在新消費(fèi)領(lǐng)域的風(fēng)云變幻中,昔日明星品牌元?dú)馍终娜贿M(jìn)行一場(chǎng)內(nèi)部變革與反思。據(jù)36氪未來消費(fèi)獲得的消息,元?dú)馍謩?chuàng)始人唐彬森近期向全體員工發(fā)布了一封深具思考深度的信件,信中不僅提及了公司過去一年的顯著增長,行業(yè)增速的四倍成就,更將重心放在了深刻的自我反省上。
唐彬森在信中多次引用了華為創(chuàng)始人任正非的經(jīng)營理念,這并非首次。早在元?dú)馍謩?chuàng)立前的十年,唐彬森就已開始研究華為的崛起之路。據(jù)知情人透露,唐彬森曾親自拜訪任正非,并接受了對(duì)方關(guān)于業(yè)務(wù)線過于寬泛的批評(píng),隨后決定收縮戰(zhàn)線,專注于飲料核心業(yè)務(wù)。
此次信件中,唐彬森特別強(qiáng)調(diào)了“日拱一卒”的穩(wěn)健策略,借用任正非的名言“華為像一只大烏龜,25年慢慢爬,全然不見路旁鮮花”,來表達(dá)對(duì)持續(xù)而穩(wěn)定增長的重視。他認(rèn)為,相較于短期的快速擴(kuò)張,這種看似緩慢卻持續(xù)的增長模式更具長遠(yuǎn)意義。這一理念不僅體現(xiàn)在戰(zhàn)略層面,也深深影響了元?dú)馍值膶?shí)際運(yùn)營。
信中,唐彬森還分享了英國人斯科特與挪威人阿蒙森競(jìng)爭(zhēng)南極點(diǎn)的故事,以此說明無論外界環(huán)境如何變化,堅(jiān)持每日目標(biāo)的重要性。他進(jìn)一步闡述了自己從《龜兔賽跑》中汲取的三點(diǎn)心得:明確的長遠(yuǎn)目標(biāo)促進(jìn)業(yè)務(wù)聚焦,持久的耐心和韌性是應(yīng)對(duì)變化的關(guān)鍵,以及持續(xù)穩(wěn)定增長的價(jià)值超過短期波動(dòng)。
唐彬森還提到了元?dú)馍謴娜握悄抢飳W(xué)到的另一個(gè)重要理念——持續(xù)精進(jìn)。他引用《自私的基因》中的觀點(diǎn),強(qiáng)調(diào)制度、流程和體系是公司生存的內(nèi)核。近年來,元?dú)馍种铝τ隗w系化建設(shè),為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
事實(shí)上,元?dú)馍帜軌蜃叱龅凸龋糠值靡嬗谶\(yùn)氣的眷顧。2022年末疫情后的電解質(zhì)水需求激增,為元?dú)馍值淖越üS帶來了巨大機(jī)遇,使其迅速成為該品類的領(lǐng)頭羊。2024年,外星人品牌繼續(xù)保持強(qiáng)勁勢(shì)頭,實(shí)現(xiàn)了銷量和市場(chǎng)份額的雙重提升。
然而,元?dú)馍植⑽粗共接诖恕M辏境晒ν瞥隽藘纱笮缕罚褐鞔蛑惺金B(yǎng)生水的好自在(原“自在水”)和冰紅茶的減糖升級(jí)版大冰茶。據(jù)消費(fèi)投資人士透露,這兩款單品在2024年的銷售額均超過10億元,其中大冰茶更是成為繼氣泡水和外星人之后的第三大暢銷產(chǎn)品。
盡管如此,元?dú)馍衷跓o糖茶市場(chǎng)仍面臨挑戰(zhàn)。盡管燃茶等品牌進(jìn)行了升級(jí)和多樣化嘗試,但與頭部品牌如東方樹葉相比,仍有不小的差距。東方樹葉作為農(nóng)夫山泉長期主義的代表,為元?dú)馍痔峁┝藢W(xué)習(xí)的榜樣。在經(jīng)歷了2022年的渠道調(diào)整后,元?dú)馍中Х罗r(nóng)夫山泉和可口可樂,加強(qiáng)了與經(jīng)銷商的渠道共建。
在信件的結(jié)尾,唐彬森表達(dá)了對(duì)未來的樂觀態(tài)度和對(duì)工作的熱愛。他提到,要像唐僧那樣,保持內(nèi)心的平靜與熱愛,無論外界如何變化,都堅(jiān)定地走好每一步。
以下是唐彬森《在日拱一卒持續(xù)精進(jìn)的穩(wěn)定行為中保持熱愛》信件的全文內(nèi)容,展現(xiàn)了他對(duì)公司未來的深刻思考和堅(jiān)定信念。
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