷收緊的政策越壓越低。
阿麗坦言說，雖然利潤被砍了，但曾經(jīng)的拼好飯對他們來說依然是一個非常合算的買賣。因為拼好飯的評價、訂單數(shù)這些數(shù)據(jù)，都和主站完全打通。
這意味著如果你拼好飯做好了，不僅能賺單子的錢，主要的是拼好飯的巨大的單量，還能變相帶動主站的口碑和效率，從而把主站店鋪位置往上提一提。
但是，大概兩個月前，這個政策就被刪改了。拼好飯的新店只有 3 個月的時間和主站互通，過了新手期，就會獨立開來。這種變化進(jìn)一步縮減了拼好飯帶來的收益增長。
“ 政策還一直在變 ” ，阿麗給我們介紹起了拼好飯里常見的爆款活動。
這些活動的邏輯非常簡單粗暴，就是根據(jù)你的單量和價格，給你額外的曝光。
當(dāng)你的單品銷量不錯，每天能穩(wěn)定在 130-140 單的時候，就能報名參加 “ 爆款活動 ” 。
入選之后，爆款單品會被放在系統(tǒng)優(yōu)先推薦，當(dāng)然作為交換，商家給的價格也必須足夠低，基本定價在 9.9 元一單。
但一款產(chǎn)品也不是一直能當(dāng)爆款的。如果在推薦后爆款單量提升明顯，系統(tǒng)會加大曝光率。一旦單量拉垮了，就會逐漸從推薦位掉落，直到取消爆款資格。
如果排到后面，訂單數(shù)就會極速下降
看著自己店鋪曝光率逐漸減少，必然有商家坐不住。此時，你就可以參加另一個叫 “ 超級爆款 ” 的活動
兩個活動的區(qū)別也很簡單，超級爆款單價會再便宜一塊錢，一般是8.9 一單。
就阿麗參加超級爆款的經(jīng)驗來看，這1 塊錢的價差，帶來的可能就是300 單和150 單的單量差距。
可就連這個政策也一直在變化，之前爆款活動的參與資格是一個月一申請，容錯空間還挺大。現(xiàn)在對爆款的提報審核周期縮短到了一周一次。
帶來的必然結(jié)果就是，商家更加內(nèi)卷。每周都要緊盯自己的訂單量，一旦有所下滑，就必須第一時間調(diào)整售價，否則就可能被砍掉爆款資格。
這些逐漸勒緊褲腰帶的政策，無非就是為了那句： “ 低價依舊是不變的核心 ” 。
逃不開低價的，又何止商家。
我們在網(wǎng)上看到了不少外賣小哥，聯(lián)手抵制拼好飯的故事。
比如有的外賣小哥拒絕將拼好飯送上樓。
有的外賣小哥故意把拼好飯訂單扔到衛(wèi)生間的垃圾桶上。
甚至還出現(xiàn)了點拼好飯被詛咒的情況。
為什么拼好飯會在外賣員里這么不受歡迎？
究其原因，說白了就是，送拼好飯訂單對外賣小哥們來說，并不是件好差事。
在北京的小劉是一名練習(xí)時長超過 2 年半的外賣小哥，他告訴我們，拼好飯大的問題就是配送費(fèi)太低。
用腳指頭也能想到，一份 9.9 的外賣能和一份 50 塊的外賣配送費(fèi)一樣嗎？
小劉說，外賣小哥在高峰期，送一單主站的外賣，能拿到 5 塊多的配送費(fèi)，就算在平峰期也有 4 塊多。而且根據(jù)天氣、時間的不同，還會有額外的補(bǔ)貼。
但拼好飯 “ 像是一口價打車 ” ，配送費(fèi)不會變化，基本穩(wěn)定在 3 塊 5 左右。
而且沒有任何的額外補(bǔ)貼。
配送費(fèi)雖然低了，可配送時間、配送距離卻沒有跟著變化，所以一些遠(yuǎn)距離、樓梯訂單 “ 大家都不愿意接 ” 。
小劉表示，主站訂單和拼好飯訂單唯一的區(qū)別就是，平臺分配的主站訂單不能無條件拒接，但拼好飯訂單可以一直拒，還不會影響自己的星級。
對小劉們來說，唯一值得接的拼好飯訂單只有一人團(tuán)（ 一個賬號跨店下兩單 ），因為一人團(tuán)的拼好飯訂單的配送費(fèi)和主站一樣。
盡管嘴上說著不愿意送，但身體也是誠實的。
在杭州跑了幾年外賣的大五告訴我們： “ 不接拼好飯的單子就不行，沒那么多單子了 ” 。
外賣員們基本都能感覺到主站分到手的單量在不斷減少，配送費(fèi)也在一路走低。
就小劉自己個人感受來說， “ 去年的高峰期，配送費(fèi)都 6 塊錢，現(xiàn)在只有 5 塊錢，相當(dāng)于降了一塊多，而且還在降 ” 。
