7月安卓手機性價比榜：努比亞+紅魔兩款新機入榜
7月登場的新機有努比亞Z50S Pro和紅魔8S Pro，除了三星之外目前唯二的兩款搭載超頻版驍龍8Gen2處理器的產品，而且努比亞和紅魔也一貫有著不錯的性價比，所以在本次的性價比榜單
圖片來源：Pixabay
歷經9個月試驗之后，去哪兒開始正式推行混合辦公政策。
時代財經從去哪兒方面獲悉，7月9日去哪兒CEO（首席執行官）陳剛發全員信宣布，從7月15日起，入職6個月以上的正式員工可以每周三、周五靈活選擇辦公地點。繼攜程（09961.HK）之后，去哪兒成為又一大規模推行混合辦公制度的互聯網企業。
為保證混合辦公落到實處，陳剛在信中強調，員工按規定混合辦公，且無需任何申請審批?！芭c其做一條把肉體困在工位的咸魚，我更希望大家在大有可為的年紀，多走出去看看。通過這種新的辦公方式，找到新的靈感，用它來解決你工作中、生活中難免會遇到的卡頓時刻。”
陳剛內部信，圖片來源：去哪兒官宣公眾號
混合辦公后員工離職率下降三成
去年10月，去哪兒開始了為期9個月的混合辦公試驗。彼時，去哪兒決定將員工分成A、B、C、D四個試驗組，混合辦公天數分別為0、1、2、3天，各占25%，以此探索最適合去哪兒的混合辦公形態。
試驗于今年6月30日結束。去哪兒方面透露，公司回收數據顯示，員工對混合辦公的各個維度反饋正面——超過九成的員工認為，混合辦公后幸福感有明顯提升，員工主動離職率在混合辦公后下降了三成。
“（我們）沒有看到因為混合辦公造成工作效率下降的問題。所以我們認為，混合辦公沒有讓公司業績變壞，并且顯著提升了員工的幸福度。那這件事情何樂而不為呢？”去哪兒COO（首席運營官）劉連春在官方問答中回應指出。
不過，關于混合辦公制度實施后，去哪兒對員工的管理考核方式將會有哪些改變、混合辦公過程中更具體的試驗結果等問題，去哪兒方面表示不便答復，可參考去哪兒官宣公眾號發布的內容。
在看到內部郵件的這一刻，去哪兒員工倩怡（化名）的第一感受是幸福續期。她告訴時代財經，自己在去年的那場試驗里抽中的正好是每周居家2天的C組，“試驗過程中，去哪兒并未設置打卡、監控等嚴苛的員工監視手段，更多的是通過待辦事項、對齊會議等軟性的方式把控工作進度。正式推行混合辦公之后，考核、管理情況并未出現明顯變化?！?span style="display:none">fPk28資訊網——每日最新資訊28at.com
而在這9個月的試驗里，倩怡感受到最明顯的改變，是日常早上8點半就必須起床的她，到了居家辦公的那兩天，可以把鬧鐘調到9點50分，多睡一個多小時。
同時，混合辦公也為她提供更多的短途出行機會。試驗開始之后，倩怡時不時在周三周四的晚上，搭乘高鐵離開北京，前往各地短途旅行，白天在酒店工作，晚上就出去玩。此外，她回到河北老家與家中長輩團聚也增加了。
“我覺得混合辦公之后，工作會變得更加聚焦，畢竟早點做完工作就可以出去玩了，人都更有動力?！辟烩硎?。
消息一出，立刻引發外界一片羨慕。對于絕大部分打工人來說，混合辦公至少意味著每周有那么幾天，可以避開長時間的通勤，更自由舒適地在家中、咖啡館，甚至是一些旅行目的地開展工作。
然而從現實情況來看，能夠享受這一優待的只有極少數人，絕大多數企業管理者還未完全認可這一辦公形態。目前，除攜程、去哪兒以及部分外企、創業公司之外，少有公司大規模推行混合辦公政策。
上一個因混合辦公引發市場大量關注的是攜程。
2021年，攜程在公司內部發起混合辦公試驗，并對員工做了相關調研。經歷了6個月的內部試驗之后，2022年2月，攜程宣布在公司內部全面實施“3+2”的混合工作制，規定每周三和周五為遠程工作日。
同期，攜程董事長梁建章利用試驗數據，與斯坦福大學教授Nicholas Bloom聯合在海外經濟學期刊上發表論文《混合辦公是如何發揮作用的》。該論文顯示，每周兩天居家的混合辦公形式，幫助攜程減少了35%的員工流失率。攜程因此具備更穩定的勞動力，培訓和招聘成本得到降低。
此外，該論文還指出，混合辦公雖未對員工績效考評和晉升造成顯著影響，但獲得兩天居家辦公機會的程序員編寫的代碼行數，比未能獲得居家機會的程序員增加8%，員工自評生產率提高1.8%。以此來看，混合辦公也對生產效率提供了少量積極的影響。
更多企業正在收緊考勤？
可即便混合辦公從數據上看對公司運轉有明確的好處，響應者依舊寥寥。考慮到攜程在2015年時就已經成為去哪兒的最大股東，外界很難將這兩家企業對混合辦公制度的探索理解為行業趨勢，它更像管理者梁建章個人意志的體現。
這位熱愛人口學的互聯網大佬曾多次公開表示，混合辦公的目的之一是讓“爸爸或者媽媽能有更多的時間陪伴孩子或者做家務，男性可以分擔更多的家庭責任，實現家庭和事業的雙贏?！?span style="display:none">fPk28資訊網——每日最新資訊28at.com
而在梁建章的影響力范圍之外，更多企業正在收緊考勤。2023年開始，彈性工作、靈活打卡不再是互聯網行業考勤制度的主流，美團、百度等多家互聯網大廠都曾傳出過嚴抓考勤的消息，一改往日的自由與寬松。
這背后，折射出來的是中國移動互聯網行業增速逐漸觸頂，通過管理手段降本提效逐漸成為一眾大廠的共同選擇。
攜程是其中少有的特例。受益于疫情結束后旅游業的井噴式爆發，攜程2023年錄得營業收入445.1億元，同比增長122.13%；凈利潤99.18億元，同比增長606.91%。并表的去哪兒并未單獨披露財務數據，但據《2023年去哪兒旅行數據報告》顯示，2023年的國內機票預訂量創下歷史最高，已經大幅超越了2019年的水平。
良好的業績表現帶動攜程股價持續向上，雪球數據顯示，截至7月9日收盤，攜程集團港股報價每股389港元，相較年初開盤的279港元，漲幅接近40%，位列一眾大廠之首。
從這個角度看，除了梁建章的個人偏好之外，持續上漲的股價以及優良的業績表現，或許也給予了去哪兒和攜程探索全新辦公形式的底氣。但對于更多的企業來說，降本提效才是他們的首要考慮。
在財經作家由曦看來，混合辦公難以大范圍推廣，還存在一定的觀念問題。其向時代財經表示，中國企業的工作文化和習慣多數仍偏向傳統的辦公模式，混合辦公需要改變現有的工作方式和組織文化，對企業來說有一定的難度。
“更重要的是，很多企業主仍然持有傳統觀念，認為員工必須到辦公室上班才能有效工作，對遠程辦公持保守態度。再疊加上混合辦公需要更加靈活的管理方式和指導方法，企業主缺乏經驗和方法論，不愿進行嘗試和改變。這些因素綜合起來，共同造成了混合辦公管理制度在國內的推廣困難?！庇申乇硎?。
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