三言兩語說透柯里化和反柯里化
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圖源：圖蟲創意
6月27日，華潤啤酒（00291.HK）宣布董事會主席侯孝海辭職。
公告顯示，侯孝海因有意投入更多時間于個人安排而決定辭任執行董事及董事會主席，且不再擔任董事會轄下財務委員會主席等職務，自6月27日董事會會議結束時起生效。
侯孝海辭任后，董事會主席職位將暫時懸空，由華潤啤酒執行董事及總裁趙春武暫時承擔過渡期間董事會主席的工作及責任，直至公司委任合適繼任人。華潤啤酒董事會認為該辭任將不會影響本集團的正常營運，正物色合適人選委任為董事會主席。
6月27日，華潤啤酒方面接受時代周報記者采訪時表示，趙春武目前只是代理相關工作，具體的董事會主席職位人選要待后續華潤集團層面任命。
侯孝海是華潤啤酒的靈魂人物，是背著行囊的啤酒人。
“侯董很勤奮，經常看到他都是自己背著一個背包就出差了，完全沒有領導架子，不需要有人陪同。”接近華潤啤酒人士向時代周報記者表示。
今年3月，侯孝海在華潤啤酒2024年業績發布會上回應外界對公司“啤+白”戰略如何落地等問題時，侯孝海表示：“華潤啤酒堅持長期主義，致力追求高質量發展，打起背包再出發，明天一定會更好。”
加入華潤啤酒二十多年，侯孝海的奮斗史，貫穿了華潤啤酒從區域性啤酒企業向全國行業龍頭的蛻變歷程，并推動中國啤酒市場從低價競爭邁向高端化發展。
華潤啤酒啟航于東北。1993年12月16日，沈陽啤酒廠與香港華潤創業公司合資成立沈陽華潤雪花啤酒有限公司，雪花啤酒由此擁有在中國內地第一家啤酒廠。
經過數年，華潤啤酒進入西部市場布局且實現對東北三省的覆蓋后，2001年華潤啤酒總部成立。也是這一年，侯孝海通過社會化招聘加入到華潤集團。
2021年至2005年是華潤啤酒并購整合及走向全國的重要階段。
2001年12月起，侯孝海擔任華潤雪花啤酒（中國）有限公司（下稱“華潤雪花”）的銷售發展總監及市場總監。次年，華潤啤酒確立“雪花”為全國統一品牌，開始實施全國品牌戰略。侯孝海負責分銷和品牌管理的重要工作。短短幾年，雪花啤酒從區域品牌躍升為全國化品牌，進入大單品時代。
不只是銷售層面，差異化品牌營銷戰略及戰略改革讓外界對侯孝海留下深刻印象。
2005年，在華潤啤酒已基本完成從東北到華南的覆蓋后，侯孝海帶領團隊推出“勇闖天涯”品牌，將其打造成全國家喻戶曉的啤酒IP，也開啟了華潤雪花破局中高端市場的契機。當年，雪花啤酒以158萬千升的單品銷量成為全國銷量領先的啤酒品牌。三年后，雪花啤酒單品銷量610萬千升，一躍成為全球單品銷量領先品牌。
在貴州、四川等區域分公司任總經理把市場份額做大以后，2016年4月，侯孝海獲委任華潤啤酒執行董事及首席執行官，此后全力推進華潤啤酒向高端化進階。一方面，他于2019年主導了當時作為亞洲最大的中外啤酒企業并購案、與喜力集團戰略合作的同時，推出“4+4”的中國品牌+國際品牌產品矩陣，打造全球品牌和中國品牌高端組合群，強化了高端化產品布局。
高端化戰略下，華潤啤酒業績增長明顯。據公開財務報告，與侯孝海上任首席執行官前的2015年比較，華潤啤酒9年間營業額增長超過100億元，凈利潤自2015年的13.29億元提升至2024年的47.59億元。
此外，侯孝海謀劃華潤啤酒開啟白酒征程無疑是酒業的一大關注焦點。
2021年至2023年，華潤啤酒及關聯公司通過持股或控股等方式，相繼將山東景芝白酒有限公司、安徽金種子集團有限公司、貴州金沙窖酒酒業有限公司納入麾下，其中。金沙項目成為中國白酒產業最大的并購案。華潤啤酒踐行的“啤+白”雙業務驅動，也是行業內首個啤酒企業跨界白酒的案例。
自2023年4月20日起，侯孝海由首席執行官調任為董事會主席，正式掌舵華潤啤酒。
不過，自2023年至2024年，侯孝海卸任華潤系旗下包括華潤酒業控股有限公司（下稱“華潤酒業”）等多家酒企高管序列，以及今年5月份兩度減持華潤股份的動作，讓外界也對侯孝海的離任產生猜疑。
2023年2月初，華潤啤酒作出重大架構調整，宣布成立啤酒和白酒兩大事業部，由時為華潤啤酒副總裁的趙春武分管啤酒板塊華潤雪花，由首席財務官魏強先生分管白酒板塊華潤酒業。
趙春武與侯孝海在華潤啤酒的職業生涯高度相似，同樣在華潤雪花銷售業務起步。
華潤啤酒公告顯示，趙春武于2003年加入華潤雪花擔任銷售發展部副總經理。其先后分別擔任華潤啤酒多間附屬公司重要職務，包括華潤雪花浙江、福建、安徽等區域公司總經理。在此之前，其亦曾任職南京市水產科學研究所、百事可樂、南京英特布魯及箭牌口香糖。
今年3月，趙春武代表華潤啤酒出席與歪馬送酒的戰略合作簽約儀式，牽頭華潤雪花在即時零售的渠道布局。當時，趙春武表示，該合作是華潤雪花在即時零售領域探索新方向的重要一步。歪馬送酒的即時履約能力與用戶洞察經驗，將為雪花拓展年輕消費群體提供有力支持。
對于侯孝海在華潤啤酒的二十多年職業生涯，白酒行業分析師蔡學飛認為，侯孝海推動了華潤啤酒從區域品牌到行業龍頭的跨越式發展，一方面推動了公司產品結構升級，完成了企業從規模增長向結構性高質量發展轉型，另一方面在帶領華潤啤酒內部組織變革、主導的一系列戰略規劃也讓公司啤酒業績、利潤與產量連續多年的增長。
“侯孝海的意義不僅在于業績增長，更在于其戰略前瞻性和變革魄力，使華潤啤酒在消費升級時代持續領跑行業，更為中國啤酒行業跨越式發展，以及全球化探索創造了新理念與路徑。”蔡學飛表示。
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