雖然只有幾毛幾毛的下滑，但對于收益本就不高的外賣員來說，已經(jīng)越來越難以承受了。
相比較來看，拼好飯的訂單配送費(fèi)少，卻相對比較穩(wěn)定，從上線到現(xiàn)在基本沒咋變過。所以越來越多的騎手，不得不接受以前看不上的拼好飯訂單。
干著一樣的活，卻沒拿到同樣的錢，這也才出現(xiàn)了前面說的一些奇葩配送故事。
就像外賣員壓縮服務(wù)的質(zhì)量一樣，賺不到錢的商家，后似乎只能從我們掏錢吃飯的人身上，撈回點油水了？
所以，網(wǎng)上也出現(xiàn)了各種猜測，有人說用剩菜湊的，有人說里面會有商家和配送員的口水。
當(dāng)我們走訪商家的時候發(fā)現(xiàn)，在單價不斷走低的情況下，降低品質(zhì)仍是不少店家的無奈之選。
其實在拼好飯剛上線的時候，編輯部有幾個同事就已經(jīng)嘗試了一段時間，確實點到過 “ 縮水版漢堡 ” 。
阿麗向我們坦言承認(rèn)，自己確實會偷偷減少拼好飯訂單的商品質(zhì)量，但也只是減少用料。 “ 黃燜雞（ 拼好飯與主站 ）其實差別不大，多就是少兩塊肉，多放點菜。 ”
如果沒有辦法節(jié)省成本，這家店基本不會接入拼好飯。
比如阿麗老公在附近開了另外一家海南雞飯，盡管美團(tuán)的工作人員登門邀請過幾次，希望店鋪能開設(shè)拼好飯業(yè)務(wù)，但阿麗每次都 say no 。
她給我們簡單算了一筆賬：
“ 黃燜雞用 4 塊雞肉能燒成一份，海南雞起碼要一只雞腿， 9.9 賣海南雞根本就是虧本的 ” 。
遼寧的外賣商家柒哥也曾在拼好飯上主賣一款 “ 紅燒肉蓋飯 ” ，由于產(chǎn)品客單價遲遲無法降低，拼好飯的收益并不大，每天只能帶來 3 到 5 單的增量，所以他選擇直接關(guān)閉了拼好飯。
“ 如果把鮮肉改成凍肉，包裝買更便宜的，倒是能把價格打下來 ” ，柒哥告訴隔壁的知危編輯部， “ 但平攤到每一份里，利潤也省不出多少 ” 。
盡管存在偷工減料的現(xiàn)象，但阿麗說自己不會故意用剩菜，或者是其他損害餐品質(zhì)量的行為。原因也很簡單，因為拼好飯現(xiàn)在占了她三分之二的訂單。
拼好飯的出現(xiàn)，其實一點都不奇怪。
或者說，類似的故事，我們聽過太多了。
這有點像當(dāng)年拼多多剛流行的時候， “ 并夕夕 ”“ 拼刀刀 ” 的罵名就沒消停過，但后大家還是被實實在在的價格優(yōu)惠擊敗，質(zhì)疑理解加入三步走。
所以，你回過勁來就會發(fā)現(xiàn)，整個餐飲行業(yè)一直在不斷地向自己 “ 砍一刀 ” 。
國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年整個餐飲行業(yè)的收入增速放緩明顯， 2024 年 1 — 8 月的全國餐飲收入為 3.5 萬億元，同比增長 6.6% ，為近十年的低增速（ 2020 年、 2022 年除外 ）。在有限的業(yè)務(wù)里尋求增長，不論是各個品牌商家，還是作為平臺的美團(tuán)，都不約而同地卷起了低價，并盯上了下沉市場。
從麥當(dāng)勞的 “ 窮鬼套餐 ” ，到瑞幸和庫迪 9 塊 9 正面對砍，低價在很長時間里已經(jīng)是餐飲行業(yè)的主旋律了。
人有好吃飽飯的需求，也更想要吃便宜，平臺自然就為人們提供便宜的選擇。而做外賣的商家們，也就難逃這樣的低價旋渦，被卷入其中磨平所有棱角，一塊兩塊地賺著辛苦錢。
所以，很可能不是拼好飯成了時代的版本答案，而是時代，選擇了拼好飯。
而從另一個角度來看，拼好飯才剛剛火起來，這還遠(yuǎn)不是它的終形態(tài)。
我們也期待著，當(dāng)平臺方、消費(fèi)者以及整個流程的參與者都重視起來后，它朝著更好的方向進(jìn)化。
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